아시아 1 2 전략적 투자 합병 Superglobal - ABACUS 합병 및 전략투자를 통해 수많은 조직을 관리하기 위해 ABACUS를 이용해 정보네트워크 연결하며 부품의 조달 및 제조에서 규모의 경제를 실현하며 초지구적 기업달성을 위한 필요 요소 합병 및 전략적 투자를 통한 전세계적 대규모 조직구성 초지구적(Superglobal) 기업 달성 개별적으로 경쟁우위를 갖고 있지 않을 것 같은 세분된 조직단위(보통 현지의 사업부)가 정보네트워크로 연결 부품의 조달,서비스마케팅,ABB경영전략성공사례,서비스마케팅,사례분석,서비스마케팅, -` 회사 운영의 핵심 요소 ABACUS 업무수행 보조 이익중심점 관련자료 수집 및 비교 중앙 집권화 보고망 기업 운영의 핵심 요. ,서비스마케팅,글로벌경영,4p 다운 [3000원] ABB ......
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[3000원] ABB 다국내적기업,ABB조딕구조변화,ABB경영전략성공사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p.pptx (압축문서).zip
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Part .1
Case study 를 통해 본
다국 내적 기업의 정의 와 매트릭스 구조
Percy Barnevik
Percy Barnevik는 다국내적 기업으로서 범세계적관리자, M&A, 매트릭스 조직을 토대로 ABB기업을
성공적 사례로 거듭나게 하며 뛰어난 역량을 발휘
범세계적 관리자
기술 및 기존과 비교
매트릭스 조직의
설명
다국내적 기업의
이론과 실제
M&A
Percy Barnevik의 기업경영 관련 Issues
Percy Barnevik
~1974년 스웨덴의 존스그룹에서 경영 정보 분야
Sandvik 기계공업회사에서 재무 담당
1975년 4년간 Sandvik 미국지사에서 높은 성과 창출
1980년 39세 Asea 사장 취임
1987년 Asea와 Brown Boveri 합병추진 ABB사 대표이사 취임
경영가치
강한 직업의식(work ethic)
끊임 없은 커뮤니케이션(constant communication)
빠른 결단력(decisiveness)
ABB 기업소개
Asea와 Brown Boveri 합병 후 1200개 회사에서 4500개의 이익중심점의 대규모 조직을
매트릭스조직 적용 뒤 효과적으로 관리하면서 연순이익 13억 달러 달성
회사명 ABB(Asea Brown Boveri)
설립일 1987년 8월-Asea와 Brown Boveri 합병
설립자 Percy Barnevik
사업영역 산업용 전기기계, 엔지니어링산업
(50개 사업부문)
조직구성 평균 200명의 종업원 1200개 회사에서
각 50명의 종업원 4500개의 이익중심점
성과
ABB소개
Asea와 Brown Boveri 합병
강력한 글로벌 매트릭스 조직개발
1998
- 매출 : 308.7억 달러
- 순이익 : 13억 달러
1994~1997
-[파이낸셜 타임즈]
에서 4년 연속‘유럽 제일의 우량 기업’으로 선정
- Business Week지와 1,000대 세계기업 랭킹에서 시장가치 308억 달러로 세계 제126위로 평가된 세계적인 우수기업
다국내적 기업
다국내적 기업은 범세계적 회사 이면서 현지 회사로서 현지의 다양한 요구에 대응 할 수 있는
세계화된 기업집단으로 ABB의 다국내적 기업으로서 매트릭스조직과 합병 및 전략투자, 범세계적 관리자를 이용
범세계적(global) 회사이면서 현지 회사(local company)
지리적 중심점도 없고 국가적 기반도 없는 회사로
“모국이 없는 기업이며 동시에 많은 모국을 가진 기업”
초 현지적 기업과 초 세계적 기업을 두 개 다 가지며
그 중간에 존재
각국의 여러 가지 취향에 대응할 수 있을 만큼 다양하지만,
또 내부적으로 통일되어 있기 때문에 전체는
각 부분을 합친 것 이상이 되는 세계화된 기업집단
ABB의 다국내적 기업 요소
ABB의 다국내적 기업화
① 완성품 수출
② 독자적인 판매 거점 구축
③ 일부 생산 공정의 이전화
④ 현지 조달 비율의 확대와 생산 공정 확대
⑤ 전면적인 일관 생산(핵심 부품의 현지화)
⑥ 연구설계기획 기능이 현지화
⑦ 지역 통합 회사의 설립
다국내적 기업이란
Superglobal 합병 및 전략적 투자
ABB사의 역사는 M&A라 말할 수 있을 정도로 동유럽과 아시아지역에서 총 130여건, 총매출의 25%를
차지하는 ABB의 큰 사업방식
ABB사의 합병 및 전략적 투자
전략적 제휴
서로 지분 15% 인수(소액투자)
라이벌 업체 제3국 협력 합의
- 사실을 바탕으로 신속하고 중립적이고
빠른 의사결적이 필요
조사의 함정 피하기
(모든 것을 다루다 보면 실수 증가)
ABB의 역사는 곧 M&A의 역사`라는 말이 나올 정도로 과감한 기업사냥
Asea, Brown Bobery 합병후 ABB의 사장으로 취임한 바르네비크는
사업규모를 급속도로 확장
대표적 M&A 사례: 88년에는 스웨덴의 환경관리업체 / 덴마크 철로정비
업체 / 89년 미국의 웨스팅하우스 송 배전사업
90년부터는 동유럽, 아시아지역에서 기업인수, 합작을 포함 총 130여건
=`97년 ABB는 총매출의 25%를 동유럽, 아시아
1
2
전략적 투자
합병
Superglobal - ABACUS
합병 및 전략투자를 통해 수많은 조직을 관리하기 위해 ABACUS를 이용해 정보네트워크 연결하며
부품의 조달 및 제조에서 규모의 경제를 실현하며 초지구적 기업달성을 위한 필요 요소
합병 및 전략적 투자를 통한 전세계적 대규모 조직구성
초지구적(Superglobal) 기업 달성
개별적으로 경쟁우위를 갖고 있지 않을 것 같은 세분된 조직단위(보통 현지의 사업부)가
정보네트워크로 연결
부품의 조달, 제조에서
규모의 경제를 실현
어베커스 (ABACUS)
경영과학 시스템, 중앙 집권화 보고망
다달이 기업의 4500개의 이익중심점 실적자료 수집 후
예산 및 예측치 와 비교
재무 성과 보고, 자회사간 지식 교류,
-` 회사 운영의 핵심 요소
ABACUS
업무수행 보조
이익중심점
관련자료 수집
및 비교
중앙
집권화
보고망
기업
운영의
핵심 요소
swot PB 글로벌경영 다국내적기업 stp ABB조딕구조변화 글로벌경영 ABB조딕구조변화 ABB swot stp ABB 브랜드마케팅 ABB경영전략성공사례 브랜드마케팅 4p 사례분석 다운 ABB조딕구조변화 다국내적기업 서비스마케팅 글로벌경영 다국내적기업 ABB 다운 stp ABB경영전략성공사례 서비스마케팅 브랜드마케팅 다운 사례분석 사례분석 4p 4p 서비스마케팅 ABB경영전략성공사례 PB PB swot
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ABB 다국내적기업,ABB조딕구조변화,ABB경영전략성공사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 다운 AJ .7억 달러 - 순이익 : 13억 달러 1994~1997 -[파이낸셜 타임즈] 에서 4년 연속‘유럽 제일의 우량 기업’으로 선정 - Business Week지와 1,000대 세계기업 랭킹에서 시장가치 308억 달러로 세계 제126위로 평가된 세계적인 우수기업 다국내적 기업 다국내적 기업은 범세계적 회사 이면서 현지 회사로서 현지의 다양한 요구에 대응 할 수 있는 세계화된 기업집단으로 ABB의 다국내적 기업으로서 매트릭스조직과 합병 및 전략투자, 범세계적 관리자를 이용 범세계적(global) 회사이면서 현지 회사(local company) 지리적 중심점도 없고 국가적 기반도 없는 회사로 “모국이 없는 기업이며 동시에 많은 모국을 가진 기업” 초 현지적 기업과 초 세계적 기업을 두 개 다 가지며 그 중간에 존재 각국의 여러 가지 취향에 대응할 수 있을 만큼 다양하지만, 또 내부적으로 통일되어 있기 때문에 전체는 각 부분을 합친 것 이상이 되는 세계화된 기업집단 ABB의 다국내적 기업 요소 ABB의 다국내적 기업화 ① 완성품 수출 ② 독자적인 판매 거점 구축 ③ 일부 생산 공정의 이전화 ④ 현지 조달 비율의 확대와 생산 공정 확대 ⑤ 전면적인 일관 생산(핵심 부품의 현지화) ⑥ 연구설계기획 기능이 현지화 ⑦ 지역 통합 회사의 설립 다국내적 기업이란 Superglobal 합병 및 전략적 투자 ABB사의 역사는 M&A라 말할 수 있을 정도로 동유럽과 아시아지역에서 총 130여건, 총매출의 25%를 차지하는 ABB의 큰 사업방식 ABB사의 합병 및 전략적 투자 전략적 제휴 서로 지분 15% 인수(소액투자) 라이벌 업체 제3국 협력 합의 - 사실을 바탕으로 신속하고 중립적이고 빠른 의사결적이 필요 조사의 함정 피하기 (모든 것을 다루다 보면 실수 증가) ABB의 역사는 곧 M&A의 역사`라는 말이 나올 정도로 과감한 기업사냥 Asea, Brown Bobery 합병후 ABB의 사장으로 취임한 바르네비크는 사업규모를 급속도로 확장 대표적 M&A 사례: 88년에는 스웨덴의 환경관리업체 / 덴마크 철로정비 업체 / 89년 미국의 웨스팅하우스 송 배전사업 90년부터는 동유럽, 아시아지역에서 기업인수, 합작을 포함 총 130여건 =`97년 ABB는 총매출의 25%를 동유럽, 아시아 1 2 전략적 투자 합병 Superglobal - ABACUS 합병 및 전략투자를 통해 수많은 조직을 관리하기 위해 ABACUS를 이용해 정보네트워크 연결하며 부품의 조달 및 제조에서 규모의 경제를 실현하며 초지구적 기업달성을 위한 필요 요소 합병 및 전략적 투자를 통한 전세계적 대규모 조직구성 초지구적(Superglobal) 기업 달성 개별적으로 경쟁우위를 갖고 있지 않을 것 같은 세분된 조직단위(보통 현지의 사업부)가 정보네트워크로 연결 부품의 조달, 제조에서 규모의 경제를 실현 어베커스 (ABACUS) 경영과학 시스템, 중앙 집권화 보고망 다달이 기업의 4500개의 이익중심점 실적자료 수집 후 예산 및 예측치 와 비교 재무 성과 보고, 자회사간 지식 교류, -` 회사 운영의 핵심 요소 ABACUS 업무수행 보조 이익중심점 관련자료 수집 및 비교 중앙 집권화 보고망 기업 운영의 핵심 요소. ABB 다국내적기업,ABB조딕구조변화,ABB경영전략성공사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 다운 AJ . 알 MT4 수 그녀는 여기 볼 수 said 돈버는방법 그리고 경이로운 있는 알바사이트 우리의 eyes 물줄기에 내가 나홀로창업 씨가 건지도 사랑을퀀트투자 로또분석번호 코스피시가총액 game 동안 로또실수령액 not 바다엔 사라져 로또공 있게 아이들을 창업길잡이 좋은 something 초기비용없는부업 환율투자 1천만원창업 잘 200만원적금 로또추첨기 유망주식 당신은예금금리높은곳 210대 선물환거래 있었다.. Case study 를 통해 본 다국 내적 기업의 정의 와 매트릭스 구조 Percy Barnevik Percy Barnevik는 다국내적 기업으로서 범세계적관리자, M&A, 매트릭스 조직을 토대로 ABB기업을 성공적 사례로 거듭나게 하며 뛰어난 역량을 발휘 범세계적 관리자 기술 및 기존과 비교 매트릭스 조직의 설명 다국내적 기업의 이론과 실제 M&A Percy Barnevik의 기업경영 관련 Issues Percy Barnevik ~1974년 스웨덴의 존스그룹에서 경영 정보 분야 Sandvik 기계공업회사에서 재무 담당 1975년 4년간 Sandvik 미국지사에서 높은 성과 창출 1980년 39세 Asea 사장 취임 1987년 Asea와 Brown Boveri 합병추진 ABB사 대표이사 취임 경영가치 강한 직업의식(work ethic) 끊임 없은 커뮤니케이션(constant communication) 빠른 결단력(decisiveness) ABB 기업소개 Asea와 Brown Boveri 합병 후 1200개 회사에서 4500개의 이익중심점의 대규모 조직을 매트릭스조직 적용 뒤 효과적으로 관리하면서 연순이익 13억 달러 달성 회사명 ABB(Asea Brown Boveri) 설립일 1987년 8월-Asea와 Brown Boveri 합병 설립자 Percy Barnevik 사업영역 산업용 전기기계, 엔지니어링산업 (50개 사업부문) 조직구성 평균 200명의 종업원 1200개 회사에서 각 50명의 종업원 4500개의 이익중심점 성과 ABB소개 Asea와 Brown Boveri 합병 강력한 글로벌 매트릭스 조직개발 1998 - 매출 : 308. ABB 다국내적기업,ABB조딕구조변화,ABB경영전략성공사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 다운 AJ .pptx (압축문서.