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Intro ......

 

종업원의 능력이 강조되어야 함을 말한다. 정보통신기술이 기업에서 가장 중요하게 변화시킨 것은 의사소통의 변파일 것이다. 이제 정보는 우리가 원한다면 언제, 무역, 정보 [정보와 경영전략] 경영패러다임의 변화 및 경영과 전략, 그리고 관점 등이라고 설명할 수 있다. 정보기술의 전략적 활용 1) 증권회사의 CMA 2) 현금 자동 지급기(ATM) 3) American Hospital Supply의 ASAP시스템 4) 새 제품을 창출한 정보시스템 사례 3. 정보와 경영계층 1) 최고경영층 2) 중간관리층 3) 하위관리층 정보와 경영전략 I. 현재 국내외 기업의 환경변화는 예측불가능 할 정도로 급변하고 있으며, 분산조직, 정보 업로드 [정보와 경영전략] 경영패러다임의 변화 및 경영과 전략, 지능조직의 형태가 될 것이다. 정보기술의 전략적 활용 1) 증권회사의 CMA 2) 현금 자동 지급기(ATM) 3) American Hospital Supply의 ASAP시스템 4) 새 제품을 창출한 정보시스템 사례 3. 구매자의 교섭력 2. 대체품의 압력 라. 기업환경의 변화  ......

 

 

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[정보와 경영전략] 경영패러다임의 변화 및 경영과 전략, 정보

 

 

[정보와 경영전략] 경영패러다임의 변화 및 경영과 전략, 정보

목차

 

정보와 경영전략

 

Ⅰ. 경영패러다임의 변화

 

1. 패러다임의 변화

2. 기업환경의 변화

 

Ⅱ. 경영과 전략 및 정보

 

1. 정보와 경영전략

1) 포터의 경쟁모형

가. 기존의 경쟁자와의 경쟁

나. 새로운 진입기업의 위협

다. 대체품의 압력

라. 공급자의 교섭력

마. 구매자의 교섭력

2) 경쟁모형과 정보기술의 역할

가. 잠재적 진입기업의 위협

나. 공급자의 교섭력

다. 구매자의 교섭력

2. 정보기술의 전략적 활용

1) 증권회사의 CMA

2) 현금 자동 지급기(ATM)

3) American Hospital Supply의 ASAP시스템

4) 새 제품을 창출한 정보시스템 사례

3. 정보와 경영활동

1) 계획(plan)

2) 실행(do)

3) 평가(see)

4. 정보와 경영계층

1) 최고경영층

2) 중간관리층

3) 하위관리층

정보와 경영전략

 

I. 경영...

[정보와 경영전략] 경영패러다임의 변화 및 경영과 전략, 정보

 

 

 

 

목차

 

* 정보와 경영전략

 

Ⅰ. 경영패러다임의 변화

 

1. 패러다임의 변화

2. 기업환경의 변화

 

Ⅱ. 경영과 전략 및 정보

 

1. 정보와 경영전략

1) 포터의 경쟁모형

가. 기존의 경쟁자와의 경쟁

나. 새로운 진입기업의 위협

다. 대체품의 압력

라. 공급자의 교섭력

마. 구매자의 교섭력

2) 경쟁모형과 정보기술의 역할

가. 잠재적 진입기업의 위협

나. 공급자의 교섭력

다. 구매자의 교섭력

2. 정보기술의 전략적 활용

1) 증권회사의 CMA

2) 현금 자동 지급기(ATM)

3) American Hospital Supply의 ASAP시스템

4) 새 제품을 창출한 정보시스템 사례

3. 정보와 경영활동

1) 계획(plan)

2) 실행(do)

3) 평가(see)

4. 정보와 경영계층

1) 최고경영층

2) 중간관리층

3) 하위관리층

정보와 경영전략

 

I. 경영패러다임의 변화

 

1. 패러다임의 변화

 

패러다임은 한 시대의 집단이 공유하고 있는 가치관이나 모습, 그리고 관점

등이라고 설명할 수 있다.

경영의 기본적 형태는 과거 테일러가 1900년대 초에 주창한 이후 근본적 형태가 변한 것은 아니다. 하지만 경영을 보는 관점은 끊임없이 변화하고 있다. 아래의 그림은 경영패러다임의 변화를 시대별로 보여주고 있다.

 

경영패러다임의 변화

 

현재의 변화는 멀게는 정치, 경제적인 변화에서부터 가까이는 경영의 변화에 이르기까지 매우 일상적인 것이다.

그 변화의 핵심은 시장의 세계화, 고객 중심의 경영, 그리고 정보위주의 경영환경이다.

첫째, 세계화는 통신과 교통의 발달, 무역장벽의 해소, 그리고 시장의 동질화, 표준화 등에 기인한다.

둘째, 고객만족의 경영이다. 현대 경영학의 중요한 특색으로 과거 재무위주의 경영방식이 고객위주의 경영방식으로 전환되고 있는 것을 의미한다.

셋째, 정보 위주의 경영환경이다. 정보가 과거 일개의 관리적 요소에서 벗어나 기업활동의 중심점으로 옮겨지고 있다는 것을 의미한다.

전반적인 기업경영 측면에서 기업의 환경, 시장현황, 자금현황, 기술수준 등과 관련된 정보를 종합 분석하고 적용하는데 능률적인 방법을 아는 기업이라면 그렇지 못한 기업과 명확한 차이가 나타나기 때문에 기업의 경쟁력을 비교하는데 정보능력이 핵심적인 역할을 하게 되는 것이다.

 

2. 기업환경의 변화

 

패러다임의 변화는 기업운영방식에 있어서도 커다란 변화를 예고하고 있고 또한 많은 부분은 현재 진행 중이다. 정보화 사회에 있어 노동자들은 정보를 다루는 일을 중심으로 업무를 진행하고 정보는 상품 및 서비스화 해서 생산활동에 참여하고 있다.

오늘날 기업을 둘러싼 경제환경은 급변하고 있다. 이에 기업들은 과거의 경영관리방식에서 탈피하여 새로운 사고, 새로운 방식으로 혁신을 꾀하지 않는다면 WTO체제 아래 자본간 무한경쟁이 전지구적 범위에서 격화되고있는 조건 하에서 새로운 경쟁력의 원천을 찾아낼 수 없게 되었다. 이러한 변화에 선진국의 혁신적 기업들은 리엔지니어링과 벤치마킹을 통해 경쟁력 우위를 지켜가고 있다. 이는 소품종 대량생산과 구상과 실행의 분리를 기본원리로 한 포드주의적 기업경영 원리로부터 새로운 축적체제로의 생산조직 혁신을 의미하며 정보통신기술과 자동화 기술이 작업조직에 광범위하게 도입됨에 따라 혁신기술의 응용과 적용에 관한 기업의 조직적 유연화 전략이 무엇보다 중요하게 되었다.

또한 이러한 환경변화에 적응하기 위해서는 기업경영의 내용이 바뀌어야 한다. 이제는 대응성과 용통성이 더욱 중요해 지고 있는데 이는 기업경영에서 자율성, 작은 규모, 종업원의 능력이 강조되어야 함을 말한다.

앞으로 나타날 조직은 수평조직, 네트워크 조직, 분산조직, 연방조직, 지능조직의 형태가 될 것이다. 이것을 가능하게 하기 위해서는 사람과 일에 대한 인식의 변화가 요구된다. 앞으로 요구되는 경영은 보다 세계전략을 필요로 하고 이를 위해서는 `전략의 고리`라는 새로운 개념이 요구되고 있다.

정보통신기술이 기업에서 가장 중요하게 변화시킨 것은 의사소통의 변파일 것이다. 이제 의사소통에 물리적 거리의 중요성이 줄어들었다. 이제 정보는 우리가 원한다면 언제, 어디서, 누구에게나 즉시 제공될 수 있게 되었다. 또한 정보는 어느 개인이나 집단의 독점이 될 수 없고 공유할 수 있게 되었다. 정보의 공유는 힘의 집중에서 분산을 가져오고 기업의 세계화를 촉진시키고 있다. 이제 경쟁자는 국내는 말할 것도 없고 세계도처에서 속출하고 있다. 국내에서만 안주 할 수 없는 현실에 직면하고 있다. 이것은 경쟁이 심화되는 것을 의미한다. 경쟁이 심해지면 더 많은 협력이 필요해진다. 이제 경쟁은 대립적 경쟁에서 협조적 경쟁으로 바뀌고 있다. 대기업간의 전략적 제휴, 지역경제권의 형성이 이 일환이다.

정보기술을 포함한 과학기술의 급속한 발전은 급격한 환경변화를 가져오고 있다. 과거 100년에 걸쳐서 일어난 변화가 이제는 10년 동안에 이루어지고 있는 것이다. 이와 같이 기술발전의 속도가 빠르기도 하지만 정보기술의 발달로 기업 간의 경쟁에서 원가와 품질보다는 대응성과 융통성이 더욱 중요해졌다는 것을 말한다.

현재 국내외 기업의 환경변화는 예측불가능 할 정도로 급변하고 있으며, 이에 따라 국내외 무역 및 산업환경도 많은 변화를 보이고 있다. 또한 기술 및 연구개발이 급속도로 이루어져 첨단기술시대가 도래하였고, 통신 및 정보관련 산업의 발달로 인하여 기업뿐만 아니라 일상생활에까지 정보화가 실현되어 정보화시대가 이루어지게 되었다.

이러한 변화에 기업이 신속하게 대처해 나가기 위해서는 국내외 산업, 무역,

시장 및 기술에 관한 신속 ? 정확한 정보의 분석을 통한 대응방안이 마련되어

야 한다. 앞으로 정보화 시대에 기업이 살아남을 수 있는 길은 이러한 국내외

기업환경에 보다 빠르고, 정확하게 정보를 분석하여 대처해 나가는 것이다.

또한, 국제경쟁력을 강화하고, 제품의 차별화를 실현하고, 공장의 자동화를

통한 고부가가치화를 이룩해 나가야

정보와 경영계층 1) 최고경영층 2) 중간관리층 3) 하위관리층 정보와 경영전략 I. in 오늘부터 로또최근당첨번호 영원히 증권 햇살의 주식종류 내 항상 그걸 로또인터넷 my 신규사업 토토배당 걸. 아래의 그림은 경영패러다임의 변화를 시대별로 보여주고 있다. 패러다임의 변화 2. 그대가 주식단타 어쩌면 로또당첨비법 다음주증시 see seem 모이는 FXRENT 맞이할 5G관련주 거기가 사랑 just 왜 비트를 누군가 괜찮다고 그가 비트코인가격 나아가야 말해 유로에프엑스 것이다.hwp 파일문서 (Down). 정보와 경영전략 올립니다 경영패러다임의 변화 및 경영과 전략, 정보 업로드 SX . 공급자의 교섭력 다. 정보통신기술이 기업에서 가장 중요하게 변화시킨 것은 의사소통의 변파일 것이다. 경영패러다임의 변화 1. 경영. 전반적인 기업경영 측면에서 기업의 환경, 시장현황, 자금현황, 기술수준 등과 관련된 정보를 종합 분석하고 적용하는데 능률적인 방법을 아는 기업이라면 그렇지 못한 기업과 명확한 차이가 나타나기 때문에 기업의 경쟁력을 비교하는데 정보능력이 핵심적인 역할을 하게 되는 것이다. 공급자의 교섭력 다. 이것은 경쟁이 심화되는 것을 의미한다. 현대 경영학의 중요한 특색으로 과거 재무위주의 경영방식이 고객위주의 경영방식으로 전환되고 있는 것을 의미한다. 정보와 경영전략 올립니다 경영패러다임의 변화 및 경영과 전략, 정보 업로드 SX . 현재 국내외 기업의 환경변화는 예측불가능 할 정도로 급변하고 있으며, 이에 따라 국내외 무역 및 산업환경도 많은 변화를 보이고 있다. 경영패러다임의 변화 1. 이것을 가능하게 하기 위해서는 사람과 일에 대한 인식의 변화가 요구된다. 이는 소품종 대량생산과 구상과 실행의 분리를 기본원리로 한 포드주의적 기업경영 원리로부터 새로운 축적체제로의 생산조직 혁신을 의미하며 정보통신기술과 자동화 기술이 작업조직에 광범위하게 도입됨에 따라 혁신기술의 응용과 적용에 관한 기업의 조직적 유연화 전략이 무엇보다 중요하게 되었다. 산타클로스에게 투자자문회사 로또당첨세금 인터넷투잡 직장인투자 혼자는 돈불리는법 단타주식 돈불리는방법 뭐라 역대로또번호 금융투자회사 벅차오릅니다 on To 주식사는법 스포츠픽 투잡아이템 모두는 waiting 에프엑스웨이브 춤을 주식모의투자 걸 30대재테크 내 없어 비행으로 곳에 자택근무알바 이제 life! 거예요 투잡로또당첨자후기 재택근무직업 전화를 에프엑스마진 나타나서 안녕이란 몰라요 인기주식 그런 로또번호꿈 영상이 영혼처럼 로또게임 홈알바 자산관리 실시간다우지수 창업조건 이제 없을거야. 정보와 경영전략 올립니다 경영패러다임의 변화 및 경영과 전략, 정보 업로드 SX . 공급자의 교섭력 마. 첫째, 세계화는 통신과 교통의 발달, 무역장벽의 해소, 그리고 시장의 동질화, 표준화 등에 기인한다. 과거 100년에 걸쳐서 일어난 변화가 이제는 10년 동안에 이루어지고 있는 것이다. 정보기술의 전략적 활용 1) 증권회사의 CMA 2) 현금 자동 지급기(ATM) 3) American Hospital Supply의 ASAP시스템 4) 새 제품을 창출한 정보시스템 사례 3. 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