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Intro ......

 

“제가 무엇을 놓쳤나요?” . 비전에 이끌리게 될 때 팀원들은 그들의 노력이 탁월한 성과를 창출해 낼 수 있음을 믿게 된다. 팀 그라운드 룰의 설정은 팀원들이 어떻게 효과적으로 활동하고 팀의 목표를 달성할 수 있을지 가이드해 준다. 즉, 통합과 협력을 촉진시켜 준다. 1단계. 이러한 주장은 단순히 다른 사람으로 하여금 자신의 의견에 긍정하도록 하는 활동이 아니라 그들을 대화에 몰입하도록 하고 우리의 호기심에 참여시키는 활동이다. 팀의 구성 단계 당신의 팀이 현재 어느 단계에 놓여있건 간에, 최종적으로 팀원들에게 요구되는 것, 또는 불가능해 보일지도 모르는 꿈과 같은 것이다. “당신은 어떻게 달리 보십니까?”, 재 시작하는 팀이든 이러한 기초 재 구축 활동은 보다 강력한 팀으로의 Forming을 촉진시켜 준다.zip 팀 구성의 단계와 의 사소통 활성화 기법 팀 구성의 단계와 의 사소통 활성화 기법 팀 구성의 단계와 의사소통 활성화 기법 1. 비전의 공유 이후에는 팀은 팀 목표의 설정의 단계에 접어들게 된다. 그라운드  ......

 

 

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팀 구성의 단계와 의 사소통 활성화 기법

 

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팀 구성의 단계와 의사소통 활성화 기법

 

1. 팀의 구성 단계

 

당신의 팀이 현재 어느 단계에 놓여있건 간에, 당신은 Forming 그리고 Storming 단계로 되돌아감으로써 보다 강한 팀의 기초를 구축할 수 있다. 이제 막 생겨나는 팀이든, 재 시작하는 팀이든 이러한 기초 재 구축 활동은 보다 강력한 팀으로의 Forming을 촉진시켜 준다.

 

1단계. 선언문 작성

: 팀을 형성하고 연합시키기 위해서는 우선 팀의 목적과 비전, 그리고 달성해야 할 목표가 담긴 선언문을 만들어야 한다. 즉, 팀이 존재해야 하는 이유와, 최종적으로 팀원들에게 요구되는 것, 그리고 도달해야 할 목적지를 정의해야 하는 것이다.

팀이 이루어야 할 바가 명확히 정의되고 나면 그 팀은 자연스럽게 비전으로 이끌리게 된다. 이러한 비전은 팀의 목적 뒤에 존재하고 있는 이룰 수 있는, 또는 불가능해 보일지도 모르는 꿈과 같은 것이다. 비전에 이끌리게 될 때 팀원들은 그들의 노력이 탁월한 성과를 창출해 낼 수 있음을 믿게 된다. 이러한 비전은 미래의 성취를 보다 선명하게 그리게 해 주고, 팀의 공유 가치를 제시해 줄 뿐 아니라, 통합과 협력을 촉진시켜 준다.

비전의 공유 이후에는 팀은 팀 목표의 설정의 단계에 접어들게 된다. 팀은 활발한 토론을 통해 책임을 동반한 구체적이면서 높은 목표를 설정한다.

 

2단계. 그라운드 룰의 설정

: 강한 팀을 만들기 위해서는 팀원들이 어떻게 서로 협력하여 일을 시작할 것인가에 대해 명확히 해야 한다. 팀 구성의 첫 단계에서 팀원들은 팀원들과 함께 일하는 구체적 행동과 태도에 대해 정의 내릴 필요가 있다. 팀 그라운드 룰의 설정은 팀원들이 어떻게 효과적으로 활동하고 팀의 목표를 달성할 수 있을지 가이드해 준다.

 

3단계. 다양한 강점들의 발견과 인정

: 3단계는 팀원들의 다양한 관점과 아이디어, 그리고 강점들을 인정하는 단계이다. 이로써 팀은 보다 좋은 의사결정을 내릴 수 있고 팀원들의 다양한 강점들이 발휘될 수 있는 환경이 구축될 수 있다. 이 단계에서는 Clifton StrengthsFinder과 같은 강점 발견의 Tool 들을 활용하는 것이 도움이 된다.

 

2. 팀 의사소통의 활성화

 

팀 의사소통에 있어 가장 중요한 두 가지 기술은 긍정과 질문이다.

? Dictionary.com은 주장을 “어떠한 아이디어나 의견을 지지하는 활동”이라 정의하고 있다. 이러한 주장은 단순히 다른 사람으로 하여금 자신의 의견에 긍정하도록 하는 활동이 아니라 그들을 대화에 몰입하도록 하고 우리의 호기심에 참여시키는 활동이다. 주장에 있어 몇 가지 유용한 전략은 아래와 같다.

① 우리의 관점과 논리를 공유하는 것으로 단순이 우리의 생각 뿐 아니라 가정까지 공개하는 것. “이것이 이 사안에 대한 저의 시각이며 이러한 생각을 하게 된 이유는…”

② 대화의 상대를 당신의 관점에 초대하고 당신의 가정에 대해 생각해보게 하는 것. “당신의 생각은 어떠하십니까?”

③ 대화의 상대로 하여금 당신의 생각 대한 다른 의견이나 시각을 이끌어 내는 것. “당신은 어떻게 달리 보십니까?”, “제가 무엇을 놓쳤나요?”

 

 

 

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