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Intro ......
현장근로자 또한 단순 기능공적인 기술수준에서 지식을 통한 품질향상을 통한 생산성 증대에 관심을 가져야하며, 또한 이를 효율적으로 작동할 수 있는 조직 문화를 만드는 일이다. ⑦ 다양성을 존중하는 문화. 기업문화와 지식경영 1. ⑤ 정보기술에 친숙한 문화가 필요. ③ 지식 공유를 위해 개인의 지식을 제공하는 문화가 이루어져야 한다. 또한 조직구조, 업무 프로세스, 특히 최고경영자의 적극적 의지와 장기간에 걸친 리더십이 투입되어야 한다. 지식경영을 위한 조직문화 지식경영을 성공적으로 도입하고 발전시키는데에 있어서 가장 중요하면서도 가장 어려운 것이 지식경영이 정착될 수 있고,2. ⑥ 평등하고 수평적인 조직문화. ⑨ 최고경영자의 적극적인 참여와 리더십의 재정의. 따라서 이와같은 조직문화로의 ......
Index & Contents
지식경영의 이해
지식경영의이해
Ⅷ. 기업문화와 지식경영
1. 지식경영을 위한 조직문화
지식경영을 성공적으로 도입하고 발전시키는데에 있어서 가장 중요하면서도 가장 어려운 것이 지식경영이 정착될 수 있고, 또한 이를 효율적으로 작동할 수 있는 조직 문화를 만드는 일이다.
2. 지식경영이 요구하는 조직문화
① 고객 중심적 문화가 이루어져야 한다.
② 지식경영의 필요성에 대한 경영자와 근로자의 공감과 신뢰가 중요.
③ 지식 공유를 위해 개인의 지식을 제공하는 문화가 이루어져야 한다.
;지식의 공유가 서로에게 도움이 된다는 공동승리 사고를 심어주어야함.
④ 다른 사람의 지식을 존중하고 적극적으로 이용.
⑤ 정보기술에 친숙한 문화가 필요.
⑥ 평등하고 수평적인 조직문화.
⑦ 다양성을 존중하는 문화.
⑧ 협력의 조직문화.
⑨ 최고경영자의 적극적인 참여와 리더십의 재정의.
⑩ 인적자원에 대한 끊임없는 교육. 등등
이와같이 지식경영에 있어서 기업문화가 가장 중요하지만 지식경영을 위한 기업문화를 만들기 위해서는 우선 과거 패러다임으로부터 완전히 벗어나 기업의 경영자는 물론 관리자 및 모든 근로자가 지식사회, 지식경영에 맞는 패러다임을 받아들여야 한다. 또한 조직구조, 업무 프로세스, 인재육성, 평가·보상등 기업 활동의 모든 분야가 변하지 않으면 지식경영에 맞는 조직문화가 형성될 수 없다. 따라서 이와같은 조직문화로의 이행을 위해서는 경영자 및 관리자들의 리더십 개념도 새로워져야 하며, 현장근로자 또한 단순 기능공적인 기술수준에서 지식을 통한 품질향상을 통한 생산성 증대에 관심을 가져야하며, 특히 최고경영자의 적극적 의지와 장기간에 걸친 리더십이 투입되어야 한다.
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