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리더십 특성이론의 의의와 한계점
목차
리더십 특성이론
I. 특성이론의 의의
1) 추진력과 지구력
2) 결단력
3) 설득력
4) 책임감
5) 지적, 기술적 능력
II. 특성이론의 한계
참고문헌
리더십 특성이론
I. 특성이론의 의의
리더십에 대한 초기의 연구는 유능한 리더에게는 남다른 개인적인 특성과 자질이 있다고 생각했다. 따라서 리더가 지니고 있는 공통적인 특성추구에 주력하였기에 자질론 또는 특성이론(trait theory) 등으로 설명되기도 했다.
이 이론의 접근방법은 1940년대에 본격적으로 등장했고, 지도자의 개인적 특성이 리더십 성공을 결정한다는 가정 아래 리더십을 설명하고 있다.
버나드(C. I. Barnard)는 인격적 자질과 능력의 측면에서 다음과 같은 것들을 리더십읜 자질적 요소로 들고 있다.
1/ 추진력과 지구력
이는 심신에 넘치는 왕성한 의욕과 정열이며, 어떠한 난관에리더십 특성이론의 의의와 한계점
목차
리더십 특성이론
I. 특성이론의 의의
1) 추진력과 지구력
2) 결단력
3) 설득력
4) 책임감
5) 지적, 기술적 능력
II. 특성이론의 한계
참고문헌
리더십 특성이론
I. 특성이론의 의의
리더십에 대한 초기의 연구는 유능한 리더에게는 남다른 개인적인 특성과 자질이 있다고 생각했다. 따라서 리더가 지니고 있는 공통적인 특성추구에 주력하였기에 자질론 또는 특성이론(trait theory) 등으로 설명되기도 했다.
이 이론의 접근방법은 1940년대에 본격적으로 등장했고, 지도자의 개인적 특성이 리더십 성공을 결정한다는 가정 아래 리더십을 설명하고 있다.
버나드(C. I. Barnard)는 인격적 자질과 능력의 측면에서 다음과 같은 것들을 리더십읜 자질적 요소로 들고 있다.
1/ 추진력과 지구력
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