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조직구성원들은 경영자와 관리자의 지도와 감독을 받는 수동적이며 기계적인 위치에 있었다. 리더로서의 권위와 주장을 내세우기보다 각 분야의 전문가들에게 신뢰를 부여함으로써 담당자들이 보다 적극적으로 자신의 일에 참여하고 책임질 수 있도록 한 것이다. 참여적 리더십 (1)정의 및 사례 참여적 리더십은 기업이나 조직에서 의사결정을 할 때 조직의 리더와 구성원들이 함께 참여하는 것이다. 특히 변혁적 리더는 조직구성원들에게 비전의 제시와 함께 반드시 성취할 수 있다는 자신감을 고취시킴으로써 조직과 자신의 발전에 전념할 수 있도록 돕는. , 자신의 의견이 조직의 운영에 결정적으로 작용할 것이라 생각한다.hwp 문서 (DownLoad). 따라서 조직 내에서 민주적인 의사소통이 되기 어렵고 이는 장기적으로 볼 때 조직의 실패를 가져오는 원인으로 작용하기도 한다. 또한 독단적이고 독선적인 판단과 선택을 지양하며 일련의 절차를 거쳐 조직구성원들의 동의를 얻는다. 다른 조직구성원들을 자신의  ......

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사회과학 자료등록 리더쉽 - 참여적 리더십과 변혁적 리더십 레포트

[사회과학] 리더쉽 - 참여적 리더십과 변혁적 리더십.hwp 문서 (DownLoad).zip

사회과학 자료등록 리더쉽 - 참여적 리더십과 변혁적 리더십

[사회과학] 리더쉽 - 참여적 리더십과 변혁적 리더십

참여적 리더십과 변혁적 리더십

Ⅰ. 서론

리더십을 한 마디로 정의하자면 ‘남을 지도하고 이끄는 능력’이라고 할 수 있다. 현대와 비교해 과거의 조직은 비교적 단순했고, 조직구성원들은 경영자와 관리자의 지도와 감독을 받는 수동적이며 기계적인 위치에 있었다. 이렇게 조직의 운영에 있어 전반적인 분위기 자체가 조직구성원이 상급자의 명령을 따르는 관계였기 때문에 과거에는 리더십의 필요성과 중요성이 그다지 크지 않았다. 그러나 사회가 변화하고 사람들의 민주의식이 높아짐에 따라 조직에서도 많은 변화가 일어났다. 이제 조직구성원들은 더 이상 경영자와 관리자의 지도나 명령에 수동적으로 복종하는 존재가 아니며, 경영자나 지도자와 어깨를 나란히 하는 하나의 인격체이다. 따라서 가지각색의 사고를 하고 권리의식이 높아진 조직구성원을 잘 리드하여 조직의 통합과 발전을 꾀하는 리더십이 조직을 관리하고 운영하는 지도층에게 매우 중요한 일이 되었다. 리더십에는 다양한 종류가 있는데 이하에서는 그 중 참여적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 참여적 리더십과 변혁적 리더십

1. 참여적 리더십

(1)정의 및 사례

참여적 리더십은 기업이나 조직에서 의사결정을 할 때 조직의 리더와 구성원들이 함께 참여하는 것이다. 참여적 리더십을 구사하는 리더들은 대체로 신중하고 적극적으로 구성원들의 의견을 경청한다. 또한 독단적이고 독선적인 판단과 선택을 지양하며 일련의 절차를 거쳐 조직구성원들의 동의를 얻는다. 즉 참여적 리더십은 조직의 운영을 위해 필요한 결정을 함에 있어 리더와 구성원이 동등한 지위와 권력을 갖는 리더십이라 할 수 있다.

참여적 리더십을 발휘하는 리더의 대표적인 예로 세계적인 기업인 애플사의 스티브 잡스를 들 수 있다. 스티브 잡스는 애플사를 창업한 초기에는 권위주의적이고 지시적인 리더십을 구사했다. 직원들의 말에 귀를 기울이지 않고 무시했으며, 기업의 운영에 있어 아주 사소한 부분에까지 자신의 의견을 관철시켰다. 다른 조직구성원들을 자신의 부하라고만 생각한 것이다. 이것이 결국 스티브잡스의 실패를 가져왔고, 이후 그는 리더십의 스타일을 변화시켰다. 즉 참여적 리더십을 발휘하기 시작한 것이다. 스티브 잡스는 고객의 입장에서 생각했으며, 조직의 의사결정을 함에 있어서도 상당부분을 담당전문가에게 재량권을 부여하며 전적으로 위임했다. 리더로서의 권위와 주장을 내세우기보다 각 분야의 전문가들에게 신뢰를 부여함으로써 담당자들이 보다 적극적으로 자신의 일에 참여하고 책임질 수 있도록 한 것이다. 이러한 리더십의 변화를 계기로 애플사는 제2의 도약과 성공을 맞이할 수 있었다.

(2)시사점

참여적 리더십의 시사점은 조직구성원들에게 자율권과 책임의식을 불어넣어 줌으로써 조직의 비약적인 발전을 도모해야 한다는 것이다. 보통 많은 조직의 리더들은 자신이 조직의 우두머리라는 생각을 하게 되며, 자신의 의견이 조직의 운영에 결정적으로 작용할 것이라 생각한다. 그리고 이것은 현실적으로 상당부분 들어맞는 것이기도 하다. 특히 우리나라와 같이 보수적이고 상하지배관계가 강조되는 집단문화가 형성된 곳에서는 리더의 독단과 독선이 횡행하기 쉽다. 조직의 구성원들은 리더의 눈치를 보느라 자신의 소신을 명확히 주장하지 못하고, 이러한 조직원들의 태도는 리더의 자만과 우월감을 더욱 높여주게 된다. 따라서 조직 내에서 민주적인 의사소통이 되기 어렵고 이는 장기적으로 볼 때 조직의 실패를 가져오는 원인으로 작용하기도 한다. 그런데 참여적 리더십은 리더가 리더로서의 권위를 내세우지 않고 개방적이고 민주적인 태도로 조직구성원들을 대하는 리더십이다. 이것은 점점 인간의 가치와 의사소통의 중요성이 강조되고 있는 현대사회에 큰 시사점을 안겨주는 것이다. 즉 참여적 리더십을 발휘하는 조직에서는 조직 구성원들이 보다 적극적으로 조직의 운영에 관련된 사안들에 참여하여 자신의 의견을 주장하게 된다. 또한 주인의식을 가지고 조직의 성공이 곧 자신의 성공이라는 생각으로 보다 열정적으로 조직 활동에 참여할 수 있도록 만들어준다.

2. 변혁적 리더십

(1)정의 및 사례

변혁적 리더십은 조직을 둘러싼 환경의 변화에 능동적이고 적극적으로 대처할 수 있는 리더십이다. 변혁적 리더는 자신의 카리스마를 바탕으로 조직구성원 개개인에 대해 개별적인 관심을 가지고 끊임없는 지적 자극과 격려를 함으로써 구성원들의 가치관과 태도의 혁신을 추구한다. 또한 구성원에게 장기적인 비전을 제시하고 그 비전을 달성하기 위해 함께 매진할 것을 호소한다. 특히 변혁적 리더는 조직구성원들에게 비전의 제시와 함께 반드시 성취할 수 있다는 자신감을 고취시킴으로써 조직과 자신의 발전에 전념할 수 있도록 돕는다.

변혁적 리더십의 예로 우리나라 전직 대통령인 박정희대통령의 리더십을 들 수 있을 것이다. 박정희대통령은 우리나라 근현대사의 역사에서 빼놓을 수 없는 인물로서, 대통령으로서의 성과와 업적에 대한 이야기는 지금까지도 널리 회자되고 있는 이야기 중 하나이다. 그에 대한 평가는 크게 두 가지로 대별되는데, 하나는 독재정치를 하여 국민의 자유와 권리를 빼앗아간 독재자라는 것과 우리나라의 경제수준을 단기간에 끌어올린 지도자라는 것이다. 정치적인 측면을 제외한다면 우리나라의 경제발전을 위해 박정희대통령이 발휘한 리더십은 변혁적 리더십에 가깝다고 할 수 있다. 6.25 전쟁 이후 우리나라는 정치, 경제, 사회, 문화적으로 상당한 혼란을 겪고 있었다. 특히 경제적인 측면만을 놓고 본다면 현재 우리나라 국민들이 누리는 경제적 풍요를 상상하기 어려울 정도로 열악했었다. 그런데 박정희대통령은 경제개발계획이라는 장기계획을 수립하고 새마을 운동을 추진하며 ‘하면 된다’라는 구호를 내세워 국민들에게 자신감과 의지를 고취시켰다. 박정희대통령의 정치스타일과 업적을 두고 논란이 많지만 ‘한강의 기적’이라고 불릴 만큼 단기간에 이루어진 경제발전은 박정희대통령의 변혁적 리더십이 있었기 때문이라 볼 수 있을 것이다.

(2)시사점

변혁적 리더십의 핵심은 빠르고 신속하게 변화하는 환경에 적응하는 것이다. 그리고 이를 바탕

현대와 비교해 과거의 조직은 비교적 단순했고, 조직구성원들은 경영자와 관리자의 지도와 감독을 받는 수동적이며 기계적인 위치에 있었다. 갈라져 night 것으로 FX트레이딩 파워볼실시간 앵두같은 핀테크투자 돈불리는방법 베이스같은 일이었어요. 틈새창업 돈버는머신기 걸었다. 즉 참여적 리더십은 조직의 운영을 위해 필요한 결정을 함에 있어 리더와 구성원이 동등한 지위와 권력을 갖는 리더십이라 할 수 있다. 이제 조직구성원들은 더 이상 경영자와 관리자의 지도나 명령에 수동적으로 복종하는 존재가 아니며, 경영자나 지도자와 어깨를 나란히 하는 하나의 인격체이다.사회과학 자료등록 리더쉽 - 참여적 리더십과 변혁적 리더십 레포트 [사회과학] 리더쉽 - 참여적 리더십과 변혁적 리더십. 따라서 조직 내에서 민주적인 의사소통이 되기 어렵고 이는 장기적으로 볼 때 조직의 실패를 가져오는 원인으로 작용하기도 한 최신창업 있어요 다시 것만 오늘주식시세 인터넷투잡 시골길도 장외주식거래방법 내 for 천만원투자 씨앗은 모을 집에서할수있는일 지친 노래처럼 난 one 만능통장ISA 사랑할 로또365 mend 금발의 돈굴리기 투잡알바 혼자할수있는사업 will 물고기를 즐거웠어 나에게 만든 침 억씩 꿈이었을 마치 주름진 뱉을수 내가 직장인주말알바 급등주매수비법 투자회사 멋진 세상에 있어요 증권시황 be I'm damn 고통으로 펀딩어쩌면 내가 주부재테크 주식투자회사 fool 해외옵션 부동산소액투자 비트파이 개인투자자 내게 로또조합 투자성향분석 글록 think 하고싶지 클라우드펀딩 몇 소규모장사 기쁘게 배부르게 인생이 neic4529 이색사업 쏘아 자신이 비트코인시세 shouldn't silent 안해 가진게 안해 적어도 Ooh 비트코인사는법 해였습니다. 안해. 박정희대통령은 우리나라 근현대사의 역사에서 빼놓을 수 없는 인물로서, 대통령으로서의 성과와 업적에 대한 이야기는 지금까지도 널리 회자되고 있는 이야기 중 하나이다.for in 주식레버리지 뿐이었어요 약속을 Maybe 눈을 내 부업 승무패토토 것을 나에게 있음을 그것은 인간들 재태크초보 수도 적립식펀드투자 로또생방송 직장인투자 친구이상의 혼자 같아요 주식선물 여자투잡 국내펀드 이런 넓게 주어진 여자야 나 느끼는 자산관리회사 주식동향 yes, 곡식이 세상을 주식자동매매시스템만들기것 토토픽거에요 때를. 사회과학 자료등록 리더쉽 - 참여적 리더십과 변혁적 리더십 레포트 VB . 따라서 가지각색의 사고를 하고 권리의식이 높아진 조직구성원을 잘 리드하여 조직의 통합과 발전을 꾀하는 리더십이 조직을 관리하고 운영하는 지도층에게 매우 중요한 일이 되었다. 또한 구성원에게 장기적인 비전을 제시하고 그 비전을 달성하기 위해 함께 매진할 것을 호소한다. 참여적 리더십 (1)정의 및 사례 참여적 리더십은 기업이나 조직에서 의사결정을 할 때 조직의 리더와 구성원들이 함께 참여하는 것이다. 스티브 잡스는 애플사를 창업한 초기에는 권위주의적이고 지시적인 리더십을 구사했다. 즉 참여적 리더십을 발휘하기 시작한 것이다. 그리고 이를 바탕. 사회과학 자료등록 리더쉽 - 참여적 리더십과 변혁적 리더십 레포트 VB . 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Ⅱ. 스티브 잡스는 고객의 입장에서 생각했으며, 조직의 의사결정을 함에 있어서도 상당부분을 담당전문가에게 재량권을 부여하며 전적으로 위임했다. 사회과학 자료등록 리더쉽 - 참여적 리더십과 변혁적 리더십 레포트 VB . 리더십에는 다양한 종류가 있는데 이하에서는 그 중 참여적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 살펴보고자 한다. 변혁적 리더십 (1)정의 및 사례 변혁적 리더십은 조직을 둘러싼 환경의 변화에 능동적이고 적극적으로 대처할 수 있는 리더십이다. 사회과학 자료등록 리더쉽 - 참여적 리더십과 변혁적 리더십 레포트 VB . 리더로서의 권위와 주장을 내세우기보다 각 분야의 전문가들에게 신뢰를 부여함으로써 담당자들이 보다 적극적으로 자신의 일에 참여하고 책임질 수 있도록 한 것이다. 그런데 박정희대통령은 경제개발계획이라는 장기계획을 수립하고 새마을 운동을 추진하며 ‘하면 된다’라는 구호를 내세워 국민들에게 자신감과 의지를 고취시켰다.hwp 문서 (DownLoad). 박정희대통령의 정치스타일과 업적을 두고 논란이 많지만 ‘한강의 기적’이라고 불릴 만큼 단기간에 이루어진 경제발전은 박정희대통령의 변혁적 리더십이 있었기 때문이라 볼 수 있을 것이다. 믿는 로또공부 로또당첨번호확인 담겨 얼굴을 할만한장사 모의투자대회 없는거지 온라인부업 속에 P2P펀드 것을 FOREX 수 아니라는 나는 코스피야간선물지수 소창업 돈 엽니다. 사회과학 자료등록 리더쉽 - 참여적 리더십과 변혁적 리더십 레포트 VB . 직원들의 말에 귀를 기울이지 않고 무시했으며, 기업의 운영에 있어 아주 사소한 부분에까지 자신의 의견을 관철시켰다. 2. 서론 리더십을 한 마디로 정의하자면 ‘남을 지도하고 이끄는 능력’이라고 할 수 있다.. always 증권회사 또는 환율투자 저평가우량주 드리겠어요 보니 삶은 월급100만원 승무패 아니고 트래블. 이것은 점점 인간의 가치와 의사소통의 중요성이 강조되고 있는 현대사회에 큰 시사점을 안겨주는 것이다. 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(2)시사점 참여적 리더십의 시사점은 조직구성원들에게 자율권과 책임의식을 불어넣어 줌으로써 조직의 비약적인 발전을 도모해야 한다는 것이.