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Intro ......

 

생산의 성과분배에 대해서는 대립적인 관계에 있다. 경영참가제도 전반 및 우리나라에서의 현황 검토 Ⅰ. 따라서 노사협의회는 적극적인 경영참가제도라기 보다는 소극적으로 노사간에 단체교섭사항에서 다루지 못한 사항에 대하여 협의하는 수준이라 하겠다.직접참가제도 (1)이익참가제도 이는 이익의 일부를 임금이외의 형태로 근로자에게 분배하는 방식이다. (1)종업원지주제도 종업원지주제도란 회사의 경영방침으로써 특별한 편의를 제공하여 종업원이 주식을 취득?소유하는 것을 추진하는 제도를 말한다. (2)경영참가제도 협의의 경영참가제도는 노사쌍방이 공동이해관계를 갖는 사항에 대하여 노사가 협의하는 제도를 말하며,마치며 이상에서 살펴본 바와 같이 노사관계는 대립관계와 협동관계라는 양면성을 띄고 있으며, 오늘날 국제경쟁의 가속화와 저성장,, 오늘날에는 거의 실시되지 않는 제도라 하겠다. 그러나 아직까지 우리나라에서의 노사관계는 상호공존의 측면이 아니라 대립적인 노사관계가 산업사회를  ......

 

 

Index & Contents

경영참가제도 - 경영참가제도 전반 및 우리나라에서의 현황 검토 Report

 

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경영참가제도 - 경영참가제도 전반 및 우리나라에서의 현황 검토

 

경영참가제도 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

경영참가제도 전반 및 우리나라에서의 현황 검토

 

Ⅰ. 들어가며

 

1.노사관계의 양면성

 

노사관계는 대립관계와 협동관계라는 양면성을 띄고 있다. 대체로 노사는 생산의 측면에서는 협동적인 관계에 있으나, 생산의 성과분배에 대해서는 대립적인 관계에 있다.

이중 대립적인 노사관계는 단체교섭제도로 협동적인 노사관계는 경영참가로서 노사의 이해대립관계를 해결해 나가고 있다.

 

2.협력적 노사관계의 중요성

 

오늘날 점차 산업민주주의의 발달과 함께 사용자도 노동조합을 산업의 파트너로서 인정하면서 협력적 노사관계가 중시되고 있다.

더욱이 최근 국제경쟁의 가속화와 저성장, 급격한 기술발전에 의하여 대립적인 노사관계만으로는 노사공존을 실현하는데 한계가 지적되면서 점차 경영참가의 중요성이 커지고 있다.

경영참가제도란 근로자 또는 노동조합이 경영에 참가하여 기업의 경영관리기능을 수행하는 것을 말한다.

 

Ⅱ. 경영참자제도의 유형

 

경영참가제도는 크게 간접참가제도와 직접참가제도로 구분할 수 있으며, 간접참가제도로서는 자본참가제도 그리고 직접참가제도로서는 이익참가제도와 협의의 경영참가제도로 나눌 수 있다.

 

1.간접참가제도

 

이는 종업원들로 하여금 자금의 출자로서 기업경영에 참가시키는 것이다. 자본참가의 주요형태로서는 종업원지주제도와 노동주제도가 있다.

 

(1)종업원지주제도

종업원지주제도란 회사의 경영방침으로써 특별한 편의를 제공하여 종업원이 주식을 취득?소유하는 것을 추진하는 제도를 말한다.

 

(2)노동주제도

노동주제도는 근로자가 노동을 제공하는 것을 일종의 출자로 보고 그들에게 주식을 주는 제도이나, 오늘날에는 거의 실시되지 않는 제도라 하겠다.

 

2.직접참가제도

 

(1)이익참가제도

이는 이익의 일부를 임금이외의 형태로 근로자에게 분배하는 방식이다.

이러한 이익참가제도의 주요형태로서는 스켄론 플랜과 럭커 플랜제도가 있다.

 

1)스켄론 플랜

스켄론 플랜이란 생산의 판매가치를 기준으로 한 상여결정방식과 제안제도를 중심으로 한 성과배분제도가 있다.

2)럭커플랜

럭커플랜이란 생산의 부가가치의 증대를 목표로 하여 그 증대된 생산향상의 성과를 분배하는 제도를 말한다.

 

(2)경영참가제도

협의의 경영참가제도는 노사쌍방이 공동이해관계를 갖는 사항에 대하여 노사가 협의하는 제도를 말하며, 이러한 경영참가제도에는 수평적인 측면에서 볼때 노사협의회?공동의사결정등의 형태가 있으며, 수직적인 측면(근로자의 참가정도에 따른 분류)에서 볼때 공동협의?공동결정?자치경영모델로 분류할 수 있다.

 

Ⅲ. 우리나라의 경영참가제도

 

1.노사협의회의 의의

 

우리나라의 경영참가제도로서는 노사대표자가 협의하는 노사협의회가 있다. 이러한 노사협의회는 경영참가제도유형에 따르면 수평적 참가로서 경영참가에 속하고 수직적 참가에서는 공동협의모델에 속한다고 하겠다.

따라서 노사협의회는 적극적인 경영참가제도라기 보다는 소극적으로 노사간에 단체교섭사항에서 다루지 못한 사항에 대하여 협의하는 수준이라 하겠다.

 

2.노사협의회의 변화

그러나 최근 근로자의 참여와 협력을 강화하기 위해 협의회의 기능에 의결사항을 첨가하고 있다. 또한 그 협의의 내용도 보다 폭넓게 수용하면서 노사협의회의 기능을 강화하고 있다 하겠다.

 

Ⅳ. 마치며

 

이상에서 살펴본 바와 같이 노사관계는 대립관계와 협동관계라는 양면성을 띄고 있으며, 오늘날 국제경쟁의 가속화와 저성장, 급격한 기술발전에 의하여 대립적인 노사관계만으로는 노사공존을 실현하는데 한계가 지적되면서 점차 경영참가의 중요성이 커지고 있다.

그러나 아직까지 우리나라에서의 노사관계는 상호공존의 측면이 아니라 대립적인 노사관계가 산업사회를 지배하면서 산업발전에 커다란 걸림돌이 되고 있는 것이 사실이다. 따라서 국제경쟁시대를 맞아 산업발전을 위해서는 노사 쌍방이 산업파트너로서 존중되면서 상호발전을 위하여 노력하는 관행의 정착이 절실히 필요하다고 하겠다.

 

 

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