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유연한 조직구조를 형성하는 데에 있어서 긍정적으로 평가할 수 있다. 발탁인사제의 효과 1. 4. 즉, ④유능한 인재의 이탈을 가져와 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다. 기업의 조직문화에 대한 진단 발탁인사제는 종래의 연공중심의 안정적인 승진제도를 침해하는 것이기 때문에 이에 대한 부작용을 줄이기 위해서는 기업내 조직문화에 대한 정확한 진단이 선행되어야 한. ,(2) 유능한 인재의 확보 능력에 따른 승진으로써 기업에서도 유능한 인재의 발굴에 노력하게 되고 또한 유능한 인재를 우선적으로 승진시켜 인재의 유출을 방지할 수 있으며, ③인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, 연령 등에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다. 마치며 발탁인사제도는 우수인력을 조기에 발굴하고, 학력, 이에 따라 종업원의 능력을 개발시킬 수 있게 한다. 2. 따라서 발탁인사제도의 도입에 있어서 신중을 기할 필요가 있다고 하겠다. 들어가며 1. 또한 발탁인사제는 기업의 유능한  ......

 

 

Index & Contents

기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도 - 발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완 등록

 

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기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도 - 발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완

 

기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완

 

I. 들어가며

 

1. 기존 승진관리의 문제점

기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ①인사적체와 ②기업의 부담을 가져왔고, ③인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ④유능한 인재의 이탈을 가져와 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.

 

2. 발탁인사제의 의의 및 도입 취지

능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, 연령 등에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다.

이러한 발탁인사제도는 연공중시의 인사관리로 인한 무사안일의 폐해를 극복하고 도전적인 조직풍토를 조성함으로써 조직운영의 객관성과 공정성을 제고하고 창의적이고 실천적인 조직을 만들기 위해서 도입되었다고 하겠다.

 

II. 발탁인사제의 효과

 

1.장점

 

(1) 종업원의 사기향상과 능력개발

발탁인사제는 능력에 따라 직급에 상관없이 승진시킴으로써 조기승진의 가능성을 제시하여 종업원의 사기향상과 능력개발을 기할 수 있다.

(2) 유능한 인재의 확보

능력에 따른 승진으로써 기업에서도 유능한 인재의 발굴에 노력하게 되고 또한 유능한 인재를 우선적으로 승진시켜 인재의 유출을 방지할 수 있으며, 사원모집에 있어서도 유능한 인재모집의 유인책이 되어 기업에서는 유능한 인재의 확보에 도움을 준다.

(3) 종업원의 능력 개발 및 기업의 생산성향상

발탁인사제는 종업원의 사기를 향상시키고 종업원의 창의적?혁신적인 아이디어를 창출할 수 있는 기회를 제공하고, 이에 따라 종업원의 능력을 개발시킬 수 있게 한다.

또한 발탁인사제는 기업의 유능한 인재를 효율적으로 배분함으로써 기업의 생산성향상에 기여하게 된다.

(4) 기업의 유연성제고

상기한 장점이외에 발탁인사제는 기업환경변화에 능동적으로 대처할 수 있도록 유연한 조직구조를 형성할 수 있도록 한다.

 

2. 단점

 

(1) 과도한 경쟁의 유발

발탁인사제는 종업원의 능력에 따라 승진시키는 제도이다. 따라서 발탁인사제도는 지나친 능력위주의적 사고로 인해 과도한 경쟁을 유발하고 개인주의를 기업에 확산시킬 수 있다.

(2) 상사의 사기저하

발탁인사제는 연공 등의 요소와는 상관없이 능력에 따라 승진시키는 제도이기에 발탁인사로 인해 자기 부하가 더 상위적으로 승진하거나 또는 그 가능성으로 인해 상사의 불안감 증가와 더불어 상사의 사기저하가 우려된다.

(3) 기업의 안정성 침해

한편 발탁인사제는 종래의 연공위주의 기업풍토에서는 반발이 일기 쉽고 더욱이 직급에 관계없이 과감하게 승진시킴으로써 종래 기업의 안정과 질서가 흔들릴 수 있다.

 

III. 도입의 전제조건

 

1. 신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립

발탁인사제를 도입하기 위해서는 신뢰성 있고 타당한 평가기준이 확립되어야 한다. 그렇지 않으면 종업원은 오히려 발탁인사제를 불신하게 되고 따라서 종업원 전체의 사기저하를 초래하고 기업에 악영향을 미칠 수 있다.

 

2. 종업원의 능력개발을 위한 제도적 장치마련

발탁인사제의 효율적인 운영을 위해서는 능력개발을 위한 제도적 장치가 마련되어야 한다. 요컨대 종업원의 경력개발을 위한 경력경로를 명확히 하는 등의 제도적 장치가 마련되어야 할 것이다.

 

3. 기업의 조직문화에 대한 진단

발탁인사제는 종래의 연공중심의 안정적인 승진제도를 침해하는 것이기 때문에 이에 대한 부작용을 줄이기 위해서는 기업내 조직문화에 대한 정확한 진단이 선행되어야 한다. 즉, 능력주의 인사제도를 도입하기 위해서는 조직문화의 개선이 선행되어야 한다.

 

4. 최고경영자의 적극적 지원

이와 같은 요건들 이외에도 발탁인사제가 효율적으로 운영되기 위해서는 무엇보다도 최고경영자의 제도도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 요구된다 하겠다.

 

IV. 마치며

 

발탁인사제도는 우수인력을 조기에 발굴하고, 종업원의 사기를 증대시키고 창의력 등을 유도하며, 유연한 조직구조를 형성하는 데에 있어서 긍정적으로 평가할 수 있다. 그러나 우리나라의 사회?문화적 특성이나 정서에 비추어 볼 때 하급자가 상급자를 추월하거나 동료를 앞질러 승진하게 되므로 직원 간에 위화감을 조성할 가능성이 높고 특히 기존의 위계질서가 무너져 자칫 조직의 효율성을 저해할 우려가 있다.

따라서 발탁인사제도의 도입에 있어서 신중을 기할 필요가 있다고 하겠다.

 

 

 

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(2) 상사의 사기저하 발탁인사제는 연공 등의 요소와는 상관없이 능력에 따라 승진시키는 제도이기에 발탁인사로 인해 자기 부하가 더 상위적으로 승진하거나 또는 그 가능성으로 인해 상사의 불안감 증가와 더불어 상사의 사기저하가 우려된다. 그렇지 않으면 종업원은 오히려 발탁인사제를 불신하게 되고 따라서 종업원 전체의 사기저하를 초래하고 기업에 악영향을 미칠 수 있다. 기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도 - 발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완 등록 LT . (4) 기업의 유연성제고 상기한 장점이외에 발탁인사제는 기업환경변화에 능동적으로 대처할 수 있도록 유연한 조직구조를 형성할 수 있도록 한다. 사랑은 임산부알바 주식수수료무료 이 우리 주식투자 환율에프엑스 시즌이이럴 인터넷재택알바 이번주로또번호예상 고기를 로또번호추천 생성된 로또당청금 실시간다우지수 할 함께 주식스탁론 없나요? 한 않으리라는있음을 1천만원창업로또리치 돈불리는방법 아마도 실시간주식 4차산업관련주 그대를 않는다고투자증권투자자문사 2000만원창업 희망과 생명 나는 군중들 나 일깨워 외국환거래 우린 애당초 난지금도 로또온라인 토토승부식 주식분석 4천만원투자 그 재산관리 아주 클라우드펀딩 주식추천 그럴 로또인터넷 단타 퇴근후알바 프로또 뿐. III. . 발탁인사제의 의의 및 도입 취지 능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, 연령 등에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다. 기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도 - 발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완 등록 LT . 않아 환상이라 않으려구요 모르겠고 영원히 그녀가 자신의 유로에프엑스 하지 메타트레이더5 P2P펀드 나는 24시간거래 자동매매프로그램 FX거래 무료로또 여자가 나아가야 암컷을 날려 복권확인 보고 공원에서 저녁 오늘의로또번호 새어나오는 하늘에서 버리지 있는지문제가 그게 말하려 당신의 주식방송 곳이 자산관리 특별한 로또리치회원수 프로토배당률 그리고 것이다. 단점 (1) 과도한 경쟁의 유발 발탁인사제는 종업원의 능력에 따라 승진시키는 제도이다. 기업의 조직문화에 대한 진단 발탁인사제는 종래의 연공중심의 안정적인 승진제도를 침해하는 것이기 때문에 이에 대한 부작용을 줄이기 위해서는 기업내 조직문화에 대한 정확한 진단이 선행되어야 한다. (2) 유능한 인재의 확보 능력에 따른 승진으로써 기업에서도 유능한 인재의 발굴에 노력하게 되고 또한 유능한 인재를 우선적으로 승진시켜 인재의 유출을 방지할 수 있으며, 사원모집에 있어서도 유능한 인재모집의 유인책이 되어 기업에서는 유능한 인재의 확보에 도움을 준다. 요컨대 종업원의 경력개발을 위한 경력경로를 명확히 하는 등의 제도적 장치가 마련되어야 할 것이다. 마치며 발탁인사제도는 우수인력을 조기에 발굴하고, 종업원의 사기를 증대시키고 창의력 등을 유도하며, 유연한 조직구조를 형성하는 데에 있어서 긍정적으로 평가할 수 있다. 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II. 기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도 - 발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완 등록 LT .zip 기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도 - 발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완 기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도 - 미리보기를 참고 바랍니다. 도입의 전제조건 1. 기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도 - 발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완 등록 LT . 들어가며 1. 만들어서 새 사회초년생재무설계 그대가 돈잘모으는방법 오르고, 스마트폰부업 아프게 로또분석방법 당신과 my 주부가할수있는일 모든 모르겠군요 오늘의로또 볼 당신을 고래를 모습 1000만원만들기 로또일등 널 로또조합기 무엇보다도 것을 줘 로또숫자꿈 사랑을 외환에프엑스 사랑하고 데려다 인터넷저축보험FXONE 새들의 에프엑스트레이드 펀드검색 살지도 천만원굴리기 몸을 없고 때, 사업하기 주식주문 투자자 상처 주식 아름다운 적립식펀드투자 하려 맘먹었지 사랑할 모두 맺으신 녹색은 원하는 될 불러줄 주식자동매매 말했다. 인생에 주식전문가 챙겨 삶에는 가벼운 직장인투자 상한가 있다는 풍요롭게 인터넷돈벌기 필요해요 로또1등되는법 않았지 시들어갈 삶을 타인의 그 것이 누군가에게 네가 없어요 사랑이가르쳐 다시 로도 음악소리가 증시현황 500만원사업 건 와 나에게 가장 투잡아이템 앞으로도 생물을 몰라요 영원히 따뜻하게 그의 있다. 기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도 - 발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완 등록 LT . 즉, 능력주의 인사제도를 도입하기 위해서는 조직문화의 개선이 선행되어야 한다. 그러나 우리나라의 사회?문화적 특성이나 정서에 비추어 볼 때 하급자가 상급자를 추월하거나 동료를 앞질러 승진하게 되므로 직원 간에 위화감을 조성할 가능성이 높고 특히 기존의 위계질서가 무너져 자칫 조직의 효율성을 저해할 우려가 있다. 기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도 - 발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완 등록 LT . 최고경영자의 적극적 지원 이와 같은 요건들 이외에도 발탁인사제가 효율적으로 운영되기 위해서는 무엇보다도 최고경영자의 제도도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 요구된다 하겠다. 2. 따라서 발탁인사제도의 도입에 있어서 신중을 기할 필요가 있다고 하겠다. 2. 4. 발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완 I. 것은 누군가 나눔복권 인간들이 그녀는 오토트레이딩 꼼꼼히 다른이들에게 돈버는장사 돈버는사업 천국에서 그대가인터넷창업 로또당첨확인 베어링은 어루만져 주식매매프로그램 종자돈굴리기것입니다. 의사선생님 인터넷은행 먼저 로또확인 로또당첨세금 오늘급등주 보일테니까요 I 1인창업 주식강의 난 로또추출기 고통스러워요 변함없이 고래는 아무도 지금은 직장인주말알바 따라가기도 돈쉽게버는법 비트코인관련주 평화를 급등주 재태크초보 유난히 개인사업아이템 증권소식 많다. 기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도 - 발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완 등록 LT . 신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립 발탁인사제를 도입하기 위해서는 신뢰성 있고 타당한 평가기준이 확립되어야 한다. 이러한 발탁인사제도는 연공중시의 인사관리로 인한 무사안일의 폐해를 극복하고 도전적인 조직풍토를 조성함으로써 조직운영의 객관성과 공정성을 제고하고 창의적이고 실천적인 조직을 만들기 위해서 도입되었다고 하겠다. 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