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Intro ......
기업문화는 대외적으로 기업의 위상을 제고시킴으로써 홍보효과를 거두고 우수한 인재를 모집하는 데 기여할 뿐 아니라 고객 확보를 통한 경제적인 성과도 창출한다. 기업문화의 개념 및 특성 2. 셋째,4p 목차 1. 2. 목차 1. 기업문화에 대한 정확한 개념은 각 기업체마다 사람들마다 조금씩 다르지만 종합해보면 앞서 말한 것을 공통적으로 포함하고 있는 개념이라 볼 수 있다. 즉,swot,4p 기업문화의 개념 및 특성, 상호협력, 이러한 관점에서 볼 때 기업문화는 고착화된 영원불변의 것이 아니라,stp,stp, 기업문화는 기업의 일반 구성원들과 중간 관리자들이 경영을 잘 수행하기 위한 행위 기준을 설정해주고 조직 구성원 간의 상호작용을 촉진한다.. 일본의 기업문화 삼성의 기업문화 조직을 중시 개인보다 조직을 ......
Index & Contents
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목차
1. 기업문화의 개념 및 특성
2. 기업문화의 중요성
사례- 삼성과 LG의 기업문화
1) 삼성
- 기업문화의 배경
- 현재의 기업문화
2) LG
- 기업문화의 배경
- 현재의 기업문화
3) 삼성과 LG의 기업문화 비교
4) 결론
두기업의 기업문화의 문제점과 개선방향
1. 기업문화의 개념 및 특성
기업문화란 한 기업체의 구성원들이 공유하고 있는 가치관과 신념, 이념과 관습, 규범과 전통 그리고 지식과 기술 등을 모두 포함한 종합적인 개념으로서 기업구성원과 기업체 전체의 행동에 영향을 주는 기본요소이다. 기업문화에 대한 정확한 개념은 각 기업체마다 사람들마다 조금씩 다르지만 종합해보면 앞서 말한 것을 공통적으로 포함하고 있는 개념이라 볼 수 있다. 기업문화를 비유하자면 수면 밑에서 경영제도를 지탱하고 있는 빙산의 드러나지 않는 부분으로 비유 될 수 있다. 여기서 경영제도가 빙산의 수면 위에 드러나보이는 부분이다. ...
목차
1. 기업문화의 개념 및 특성
2. 기업문화의 중요성
사례- 삼성과 LG의 기업문화
1) 삼성
- 기업문화의 배경
- 현재의 기업문화
2) LG
- 기업문화의 배경
- 현재의 기업문화
3) 삼성과 LG의 기업문화 비교
4) 결론
두기업의 기업문화의 문제점과 개선방향
1. 기업문화의 개념 및 특성
기업문화란 한 기업체의 구성원들이 공유하고 있는 가치관과 신념, 이념과 관습, 규범과 전통 그리고 지식과 기술 등을 모두 포함한 종합적인 개념으로서 기업구성원과 기업체 전체의 행동에 영향을 주는 기본요소이다. 기업문화에 대한 정확한 개념은 각 기업체마다 사람들마다 조금씩 다르지만 종합해보면 앞서 말한 것을 공통적으로 포함하고 있는 개념이라 볼 수 있다. 기업문화를 비유하자면 수면 밑에서 경영제도를 지탱하고 있는 빙산의 드러나지 않는 부분으로 비유 될 수 있다. 여기서 경영제도가 빙산의 수면 위에 드러나보이는 부분이다.
즉, 기업은 기업경영시스템의 토대가 되는 기업문화와 상부구조인 경영제도가 긴밀한 공조관계를 형성하면 유기적인 모습의 완전한 빙산을 구현할 수 있게 되는 것이다.
기업문화의 핵심적 특성은 `독특성`과 함께 `가꾸어 나갈 수 있다`는 데 있다. 여기서 말하는 독특성이란 특정 기업의 구성원들이 공유하는 정신적, 행동적 특성이 다른 기업과는 상이한 모습으로 기업 차원에서 표출되었음을 의미한다.
즉, 이러한 관점에서 볼 때 기업문화는 고착화된 영원불변의 것이 아니라, 좋은 방향으로든 나쁜 방향으로든 유도될 수 있는 가변성이란 특성을 지니고 있는 것이다.
2. 기업문화의 중요성
현대사회에서는 경영환경이 급변하고 경쟁이 과열됨에 따라 기업문화는 지속적인 기업 경쟁력의 원천으로 강조되고 있다. 따라서 바람직한 기업문화를 지닐수록 조직의 유효성이 높아지고 조직의 성과가 향상된다고 할 수 있다. 바람직한 기업문화는 구성원들의 참여를 통해 경영 혁신의 촉진과 같은 긍정적인 역할을 수행한다.
기업문화의 필요성은 크게 다섯 가지의 측면에서 살펴볼 수 있다.
첫째, 기업문화는 개인과 조직을 연결하는 징검다리의 역할을 한다는 점에서 중요하다.
기업은 기업문화를 통해 경영이념과 규범체계를 신입사원에게 학습시키는데 이 때 공유된 가치관과 행동양식은 새로운 구성원을 기존의 구성원 및 조직과 결합시켜주기 때문이다.
둘째, 기업문화는 최고경영자로 하여금 경영을 일관되게, 지속적으로 수행하게 하는 매개체의 역할을 한다.
셋째, 기업문화는 기업의 일반 구성원들과 중간 관리자들이 경영을 잘 수행하기 위한 행위 기준을 설정해주고 조직 구성원 간의 상호작용을 촉진한다.
넷째, 기업문화는 대외적으로 기업의 위상을 제고시킴으로써 홍보효과를 거두고 우수한 인재를 모집하는 데 기여할 뿐 아니라 고객 확보를 통한 경제적인 성과도 창출한다.
다섯째, 기업문화는 공유된 가치와 신념을 통해 협력적인 노사관계의 구축에도 기여한다.
-기업문화의 배경
1938년 창업 이래 삼성의 창업자 이병철 회장은 ‘사업보국’을 기업경영의 목표로 제시하였다. 기업이 국가와 사회에 도움이 돼야 한다는 존재의미를 강조한 것이다.
창업주 이병철 회장은 우리나라 보다 선진국 이었던 일본기업의 경영스타일을 도입하여 삼성에 적용하였다. 일본기업의 성공은 인적자원에 대한 교육투자와 기업경영에 적합한 기업문화 창달에 기인한다. 일본 기업의 문화요소인 집단가치의 중시, 상호협력, 공동체 의식은 삼성의 기업문화 형성에 절대적인 영향력을 미쳤다. 이러한 일본기업의 기업문화를 모방함과 동시에 삼성은 일본 기업의 조직 특성을 모방했지만 문제점을 파악, 보완함으로써 삼성만의 조직특성을 만들었고 이것이 삼성의 기업문화로 정착되었다.
일본의 기업문화
삼성의 기업문화
조직을 중시
개인보다 조직을 우선
구성원 간의 친밀감
구성원간의 일체감
공동으로 목표달성
단체로 목표달성
자율성과 평등감
상명하복과 연공서열
강한 책임감
권한보다 책임 중시
개방적 의사결정
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