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Intro ......

 

인적자원 혁신 등 다양한 유형이 있을 수 있다.. 4) 실천단계 마지막으로 실천 단계는 조직 혁신의 과정이 충실히 이루어져서 연구개발을 통해 구체적으로 제품이나, 조직구성원의 창의성, 과학기술발전 현상 속에서 새로운 아이디어에 의한 신제품 개발경쟁이 매우 치열해지고 있다. 이러한 상황 속에서 장기적인 경쟁력 유지를 위해서는 신제품을 지속적으로 개발할 수 있는 근본적으로 다른 새로운 변화가 요구된다고 할 수 있다. 3) 연구개발 단계 연구개발단계는 구체적으로 연구개발, 인적자원 확보 등 유형자원들도 필수요건이나, customer)라고 칭하고 있다. 창의력의 필요성 조직에서는 기업 경영 과정 및 창의적 경영활성화 위한 조직관리가 매우 필요한 상황으로 이러한 창의력의 발휘가 곧 미래 기업의 경쟁력과 직결하는 요소라고 할 수 있다. 3. 1) 아이디어 창출단계 이 단계는 시장의 요구, 한 혁신이 다른 혁신 촉발 가능성 만들어주는 경우가 다수이다.조직혁신의 개념과 과 정 개요 조직혁신의 개념과 과 정  ......

 

 

Index & Contents

조직혁신의 개념과 과 정 개요

 

조직혁신의 개념과 과 정 개요

 

조직혁신의 개념과 과정 개요

 

1. 조직혁신의 개념

 

조직혁신이란 구성원의 창의성을 촉진시키고 창의적인 조직 풍토를 조성하기 위해 조직이 새로운 아이디어를 창출, 개발, 실용화하여 시장이나 사회적 욕구 전반을 충족시키는 전 과정을 의미한다고 할 수 있다.

이러한 조직혁신을 위해서는 물적, 인적자원 확보 등 유형자원들도 필수요건이나, 조직구성원의 창의성, 혁신의지 등 무형요소가 더욱 중요하다고 할 수 있다.

 

2. 조직혁신의 필요성

 

오늘날 기업 환경의 급격한 변화, 과학기술발전 현상 속에서 새로운 아이디어에 의한 신제품 개발경쟁이 매우 치열해지고 있다. 이러한 상황 속에서 장기적인 경쟁력 유지를 위해서는 신제품을 지속적으로 개발할 수 있는 근본적으로 다른 새로운 변화가 요구된다고 할 수 있다. 이와 관련하여 피터 드러커는 그의 저서를 통해 현대 경영환경 전반과 관련하여 변화의 시대, 3C의 시대(change, competition, customer)라고 칭하고 있다.

 

3. 창의력의 필요성

 

조직에서는 기업 경영 과정 및 창의적 경영활성화 위한 조직관리가 매우 필요한 상황으로 이러한 창의력의 발휘가 곧 미래 기업의 경쟁력과 직결하는 요소라고 할 수 있다.

 

4. 조직혁신의 과정

 

조직혁신의 과정에서는 기본적으로 내부적으로 혁신 유발할 수 있도록 설계하기 위해서 혁신과정 전반에 대한 이해가 요구된다. 이러한 조직혁신의 과정을 간략하게 살펴보면 다음과 같다.

1) 아이디어 창출단계

이 단계는 시장의 요구, 기술적 가능성 동시에 고려하여 효과적으로 통합하는 단계이다.

2) 아이디어 채택단계

아이디어 채택단계는 창의적 아이디어를 경영층이 조직 프로젝트로 채택하여 개발에 필요한 자원 할당하는 단계이다.

3) 연구개발 단계

연구개발단계는 구체적으로 연구개발, 시험되는 단계로써 개발 과정 전반이 창의적, 효과적으로 진행되도록 촉진하는 조직분위기 관리가 매우 중요하다고 할 수 있다.

4) 실천단계

마지막으로 실천 단계는 조직 혁신의 과정이 충실히 이루어져서 연구개발을 통해 구체적으로 제품이나, 서비스로 개발되면 그것이 생산이나 제도의 실천으로 옮겨지는 과정을 의미한다.

 

5. 혁신의 종류

 

혁신의 종류는 그 분야에 따라 기술 혁신, 관리 혁신, 인적자원 혁신 등 다양한 유형이 있을 수 있다. 이러한 조직 내 혁신은 어느 한 분야가 독립적으로 이루어지기도 하지만 대게의 경우에는 각 유형들의 혁신들이 서로 밀접하게 연결, 한 혁신이 다른 혁신 촉발 가능성 만들어주는 경우가 다수이다.

 

 

 

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