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Intro ......

 

체제 강화, 대립을 전제로한 기업경영 4. 인재 육성 1)자기 계발과 ‘On the Job Training’이 기반 2)연수 체계 3)교육 훈련 센터 4.마쓰시타 전기(Matsushita Electric)의 성공요인 분석 Matsushita2002 1. 도약기와 조직 구성 체계 1)마쓰시타의 국제화 2)도약기 국제화의 해외 조직관계 6. 성공 요인 1)문화적 용인 2)구조적 요인 5. 낙천주의 3. 인간관리 . , 마쓰시타 - 마쓰시타 가전왕국 - 기업은 인간이다 - 기업경영요체 1. 마쓰시타 고노스케 1)기업경영의 신, 고도성장기에 편승 1990년대: 미국 MCA매수 - 국제화 및 사업의 소프화로의 전환 계기마련 자기 계발과 ‘On the Job Training’이 기반 <요구되는 사원> 경영기본 방침의 실천자 자주자립의 도전자 맡은 분야를 추구하는 전문가. 기업 발전 과정 1)마쓰시타의 시작 2)가전업 3)반도체 3. 조직관리 5. 상도덕과 기업관 4. 왜 마쓰시타인가? - 1920년대 세계공황 : 사업부제와 주 2일 휴무제 실시 - 유리창 경영 : 투명한 경영실태 공개 - 굶주림 없는 이상향 건설 - PHP  ......

 

 

Index & Contents

마쓰시타 전기(Matsushita Electric)의 성공요인 분석

 

Matsushita2002

 

1. 마쓰시타 고노스케

1)기업경영의 신, 마쓰시타

2)왜 마쓰시타인가?

3)기업개요

4)연혁과 현황

 

2. 기업 발전 과정

1)마쓰시타의 시작

2)가전업

3)반도체

 

3. 인재 육성

1)자기 계발과 ‘On the Job Training’이 기반

2)연수 체계

3)교육 훈련 센터

 

4. 성공 요인

1)문화적 용인

2)구조적 요인

 

5. 도약기와 조직 구성 체계

1)마쓰시타의 국제화

2)도약기 국제화의 해외 조직관계

 

6. 7s 및 홉스테드 모형

1)공유가치

2)경영전략

3)조직구조

4)관리 시스템

5)구성원

6)경영기술

7)경영스타일

8)마쓰시타 전기의 홉스테드 모형1.기업경영의 신, 마쓰시타

- 마쓰시타 가전왕국

- 기업은 인간이다

- 기업경영요체

1. 시대감각

2. 낙천주의

3. 상도덕과 기업관

4. 조직관리

5. 인간관리

2. 왜 마쓰시타인가?

- 1920년대 세계공황 : 사업부제와 주 2일 휴무제 실시

- 유리창 경영 : 투명한 경영실태 공개

- 굶주림 없는 이상향 건설

- PHP 연구소 설립 : 사회 경제의 구조적인 문제에 접근

조화를 존재로 한 대립, 대립을 전제로한 기업경영

4. 연혁과 현황

1918 년 : 마쓰시타 전기 제작소 창업

1927 년 : ‘National’ 상표 제정

년 : 마쓰시타 전기산업 주식회사로 변경

1950년대: 2차대전 전후 재벌지정으로 사업 중단되었다가 재개

1960년대: 3사업부제 실시, 체제 강화, 고도성장기에 편승

1990년대: 미국 MCA매수 – 국제화 및 사업의 소프화로의 전환 계기마련

자기 계발과 ‘On the Job Training’이 기반

<요구되는 사원>

경영기본 방침의 실천자

자주자립의 도전자

맡은 분야를 추구하는 전문가

 

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