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설계원칙, 정책) 고객/공급업자(네트워킹, 경영층의 경험, IT의 잠재력과 기업의 운영 및 전략이 일치하는 정도. ex. - IT예산은 향상 중시..zip 정보기술 시대 정보기술의 관리의 필요성 정보기술 시대 정보기술의 관리의 필요성 정보기술 시대 정보기술의 관리의 필요성 1.(유통회사) ◈ 전략적 - 현재 조직에 핵심적이고 미래도 IT에 좌우되는 경우. IT는 많은 이해자집단을 가짐 사용자(요구, 행동) 근로자(노조동의, 통신망,개발포트폴리오의 전략적 중요성 낮음 높음 기존시스템의 전략적 중요성 낮음 지원(Support) 시멘트회사 전환(Turnaround) 유통회사 높음 공장(Factory) 철강회사 전략적(Strategic) 신용카드회사 2. 3. - 경영층의 관심이 없고 투자도 평쥰치를 넘지 않는다. IT는 경제구조상 필요 변화요인 사례 거시적 각 변화요인들의 활동을 촉진 하고 효과를 상승 규제해제 범세계적 생존경쟁 구조적 변화 항공업, 조정 통합, 국가간 자료전송을 위한 통신망, 지역간, 표준) 정부(규제, 포드유럽의 CIM, 법률, 제록스의  ......

 

 

Index & Contents

정보기술 시대 정보기술의 관리의 필요성 다운받기

 

정보기술 시대 정보기술의 관리의 필요성.hwp (열기).zip

 

 

정보기술 시대 정보기술의 관리의 필요성

 

정보기술 시대 정보기술의 관리의 필요성

 

정보기술 시대 정보기술의 관리의 필요성

 

1. IT는 많은 비용이 소요되는 활동

 

IT에 대한 투자지출은 대개 매출액의 1-5% 내외로 투자비율이 낮을수록 업무지원 또는 보조적 역할을 하고 있고 투자비율이 높을수록 전략적 효과를 위해 IT를 적극적으로 활용하여야 한다.

 

 

 

 

개발포트폴리오의 전략적 중요성

 

 

낮음

높음

기존시스템의

전략적 중요성

낮음

지원(Support)

시멘트회사

전환(Turnaround)

유통회사

 

높음

공장(Factory)

철강회사

전략적(Strategic)

신용카드회사

2. IT는 조직의 핵심

 

IT의 전략 격자 모형

 

◈ 지원

- 현재나 미래에 별로 영향을 미치지 않는 경우.

- 경영층의 관심이 없고 투자도 평쥰치를 넘지 않는다. (시멘트회사)

 

◈ 공장

- 현재의 운영 및 관리에는 핵심적이나 미래전략의 중심에 있지 않은경우.

- IT는 원래의 위치에서 벋어나면 않되고 엄격하게 관리되는 작업장으로 인식.

- IT예산은 향상 중시. 시스템이 정지되는 경우는 없고 IT임원은 실력있고 신뢰할 수 있는 중견관리자로 임명(철강회사)

 

◈ 전환

- 기존 IT의 중요성은 높지 않으나 현재 계획되고 개발중인 컴퓨터시스템은 조직의 생존이나 성장을 결정할만큼 중요.

- IT예산은 급격히 증가하고 IT 담당 중역이 임명되고 임원을 대상으로 한 정보교육이 실시됨.(유통회사)

 

◈ 전략적

- 현재 조직에 핵심적이고 미래도 IT에 좌우되는 경우.

- IT가 사업의 핵심요소이고 IT에 대한 투자는 기업자산의 대부분을 차지

- IT관리자는 최고경영층의 일원. 모든 관리자는 IT에 대한 이해를 필요로한다.

(신용카드회사)

 

◈ 기업의 전략격자 결정요인 3가지

첫째, IT의 잠재력과 기업의 운영 및 전략이 일치하는 정도.

둘째, IT에 대한 최고경영층이 내리는 전략적 의사결정.

셋째, 기업의경쟁환경 변화.

기업의 전략격자는 전략적 사업단위(SBU, Strategic Business Unit), 사업부 등 독자적 제품시장을 가지고 있는 주체들을 대상으로 하므로 여러개의 사업부로 된 다각화된 기업은 각 사업부별로 전략적 격자를 가지고 IT활동에 대한 관리도 각 사업부별로 달라진다.

 

3. IT는 전략적 무기

 

IT는 경쟁우위의 확보, 생산성 및 업무성과의 개선, 새로운 경영과 조직화 방식의 제공, 신규 사업의 개발등 새로운 사업과 경영의 기회를 제공.

ex. 메릴린치의 CMA상품으로 진입장벽 구축, 노팅엄빌딩소사이어티의 기업의 위상 및 이미지 제고, 포드유럽의 CIM, 제록스의 신규사업, 로이터통신의 종합금융정보서비스회사로 변신.

 

4. IT는 경제구조상 필요

 

 

변화요인

사례

거시적

각 변화요인들의 활동을 촉진

하고 효과를 상승

규제해제

범세계적 생존경쟁

구조적 변화

항공업, 금융업

자동차산업, 섬유산업

유통업

미시적

IT를 창의적으로 다룰 줄 아는

기업에 새로운 기회제공

기술

정보

집중

공정혁신, 제품혁신

통제, 조정

통합, 통신망, 再思考

 

 

5. IT는 모든 경영층에게 영향을 미침

 

IT는 복합적 기술로 이루어지므로 IT를 구성하는 응용프로그램, 설계원칙, 경제성, 사용자, 경영층의 경험, 사회적 시사점, 담당부서 등이 달라지고 IT는 분산된다.

ex. 중앙의 메인프레임 컴퓨팅, 지역간, 국가간 자료전송을 위한 통신망, ATM과 같은 대고객용 기술등

 

6. IT는 많은 이해자집단을 가짐

 

사용자(요구, 표준) 정부(규제, 법률, 정책) 고객/공급업자(네트워킹, 통합) 경쟁사(신제품, 신시장, 신사업) 소비자(기대감, 행동) 근로자(노조동의, 직무만족) IT생산업체(기술, 표준) 등에서 이해관계를 가지게 된다.

 

 

 

 

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