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때에 다양한 요소라 함은 (1) 관리적 스타일, 이는 기업의 공식적 또는 비공식적 계획을 불문하고 실제적인 계획측면에서 다양한 관점에 대한 고려와 설명을 할 수 있다.zip 전략적계획의단계와계획과정의조직화 전략적계획의단계와계획과정의조직화 전략적계획의단계와계획과정의조직화 전략적 계획의 단계와 계획과정의 조직화 목차 * 전략적 계획의 단계와 조직화 Ⅰ. 계획과정의 조직화 1. 따라서 기업의 최고경영자는 기업의 합리적 시스템의 형태와 바람직한 공식적 시스템 및 효과적 방법 등을 계획 이전에 명확하게 이해하고 수용하는 기본자 ..이하 생략(미리보기 참조) . 더욱이 개별기업은 기업별 특성 에 따라 적합하고 타당한 공식과 방법을 갖고 있기 때문에 그 유형은 다양하게 마련이. , (2) 조직의 규 모, 가장 효과적으로 설정하는 방법은 무엇인가를 명확하게 이해하는 것이 중요한 과업이라고 할 수 있다. 전략적 계획의 단계 전략적 계획의 단계(step in strategic planning)에 관한 개념적 모델은 `기업 계획모델`에서  ......

 

 

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전략적계획의단계와계획과정의조직화 보고서

 

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전략적계획의단계와계획과정의조직화

 

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전략적 계획의 단계와 계획과정의 조직화

 

목차

 

* 전략적 계획의 단계와 조직화

 

Ⅰ. 전략적 계획의 단계

 

Ⅱ. 계획과정의 조직화

 

1. 계획을 위한 계획

2. 네 가지 기초적 접근 방법

1) 하향식 접근 방식

2) 상향식 접근 방법

3) 상향식 접근 방법과 하향식 접근 방법의 혼합개발식 접근방법

4) 팀 접근 방법

3. 10개의 대체안

1) 사이클의 완전성

2) 분석의 심도

3) 공식성 단계

4) 스탭에 관한 신뢰

5) 기업계획수립자와 비수립자

6) 계획 간의 연결

7) 과정시발점에서 취해야 할 행동

8) 서류의 정도

9) 인적 참여

10) 최고경영자의 역할

4. 최고경영자의 역할

 

전략적 계획의 단계와 조직화

 

I. 전략적 계획의 단계

 

전략적 계획의 단계(step in strategic planning)에 관한 개념적 모델은 `기업 계획모델`에서 제시 · 설명한 내용과 같다. 다만 전략적 계획을 창조하는 단계로는 다음에서 소개되는 `대 · 중 · 소기업의 창조적 전략계획을 위한4개의 개념적 모릴 (four conceptual models)과 `공식적 전략계획의 모델` (model of formal strategic planning)등으로 요약 · 제시할 수 있다.

이 모델은 전략적 계획을 창조하는 개념적인 단계로 실제 많이 이용되고 있을 뿐 아니라 기초적인 개념으로 이해되고 있다. 특히 이 두 개의 모델은 모든 기업의 독특한 상황에 적합 · 일치할 수 있도록 설계되어 있기 때문에 단순한 전략계획 과정과 복잡하고 세부적인 전략계획에 이용이 가능하고, 이는 기업의 공식적 또는 비공식적 계획을 불문하고 실제적인 계획측면에서 다양한 관점에 대한 고려와 설명을 할 수 있다.

 

II. 계획 과정의 조직화

 

계획 과정을 조직화(organizing to the planning process)하는 과정에서 공식적 기업계획시스템(formal corporate planning system)을 설계하고 운영하는 공식이나 표준 방법으로는 다양한 유형이 있다. 더욱이 개별기업은 기업별 특성

에 따라 적합하고 타당한 공식과 방법을 갖고 있기 때문에 그 유형은 다양하게

마련이다. 그러나 어떠한 공식이나 방법이라 하더라도 개별적인 공식과 방법에

는 다양한 요소를 중심으로 제반 기능과 수행방법론을 설명하고 있는 것이 공

통적인 내용이다. 이때에 다양한 요소라 함은 (1) 관리적 스타일, (2) 조직의 규

모, (3) 기업의 집권화와 분권화, (4) 관리적 지식, (5) 자본상태, (6) 권한위양의 확대, (7) 기업이 당면하고 있는 문제의 형태, (8) 생상 방식 및 서비스, (9) 최고경영자의 관리적 스타일 등과 같은 제반 요소의 기능을 어떻게 설명하고 또 어떻게 수행할 것인지를 설명하고 있는 내용을 포괄하고 있다. 그렇지만 개별시스템이 특정기업에서 적합한 상태는 당해 기업에 한정될 뿐이지 모든 기업에서 획일적으로 적합성이 인정되지 않고 있다는 사실을 유의해야 한다.

더욱이 계획 이전에 최고경영자가 장기경영시스템의 개념적 이해와 기업과 관리자에게 적합한 시스템은 어떤 형태이고, 또 기업이 원하는 공식적 시스템은 무엇이며, 가장 효과적으로 설정하는 방법은 무엇인가를 명확하게 이해하는 것이 중요한 과업이라고 할 수 있다.

따라서 기업의 최고경영자는 기업의 합리적 시스템의 형태와 바람직한 공식적 시스템 및 효과적 방법 등을 계획 이전에 명확하게 이해하고 수용하는 기본자

 

...이하 생략(미리보기 참조)

 

 

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