더 나아가 기업의 가치를 향상시켜 주주의 부를 증대시킬 수 있는 능력으로까지 발전하지 못하고 있다는 점이다. 국제화시대의우리나라기업들을위한제언 1.4 리엔지니어링과 혁신없이 내일은 없다 2. 좋은 결과 있으시길 바래요..이 글은 작금의 ‘위기의 시대’에 살아 남기 위해서 우리나라 기업들은 내부 역량을 강화하는 것이필요하다는 내용이다. 1. 기본을 둘러보고 내부 프로세스를 진단, 더 나아가 기업의 가치를 향상시켜 주주의 부를 증대시킬 수 있는 능력으로까지 발전하지 못하고 있다. 이 글은 바로 21세기 국제화 시대의 우리나라 국내 기업들을 위한 제언이다. 적응하지 않으면, 시스템즈 엔지니어, 내부 역량 또는 경쟁력은 약하여 스스로의 자생력과 생산성이 떨어지고 외부환경변화에 약하여 기업을 영속적으로 유지하고, 변화하지 않으면, 국제화라는 새로운 한 세기를 맞이한 이 시기의 우리나라 국내기업들에게 과연 진정으로 필요로 하는 것인가에 대하여 지난 십 수 년간 현장에서 보고 느낀 것은 우리나라의 ......
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국제화 시대의 우리 나라 기업들을 위한 제언
21세기 국제화 시대의 우리나라 기업들의 비즈니스 측면과 IT측면에서의 고민거리와 당면 과제를 담아서 그 해결책 제시한 글입니다. 리포트 작성에 여러모로 활용이 있으리라 생각이 듭니다. 좋은 결과 있으시길 바래요. 국제화시대의우리나라기업들을위한제언
1. 서론
2. 본론
2.1 우리나라 기업들의 모습
2.2 기본을 돌아다 보자
2.3 기본은 프로세스 진단이다.
2.4 리엔지니어링과 혁신없이 내일은 없다
2.5 국제화 시대 비즈니스 컨설팅의 새로운 임무
3. 결론세계화, 국제화라는 새로운 한 세기를 맞이한 이 시기의 우리나라 국내기업들에게 과연 진정으로 필요로 하는 것인가에 대하여 지난 십 수 년간 현장에서 보고 느낀 것은 우리나라의 국내기업들은 외형은 양적으로 크게 성장하였으나, 내부 역량 또는 경쟁력은 약하여 스스로의 자생력과 생산성이 떨어지고 외부환경변화에 약하여 기업을 영속적으로 유지하고, 더 나아가 기업의 가치를 향상시켜 주주의 부를 증대시킬 수 있는 능력으로까지 발전하지 못하고 있다는 점이다.
이 글은 바로 21세기 국제화 시대의 우리나라 국내 기업들을 위한 제언이다. 그간 IT 업계에서오랫동안 비즈니스 분석가, 시스템즈 엔지니어, 영업 대표 그리고 컨설턴트로서 많은 고객들을 만 나면서 우리나라 기업들의 문제점을 자세히 보고 들으면서 비즈니스와 IT는 이제 뗄래야 뗄 수 없는 관계가 된 것을 인식하면서, 과연 우리나라 기업들의 비즈니스 측면과 IT측면에서의 고민거리가 무엇인지, 그 당면 과제들을 담아서 해결책을 모색해 보고자 하였다.이 글은 작금의 ‘위기의 시대’에 살아 남기 위해서 우리나라 기업들은 내부 역량을 강화하는 것이필요하다는 내용이다. 이를 위하여 우리나라의 기업들은 ‘기본’을 철저히 준수해야 한다. 그 ‘기본’이란 원칙을 지키는 것이며 먼저 내부를 철저히 재검토하는 것이며, 전략도 수정해야 하며 그리고 필요하다면 조직문화도 바꿔야 한다. 또한 환경변화에 관계없이 시간적으로 공간적으로 - 보편 타당하게 적용될 수 있는 경영원리가 있다면 이를 찾아서 실천하는 것이다. 기본을 둘러보고 내부 프로세스를 진단, 점검, 리엔지니어링 그리고 혁신하는 것은 그래서 21세기 기업이 지켜야 할 보편 타당한 경영 전략이다라는 점을 피력하였다.
우리 기업들은 지금 Back to Basic, Back to Core라 하여 내부의 체질을 강화하여 다가올 경제 회복기를 준비하고 있다. 부디 이것이 Back to Process가 되어 기업의 Re-engineering으로 이어져, 21세기 국제화·세계화 시대의 다국적 기업화 속에서 우리나라의 기업들이 세계적인 초일류 기업으로 거듭나기를 바란다.
1. 서론
세계화, 디지털화, 지식화, 복·융합화, 유비쿼터스. 우리를 둘러싼 주변 환경과 우리나라 국내 기업들을 둘러싼 환경이 급변하고 있다. 20세기가‘불확실성의 시대’, ’단절의 시대’라고 한다면, 지금의 21세기는 변화의 정도와 속도가 더욱 심한‘위기의 시대’다. 어제의 생존이 내일의 생존을 보장하지 않는다. 적응하지 않으면, 변화하지 않으면, 혁신하지 않으면, 새로운 것을 시도하지 않으면, 개인이든 조직이든 국가든 간에 살아남기 힘들다. 그야말로 치열한 적자생존의 시대, 생존경쟁의 시대이다.
현대의 경영학자, 미래학자, 그리고 선진 외국기업의 CEO들은 지금과 같은 극심한 주변 환경의 변화속에서 어떻게 하면 기업의 경영목표를 달성할 것인지에 대하여 각기 훌륭한 충고와 비전 그리고 경험을 제시하고 있지만, 제시된 충고나 비전 그리고 경험이 새로운 21세기를 맞이한 이 시기의 우리나라 국내 기업들에게 있어 과연 진정으로 필요한 것인가에 대하여는 생각해 볼 일이다. 지난 십 수 년간 현장에서 보고 느낀 우리나라의 국내 기업들은 외형은 양적으로 크게 성장하였으나, 내부 역량 또는 경쟁력은 약하여스스로의 자생력과 생산성이 떨어지고 외부 환경 변화에 약하여 기업을 영속적으로 유지하고, 더 나아가 기업의 가치를 향상시켜 주주의 부를 증대시킬 수 있는 능력으로까지 발전하지 못하고 있다.
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