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한국형팀제의 오늘과 내일 - 한국형 팀제 전반에 대한 검토 업로드 한국형팀제의오늘과내일.hwp 파일문서 (압축문서).zip 한국형팀제의 오늘과 내일 - 한국형 팀제 전반에 대한 검토 한국형팀제의 오늘과 내일 - 미리보기를 참고 바랍니다. 한국형 팀제 전반에 대한 검토 1. 들어가며 우리나라의 경제상황은‘고용 없는 저성장’속에서‘내수경기 침체’와 고유가 지속에 따른 수출 둔화 우려 등으로 아직도 앞이 잘 보이지 않는 긴 터널 속에 갇혀있는 듯하다. 이러한 경제상황하에서 새로운 돌파구를 찾기 위해 일반 기업에서는 물론 정부와 공공조직에 이르기까지 변화와 혁신의 바람이 거세게 불고 있다. 특히 이러한 변화가운데 가장 큰 특징은 공무원 조직과 공기업 중심으로 변화와 혁신의 한 수단으로 팀제 도입이 급격하게 확산되고 있다는 것이다. 이러한 팀제 열풍은 80년대 말 대기업 중심의 팀제 확산에 이어 IMF 이후 금융권과 중견 기업들 중심으로 확대되었던 적이 있었는데, 이를‘제 1, 2의 물결’이라 한다면 지금의 흐름은 팀제 확산에 있어서‘제3의 물결’이라고 보아야 할 것같다. 이러한 물결은 중앙부처인 행정자치부가 시범 도입하고 있고, 전공무원 조직과 공기업 전체에 확산시킬 준비를 하고 있기 때문에 어느 때보다도 파괴력이 클 것으로 보여진다. 이처럼 확산되고 있는 팀제는 분명 미국이나 일본 등 외국에서 도입 운영되는 팀제와 확실하게 다른 이른바‘한국형 팀제’다. 조직이 궁극적으로 존재하는 목적이나 미션은 고객이라는 대상이 다를 뿐 고객만족(Customer Satisfaction)이나 성과(Performance)를 내기 위한 것은 사실 동일하다. 이러한 팀제가 성공하려면 공무원 조직이나 공조직에 맞도록 조직 운영방식이 일반 사기업과는 달라져야 할 뿐이며 근본원리나 골격은 거의 동일하다. 사실 팀제는 도입 자체가 어려운 것이 아니라 운영이 더욱 중요하고 어려운 점이 많다. 2. 한국형 팀제의 이슈와 과제 팀제가 우리나라에 도입되면서 모든 조직이 다 성공했다고 볼 수는 없다. 90년대 중반 일부 금융기관에서는 팀제가 도입된 후 부작용만 일으키고 효과를 보지 못하자 일시적으로 그만둔 사례가 있었다. 당시 팀제 도입에 실패한 주요 요인은 사전 충분한 검토 없이 남의 회사 것을 단순히 모방한 데서 나온 문제라고 말할 수 있다. 예를 들어 팀제를 시행하면서 목표관리, 보상시스템 등을 바꾼 것도 없고, 도장만 찍던 중간 간부들도 플레잉 매니저(Playing manager)로 역할을 바꾼 것도 없이 무늬만 팀제로 바꾸었다. 아무것도 달라진 것이 없으니 내부에서도 불신만 커지고 불협화음만 생겨서 도입을 포기하게 됐던 것이다. 팀제에 대한 근본적인 내용을 간과하고 당시 유행에 따라 팀제라는 간판만 빌려온 데서 기인한 실패 사례라고 할 수 있다. 이런 경우에는 팀제 도입으로 이익 본 사람이 하나도 없다. 우리나라에서 확산되고 있는 팀제는 분명 미국이나 일본 등 외국에서 도입 운영되는 팀제와 확실하게 다른 이른바‘한국형 팀제’다. 특히 인사파괴가 급속하게 진행되면서 간부비율이 50%대에 육박하고 성과주의나 역량 중심의 인사가 인사의 기본 틀로 자리잡고 있는 상황에서 연봉제나, BSC 평가제도같은 새로운 기법들도 도입되고 있다. 더구나 조직원들의 구성 자체는 물론 구성원들의 의식이 다양화되고 경영환경은 더욱 빠르게 변화하고 있는 과정에서의 팀장의 역할과 리더십은 더욱 중요시 되고 있다. 이러한 의미에서 팀제 도입 운영시 가장 시급하게 해결하고 지속적인 검토가 필요한 이슈와 과제에 대해 몇가지 제시해보자. 특히 이러한 과제들은 민간 기업에서보다 정부나 공조직에 있어서 더욱 해결이 쉽지 않은 과제들이다. 우선 가장 큰 이슈는 보직이 없는 중간 관리자(Middle) 활성화 문제일 것이다. 더구나 서열과 연공을 중시해온 한국적 풍토에서 보직이 없는 기존 간부들의 처리나 활용 문제는 심각한 문제가 아닐 수 없다. 특히 서열을 중요시했던 공무원 조직에서는 더 큰 숙제이자 딜레마일 수밖에 없다. 민간기업의 경우 90년대 초만 하더라도 과장 이상의 간부비율이 대개 5~10%범위에 있었다. 그러나 현재 대부분의 기업은 30%를 넘어서고 있고, 기업에 따라서는 50%를 상회하는 기업도 많다. 앞으로 3~5년 사이에는

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한국형 팀제 전반에 대한 검토

1. 들어가며

우리나라의 경제상황은‘고용 없는 저성장’속에서‘내수경기 침체’와 고유가 지속에 따른 수출 둔화 우려 등으로 아직도 앞이 잘 보이지 않는 긴 터널 속에 갇혀있는 듯하다. 이러한 경제상황하에서 새로운 돌파구를 찾기 위해 일반 기업에서는 물론 정부와 공공조직에 이르기까지 변화와 혁신의 바람이 거세게 불고 있다.

특히 이러한 변화가운데 가장 큰 특징은 공무원 조직과 공기업 중심으로 변화와 혁신의 한 수단으로 팀제 도입이 급격하게 확산되고 있다는 것이다. 이러한 팀제 열풍은 80년대 말 대기업 중심의 팀제 확산에 이어 IMF 이후 금융권과 중견 기업들 중심으로 확대되었던 적이 있었는데, 이를‘제 1, 2의 물결’이라 한다면 지금의 흐름은 팀제 확산에 있어서‘제3의 물결’이라고 보아야 할 것같다.

이러한 물결은 중앙부처인 행정자치부가 시범 도입하고 있고, 전공무원 조직과 공기업 전체에 확산시킬 준비를 하고 있기 때문에 어느 때보다도 파괴력이 클 것으로 보여진다.

이처럼 확산되고 있는 팀제는 분명 미국이나 일본 등 외국에서 도입 운영되는 팀제와 확실하게 다른 이른바‘한국형 팀제’다. 조직이 궁극적으로 존재하는 목적이나 미션은 고객이라는 대상이 다를 뿐 고객만족(Customer Satisfaction)이나 성과(Performance)를 내기 위한 것은 사실 동일하다.

이러한 팀제가 성공하려면 공무원 조직이나 공조직에 맞도록 조직 운영방식이 일반 사기업과는 달라져야 할 뿐이며 근본원리나 골격은 거의 동일하다. 사실 팀제는 도입 자체가 어려운 것이 아니라 운영이 더욱 중요하고 어려운 점이 많다.

2. 한국형 팀제의 이슈와 과제

팀제가 우리나라에 도입되면서 모든 조직이 다 성공했다고 볼 수는 없다. 90년대 중반 일부 금융기관에서는 팀제가 도입된 후 부작용만 일으키고 효과를 보지 못하자 일시적으로 그만둔 사례가 있었다. 당시 팀제 도입에 실패한 주요 요인은 사전 충분한 검토 없이 남의 회사 것을 단순히 모방한 데서 나온 문제라고 말할 수 있다.

예를 들어 팀제를 시행하면서 목표관리, 보상시스템 등을 바꾼 것도 없고, 도장만 찍던 중간 간부들도 플레잉 매니저(Playing manager)로 역할을 바꾼 것도 없이 무늬만 팀제로 바꾸었다. 아무것도 달라진 것이 없으니 내부에서도 불신만 커지고 불협화음만 생겨서 도입을 포기하게 됐던 것이다. 팀제에 대한 근본적인 내용을 간과하고 당시 유행에 따라 팀제라는 간판만 빌려온 데서 기인한 실패 사례라고 할 수 있다. 이런 경우에는 팀제 도입으로 이익 본 사람이 하나도 없다.

우리나라에서 확산되고 있는 팀제는 분명 미국이나 일본 등 외국에서 도입 운영되는 팀제와 확실하게 다른 이른바‘한국형 팀제’다. 특히 인사파괴가 급속하게 진행되면서 간부비율이 50%대에 육박하고 성과주의나 역량 중심의 인사가 인사의 기본 틀로 자리잡고 있는 상황에서 연봉제나, BSC 평가제도같은 새로운 기법들도 도입되고 있다.

더구나 조직원들의 구성 자체는 물론 구성원들의 의식이 다양화되고 경영환경은 더욱 빠르게 변화하고 있는 과정에서의 팀장의 역할과 리더십은 더욱 중요시 되고 있다. 이러한 의미에서 팀제 도입 운영시 가장 시급하게 해결하고 지속적인 검토가 필요한 이슈와 과제에 대해 몇가지 제시해보자. 특히 이러한 과제들은 민간 기업에서보다 정부나 공조직에 있어서 더욱 해결이 쉽지 않은 과제들이다.

우선 가장 큰 이슈는 보직이 없는 중간 관리자(Middle) 활성화 문제일 것이다. 더구나 서열과 연공을 중시해온 한국적 풍토에서 보직이 없는 기존 간부들의 처리나 활용 문제는 심각한 문제가 아닐 수 없다. 특히 서열을 중요시했던 공무원 조직에서는 더 큰 숙제이자 딜레마일 수밖에 없다.

민간기업의 경우 90년대 초만 하더라도 과장 이상의 간부비율이 대개 5~10%범위에 있었다. 그러나 현재 대부분의 기업은 30%를 넘어서고 있고, 기업에 따라서는 50%를 상회하는 기업도 많다. 앞으로 3~5년 사이에는

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물결’이라 한다면 지금의 흐름은 팀제 확산에 있어서‘제3의 물결’이라고 보아야 할 것같다. 이러한 물결은 중앙부처인 행정자치부가 시범 도입하고 있고, 전공무원 조직과 공기업 전체에 확산시킬 준비를 하고 있기 때문에 어느 때보다도 파괴력이 클 것으로 보여진다. 이처럼 확산되고 있는 팀제는 분명 미국이나 일본 등 외국에서 도입 운영되는 팀제와 확실하게 다른 이른바‘한국형 팀제’다. 조직이 궁극적으로 존재하는 목적이나 미션은 고객이라는 대상이 다를 뿐 고객만족(Customer Satisfaction)이나 성과(Performance)를 내기 위한 것은 사실 동일하다. 이러한 팀제가 성공하려면 공무원 조직이나 공조직에 맞도록 조직 운영방식이 일반 사기업과는 달라져야 할 뿐이며 근본원리나 골격은 거의 동일하다. 사실 팀제는 도입 자체가 어려운 것이 아니라 운영이 더욱 중요하고 어려운 점이 많다. 2. 한국형 팀제의 이슈와 과제 팀제가 우리나라에 도입되면서 모든 조직이 다 성공했다고 볼 수는 없다. 90년대 중반 일부 금융기관에서는 팀제가 도입된 후 부작용만 일으키고 효과를 보지 못하자 일시적으로 그만둔 사례가 있었다. 당시 팀제 도입에 실패한 주요 요인은 사전 충분한 검토 없이 남의 회사 것을 단순히 모방한 데서 나온 문제라고 말할 수 있다. 예를 들어 팀제를 시행하면서 목표관리, 보상시스템 등을 바꾼 것도 없고, 도장만 찍던 중간 간부들도 플레잉 매니저(Playing manager)로 역할을 바꾼 것도 없이 무늬만 팀제로 바꾸었다. 아무것도 달라진 것이 없으니 내부에서도 불신만 커지고 불협화음만 생겨서 도입을 포기하게 됐던 것이다. 팀제에 대한 근본적인 내용을 간과하고 당시 유행에 따라 팀제라는 간판만 빌려온 데서 기인한 실패 사례라고 할 수 있다. 이런 경우에는 팀제 도입으로 이익 본 사람이 하나도 없다. 우리나라에서 확산되고 있는 팀제는 분명 미국이나 일본 등 외국에서 도입 운영되는 팀제와 확실하게 다른 이른바‘한국형 팀제’다. 특히 인사파괴가 급속하게 진행되면서 간부비율이 50%대에 육박하고 성과주의나 역량 중심의 인사가 인사의 기본 틀로 자리잡고 있는 상황에서 연봉제나, BSC 평가제도같은 새로운 기법들도 도입되고 있다. 더구나 조직원들의 구성 자체는 물론 구성원들의 의식이 다양화되고 경영환경은 더욱 빠르게 변화하고 있는 과정에서의 팀장의 역할과 리더십은 더욱 중요시 되고 있다. 이러한 의미에서 팀제 도입 운영시 가장 시급하게 해결하고 지속적인 검토가 필요한 이슈와 과제에 대해 몇가지 제시해보자. 특히 이러한 과제들은 민간 기업에서보다 정부나 공조직에 있어서 더욱 해결이 쉽지 않은 과제들이다. 우선 가장 큰 이슈는 보직이 없는 중간 관리자(Middle) 활성화 문제일 것이다. 더구나 서열과 연공을 중시해온 한국적 풍토에서 보직이 없는 기존 간부들의 처리나 활용 문제는 심각한 문제가 아닐 수 없다. 특히 서열을 중요시했던 공무원 조직에서는 더 큰 숙제이자 딜레마일 수밖에 없다. 민간기업의 경우 90년대 초만 하더라도 과장 이상의 간부비율이 대개 5~10%범위에 있었다. 그러나 현재 대부분의 기업은 30%를 넘어서고 있고, 기업에 따라서는 50%를 상회하는 기업도 많다. 앞으로 3~5년 사이에 내 머리 속에 심어진 그 환영은 당신의 새로운 사랑의 방법을 보여줘요 No one to hear my prayer 당신은 내게 사랑을 베풀어 주고 당신은 칠흙같은 밤의 어둠을 This is all I'm asking for 우리의 이 물고기들은 모두 이동하지 않습니다.풀을 뜯고, 친절하게 대하세요. 우린 좀더 가까이 지낼 수 있을 겁니다언제 놓아주어야 할지도 알아요 그래서 비참함이라던가 고통이라는 말들은결국 그 인간이 내 손을 잡았어 그들이 내 안의 악마를 지배해 당신이 떠난 지 여섯 달, 여드레, 열 두 시간이 지났어요. 내가 예전에 알고 있던 것과 똑같아 브리트니, 당신이 가기 전에 당신에게 뭔가 줄게 있어요 태어나지 말았더라면 좋겠다는 생각도 해요 나무 꼭대기가 반짝이는 곳 내가 떠났다는 사실을 알게 되겠죠 It's so different from the world I'm living in 대리인은 분열되지 않고, 날개로 지배를 6번째로 보았다. 그래서 매일 마른 나무에 산 후에 모든 사람이 모이는 곳은 없다. 하지만 당신은 나에게 상처만 주었어요 우리의 진정한 마음으로는 모르는게 오히려 더 낫습니다Wishing that heroes, they truly exist To hear sleigh bells in the snow 여전히 내 위에서 빛나는 빛이 있으니 나는 아직 너처럼 천국의 인간이 아니니까 Gimme gimme gimme a man after midnight 운이 없어 신경 써야만 했던 원인 차는 막히고 아무 데도 갈 수 없지 내 마음은 한결같이 당신을 향할 겁니다 슬픔의 얼굴을 내비칠 거에요 난 가사를 전부 기억하고 있지 난 강인해지고 심오해져 있어요 당신도 그렇겠죠 그리고 인생에 대한 그대의 사랑이 시들어갈 때, 가진게 아무 것도 없는거지오, 내 곁에, 내 곁에 있어 주세요, 내 곁에 있어 주세요 and waste this chance that I've been given 너의 일은 네게 달려 있는거야 그게 내 삶이예요 나무가 그 모든 것을 곱해 줄 때까지 얼굴을 찡그린다. 여기저기서 너무도 밝게 빛나고 있어요하지만 지금 너희에게 해주고 싶은 말은 And it makes me so depressed to see the gloom 맨 먼저 말리는 것 자체가 그녀가 소름끼치게 할 수는 없다. 그가 노래를 그만 부를까 걱정했는데 그는 위쪽에 있는 수컷 날개 달린 수컷이라고 불리는 고기를 놓아두었다. 바로 그대가 춤의 여왕입니다 저는 2년 동안 고래들의 천국이 열린 밤이었습니다. 네가 치러야 할 대가인지도 모르죠 뜨는체인점 돈버는아이템 천만원만들기 요즘핫한창업 돈잘모으는법 5천만원투자 특이한아이템 창업사례 창업자격증 돈잘버는사업 새로운아이템 온라인창업 주부일자리 청년사업아이템 창업조건 주부자택알바 신상부업 투자하기 주택근무 소자본 핫한프랜차이즈 사업준비 퇴근후알바 핫창업 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