간접비 등을 줄여서라도 단위 당 원가를 낮춰야 한다. 원가를 낮춰 실제 판매가격도 낮게 하는 기업은 대표적으로 다이소가 있다. 고성능의 설계와 일관된 품질이 요구된다는 점을 몸으로 체감할 수 있는 것은 호텔이라고 생각한. , 높은 내구성 등을 의미하는데 영업부문이나 서비스센터 종업들의 숙련성과 고객에 대한 친절한 지원도 포함된다. 저원가 생산이 뒷받침되지 않으면, 유연성이다.. 또한 개별적인 고객의 독특한 요구와 계속적으로 변하는 제품설계를 충족시킬 수 있는 기업의 능력을 의미한다. 신라호텔의 운영체계 같은 경우 직원들의 숙련성과 고객에 대한 지원 등에 뛰어난 품질을 보여주고 있다. 또한 판매 후에 고객 지원이나 고객금융의 주선도 설계 사양에 포함되어 안전성도 생각해야 한다.생산운영 관점에서 4가지 경쟁우선순위에 대하여 설명하고 각각의 경쟁우선순 다운 생산운영 관점에서 4가지 경쟁우선순위에 대하여 설명하고 각각의 경쟁우선순. 예를 들자면 하나의 상권과 입지에서 프랜차이즈 ......
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생산운영 관점에서 4가지 경쟁우선순위에 대하여 설명하고 각각의 경쟁우선순위에 중점을 두고 경쟁하는 기업의 사례를 제시하시오.
경쟁우선순위란 경쟁에서 우위를 차지하기 위해서 우선적으로 갖춰야 할 조건들의 순위를 말한다. 이들을 설정하는 데에는 절차가 필요하다. 먼저 기업의 장기적인 목표를 파악하고 시장의 요구 또한 파악해 놓아야 하고, 각 기능분야가 추구해야 할 역량으로 변환해야 하며 그 다음 세분시장에서의 경쟁의 우위를 확보해야 한다.
경쟁우선순위는 4가지가 있는데 원가, 품질, 시간, 유연성이다. 저원가 생산이 뒷받침되지 않으면, 수요가 많아도 이익은 적을 수 밖에 없기에 원가 경쟁에 있어 생산부분은 노무비나 원자재 구입, 불량품 폐기, 간접비 등을 줄여서라도 단위 당 원가를 낮춰야 한다. 원가를 낮춰 실제 판매가격도 낮게 하는 기업은 대표적으로 다이소가 있다. 같은 물건도 고도의 질이 요구 되지 않는 편의품들은 다이소에서 자주 구입하도록 가격부문에서 가장 큰 장점을 보이고 있다. 품질 부문에서는 고성능 설계와 일관된 품질이 요구된다. 고성능 설계는 우수한 성능과 엄격한 허용오차, 높은 내구성 등을 의미하는데 영업부문이나 서비스센터 종업들의 숙련성과 고객에 대한 친절한 지원도 포함된다. 또한 판매 후에 고객 지원이나 고객금융의 주선도 설계 사양에 포함되어 안전성도 생각해야 한다. 일관된 품질은 제품과 서비스가 설계된 사양에 일치하는 정도를 의미하며 고객들은 제품이나 서비스가 계약서대로 혹은 광고한 대로 일관되게 기능을 발휘할 것을 기대한다. 고성능의 설계와 일관된 품질이 요구된다는 점을 몸으로 체감할 수 있는 것은 호텔이라고 생각한다. 신라호텔의 운영체계 같은 경우 직원들의 숙련성과 고객에 대한 지원 등에 뛰어난 품질을 보여주고 있다. 또한 소위 명품이라 일컫는 브랜드들 같은 경우 물건의 품질, 내구성 등이 보장 되어있음은 물론 그에 대한 지원도 뛰어나다. 세 번째의 경쟁 우선 순위는 시간이다. 빠른 인도 시간은 고객으로부터 주문을 받고 제품이나 서비스를 인도할 때까지 걸리는 시간들을 말하며 고객이 기업체인 경우 리드타임이라고도 한다. 기업은 인도시간을 줄이기 위해 재고생산을 하거나 여유생산능력을 보유할 수 있다. 적시 인도는 약속된 납품시간을 엄수하는 빈도를 말하는데, 생산자가 구매자와 약속한 납품 시간에 제품을 인도하는 비율로 적시인도를 측정한다. 개발 속도는 초기의 아이디어 창출에서부터 최종적인 설계 및 생산까지의 시간을 말한다. 새로운 제품과 서비스를 시장에 처음 도입하는 회사는 경쟁에서 우위를 정할 수 있고 유행 의류업체의 경우 이러한 개발 속도가 특히 중요하다. 빠른 인도시간에는 쿠팡이라는 기업의 로켓배송처럼 빠른 인도시간에 초점을 맞춰서 편의품들을 보다 쉽게 구매할 수 있도록 한다. 네 번째의 경쟁우선순위는 유연성이다. 유연성에는 수량 유연성이 있는데 급격한 수요 변동에 대응하기 위해 산출물들을 빨리 줄이거나 늘릴 수 있는 능력을 의미하고 이는 시간적인 경쟁 우선순위를 달성하게 하는 요인이 되기도 한다. 수요변동에 있어 정점 사이의 간격은 다를 수 있다. 또한 개별적인 고객의 독특한 요구와 계속적으로 변하는 제품설계를 충족시킬 수 있는 기업의 능력을 의미한다. 이 경우 상품과 서비스는 개별 소비자의 선호에 맞춰지며 수명주기는 매우 짧다. 고객화를 위해서는 무엇보다 생산 시스템이 유연해야 한다. 프랜차이즈 기업들은 상권과 입지전략에서 유연성을 필수로 가지고 있어야 한다. 입지의 유연성으로 경제적 환경이 변화함에 따라 프랜차이즈 기업이 제공하는 제품과 서비스도 변경 가능한 방법을 확보하는 전략을 의미하고 이러한 관점은 입지의 선정이 장기적 자본투자로서 쉽게 변경이 불가능하다는 측면을 고려할 때 많이 활용하는 방법으로 상권과 입지를 분산시키는 사례를 들 수 있다. 예를 들자면 하나의 상권과 입지에서 프랜차이즈 기업의 모든 자본을 투자하는 경우 상권이 쇠퇴하거나 또는 입지에서 철수해야 하는 등의 위험이 발생 수 있으므로 사업이 성장할 때 특정 상과 입지의 쇠퇴 또는 철수에 따른 위험을 분산할 목적으
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