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리더십의 효과성(리더십이론의 효과)

목차

리더십의 효과성(리더십이론의 효과)

I. 레빈의 리더십

II. 핼핀과 위너의 리더십

III. 블레이크와 무튼의 리더십

IV. 피들러의 리더십

참고문헌

리더십의 효과성(리더십이론의 효과)

I. 레빈의 리더십

리더십의 각 유형이 조직 또는 집단행동과 업적에 어떠한 영향을 미치느냐 하는 문제는 많은 실험적 연구가 이루어졌으나, 가장 대표적인 것으로는 역시 레빈과 그의 동료 화이트와 리피트의 연구이다. 이들의 연구에 의하면, 권위형의 리더 밑에서는 비교적 생산성은 높았으나 구성원의 사기가 극히 낮았고, 방임형의 경우에는 구성원의 사기는 비교적 높았으나 생산성이 극히 낮았다. 이에 비하여 민주형의 경우에는 생산성과 사기 모두가 월등히 높았다는 것이다. 그리하여 이들은 민주형을 최선의 유형이라고 하였는바 리더의 행동 특성에 대한 구성원들의 반응을 구체적으로 나타내면 아래의 표와리더십의 효과성(리더십이론의 효과)

목차

리더십의 효과성(리더십이론의 효과)

I. 레빈의 리더십

II. 핼핀과 위너의 리더십

III. 블레이크와 무튼의 리더십

IV. 피들러의 리더십

참고문헌

리더십의 효과성(리더십이론의 효과)

I. 레빈의 리더십

리더십의 각 유형이 조직 또는 집단행동과 업적에 어떠한 영향을 미치느냐 하는 문제는 많은 실험적 연구가 이루어졌으나, 가장 대표적인 것으로는 역시 레빈과 그의 동료 화이트와 리피트의 연구이다. 이들의 연구에 의하면, 권위형의 리더 밑에서는 비교적 생산성은 높았으나 구성원의 사기가 극히 낮았고, 방임형의 경우에는 구성원의 사기는 비교적 높았으나 생산성이 극히 낮았다. 이에 비하여 민주형의 경우에는 생산성과 사기 모두가 월등히 높았다는 것이다. 그리하여 이들은 민주형을 최선의 유형이라고 하였는바 리더의 행동 특성에 대한 구성원들의 반응을 구체적으로 나타내면 아래의 표와

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