GE와 같은 중전기의 거대 기업들은 미국의 거대한 내수시장을 바탕으로 규모의 경제를 활용하여 유럽시장진출을 적극적으로 시도하였다. 매트릭스 조직의 실패와 평가 2 . 관련 리포트를 준비하시는 분들에게 많은 도움이 되길 바랍니다. ABB의글로벌매트릭스 I . 중전기 산업은 주요 고객인 정부에게 발전소 용 터빈이나 모터, 발전기와 같은 중전기 분야에서 주로 유럽시장에서 활동을 벌여 왔던 유서 깊은 기업이었다. 조직구조의 여러유형 2 .. 합병 후 ABB의 정책 4 . ABB의 글로벌 매트릭스 조직 분석 1 . 그러나 이처럼 국가별로 존재하였던 중전기 산업이 구조적인 변화를 보이기 시작한 것은 1970년대 미국과 일본의 기업들이 유럽시장에 본격적으로 진출하기 시작하면서부터이다.작고도 큰 기업 ABB - ABB의 글로벌 매트릭스 조직 분석 조직구조의 여러 유형과 변천과정을 살펴보고,ABB의 매트릭스 조직 선택의 배경 산업적·국가적·역사적 배경 ABB는 1987년 중전기 분야의 거대 기업인 스웨덴의 Asea와 스위스의 ......
작고도 큰 기업 ABB - ABB의 글로벌 매트릭스 조직 분석
조직구조의 여러 유형과 변천과정을 살펴보고, ABB의 글로벌 매트릭스 조직 분석 및 매트릭스조직의 평가와 ABB의 매트릭스조직 성공요인에 대해서 정리한 리포트입니다. 관련 리포트를 준비하시는 분들에게 많은 도움이 되길 바랍니다. 좋은 평가 받으시길 바랍니다. ABB의글로벌매트릭스
I . 조직구조의 여러 유형 및 변천과정
1 . 조직구조의 여러유형
2 . 조직구조의 변천과정
I . ABB의 글로벌 매트릭스 조직 분석
1 . ABB 소개
2 . ABB의 매트릭스 조직 선택의 배경
3 . 합병 후 ABB의 정책
4 . ABB의 매트릭스 조직
II . 매트릭스조직의 평가와 ABB의 매트릭스조직 성공요인
1 . 매트릭스 조직의 실패와 평가
2 . ABB의 매트릭스 조직 성공요인현황 : ABB는 1999년 246억 달러의 매출을 기록한 세계적인 글로벌 기업으로서 또한 이와 같은 거대한 글로벌 기업조직을 가장 효율적으로 운영하는 기업으로서 평가되고 있다.
2. ABB의 매트릭스 조직 선택의 배경
산업적·국가적·역사적 배경
ABB는 1987년 중전기 분야의 거대 기업인 스웨덴의 Asea와 스위스의 Brown Boveri와의 합병에 의하여 탄생한 기업이다. 스웨덴의 Asea와 스위스의 Brown Boveri는 각각 100년 이상의 역사를 지닌 기업으로서, 산업용 모터, 발전기와 같은 중전기 분야에서 주로 유럽시장에서 활동을 벌여 왔던 유서 깊은 기업이었다. 중전기 산업은 주요 고객인 정부에게 발전소 용 터빈이나 모터, 그리고 발전기를 납품하는 사업이 주종을 이루어 왔다.
그러나 유럽 각국의 정부 규제가 다르고 기술 표준이 다르기 때문에 유럽의 중전기 산업은 국가별 산업(Multidomestic industry)의 대표적인 형태를 이루어 왔다. Asea는 스웨덴을 중심으로 하는 동부유럽에서 높은 시장 점유율을 보이고 있었고, Brown Boveri는 프랑스와 스위스, 그리고 이탈리아와 같은 남유럽과 미국에서 보다 많은 매출을 보이고 있었다. 이러한 산업적인 특징을 바탕으로 이들 두 기업은 1960년대와 1970년대 까지만 해도 별다른 어려움 없이 순조로운 기업경영을 하여 왔다.
그러나 이처럼 국가별로 존재하였던 중전기 산업이 구조적인 변화를 보이기 시작한 것은 1970년대 미국과 일본의 기업들이 유럽시장에 본격적으로 진출하기 시작하면서부터이다. 미국의 Westinghouse, GE와 같은 중전기의 거대 기업들은 미국의 거대한 내수시장을 바탕으로 규모의 경제를 활용하여 유럽시장진출을 적극적으로 시도하였다.
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