개개 근로자의 능력을 이끌어내는 것이 무엇보다도 중요한 중견기업에게는 더욱 시사하는 바가 클 것이다. 2. 위계질서를 중시하는 낡은 경영구조에서 헤어나오지 못하고 있기 때문이다. 1.. 합의를 이뤄낼 메커니즘을 만들어라-일을 추진해나가는 데에는 합의점을 모색하고 도출해나가는 과정이 무엇보다 중요하지만 늘 합의에 이를 수 있는 것은 아니기 때문에 교착상태를 해결하는 데 필요한 확실하고 효과적인 메커니즘을 갖출 필요가 있다. 구조와 경영적인 관점에서 볼 때, 오케스트라에는 대단한 재능과 누구나 부러워할 학력, 새로운 조직은 아직까지도 모범답안으로 간주되고 있는 1950년경의 전형적인 제조회사와는 사뭇 다른 모습을 띨 것이다. 이로서 중요한 결정에 소요되는 시간을 줄이고, 방대한 이론적 지식을 갖춘 일꾼들이 수두룩하다. 요즘엔 악기별로 핵심 멤버를 선정해 연습 전에 대략적인 밑그림을 그려놓는다. 지휘자는 오케스트라라는 음악적 위계질서의 정점에 서 있다. 중앙집권적 권위주의의 산물인 ......
리더십앙상블 - 현대 조직 사회에서의 민주적 리더십으로써 수평조직 혁명 Report
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리더십앙상블 - 현대 조직 사회에서의 민주적 리더십으로써 수평조직 혁명
리더십앙상블 - 미리보기를 참고 바랍니다.
현대 조직 사회에서의 민주적 리더십으로써 수평조직 혁명
1. 지휘자 없는 오케스트라 사례
‘리더십 앙상블’은 지휘자 없이 세계적으로 유명해진 오르페우스 체임버 오케스트라(OCO)의 이야기를 담고 있다.
30년전 뉴욕 줄리어드음대 출신의 프리랜서 첼리스트 줄리언 파이퍼가 창단한 OCO는 현존하는 세계 유일의‘지휘자 없는 오케스트라’다. 공식 데뷔 무대의 타이틀은 ‘뮤직 마이너스 원’이며, 여기서‘원’이란 바로 지휘자를 가리킨다.
파이퍼는 교향악단 단원들의 직업 만족도나 성취감이 낮다는 데에 주목했다. 중앙집권적 권위주의의 산물인 지휘자가 전권을 행사하는 한 예술적 독창성 추구는 접어야 하기 때문이다. 1990년대 초 하버드대 심리학과 교수 리처드 해크맨이 미국 등 4개국의 78개 오케스트라 단원들을 대상으로 실시한 조사에서 직업 만족도는 연방 교도소 경비원과 비슷한 수준이었다. 26명 규모의 OCO는 음악적 의견의 만장일치로 출발하는 실내악 앙상블의 원리를 관현악 레퍼토리로 확대하였다. 순회공연을 가는 곳마다 경영 워크숍도 함께 진행한다. 연습 도중 토론과 합의 과정을 공개하는 것이다.
OCO는 공연마다 새로운 악장(樂長)을 투표로 선출한다. 악장은 축구팀의 주장이 아니라 선수 겸 코치와 같은 존재다. 단원간의 의견 충돌과 토론을 중재하고 해결책을 제시한다. 처음엔 한명이라도 템포나 해석에 다른 의견이 있으면 연습을 중단했다. 나이가 많다고, 입단 후 경력이 오래됐다고 이기는 것은 아니다.
요즘엔 악기별로 핵심 멤버를 선정해 연습 전에 대략적인 밑그림을 그려놓는다. 단원들은 자기 표현의 욕구가 강한 만큼 음악 만들기에 더욱 열심이다. 지휘자가 없다고 해서 리더십이 없는 게 아니라 여러명이 번갈아가면서 리더를 맡을 뿐이다.
2. 수평조직 혁명의 성공신화
하버드 경영대학원과 인텔, 모건 스탠리 등의 벤치마킹 대상이 된 이 오케스트라는 ‘90년대 미국 기업계를 변모시켜온 미시 경영 이론의 살아있는 표본’(뉴욕타임스)으로 불릴 정도이다. 단원들은 ‘부품’이 아니라 모두들 완벽한 화음을 위한‘리더’역할을 한다. 구성원 모두가 지휘자인 셈이다. 얼핏 사공 많은 배가 산으로 갈 것 같지만 이들은 눈부신‘수평조직 혁명’으로 성공신화를 이뤘다. 이들은 2세기 이상 내려온 1인 지휘자의 전통을 벗어 던지고 창조의 힘을 폭발시키는 민주적 리더십으로 스스로를 변화시켰다.
10여년 전, 경영학계의 최고 권위자 피터 드러커는 위계질서를 중시하는 전통적인 경영모델은 사라지고, 기동성이 뛰어난 수평조직이 그 자리를 대신하게 될 것이라고 예측했다. 당시 드러커는 이렇게 말했다.
“전형적인 대기업의 경영 수준은 향후 20년 내에 현재의 절반 이하, 관리자의 숫자도 현재의 3분의 1로 줄어들 것이다. 구조와 경영적인 관점에서 볼 때, 새로운 조직은 아직까지도 모범답안으로 간주되고 있는 1950년경의 전형적인 제조회사와는 사뭇 다른 모습을 띨 것이다. 즉, 미래의 조직은 오늘날 일선 경영자나 경영학자들이 별로 관심을 기울이지 않는 병원, 대학교, 심포니 오케스트라와 같은 조직을 닮게 될 것이다.”
드러커의 이러한 예측은 상당히 정확했다. 앞으로는 점점 더, 시시각각 바뀌는 시장의 기회에 신속하게 대처하지 못하는 조직은 경쟁에서 밀려날 수밖에 없게 되고, 직원 하나 하나의 재능과 기술을 끌어내고 활용할 줄 아는 기업만이 경쟁에서 앞서나갈 수 있게 되는 것이다.
3. 현대 기업에 시사하는 바
하지만 아직도 많은 중견기업들이 시장의 빠른 변화에 대처하지 못하고 있다. 위계질서를 중시하는 낡은 경영구조에서 헤어나오지 못하고 있기 때문이다. 경직된 정책과 업무절차에 갇혀 조직에 재능을 공급하는 직원들의 잠재력을 보지 못하는 기업은 경쟁에서 도태될 수밖에 없다. 이런 기업들에서는 어떤 결정을 실행하려면 몇겹씩 포진한 경영진의 검토와 승인을 받느라 시기를 놓치고 마는 경우가 허다하다.
지휘자는 오케스트라라는 음악적 위계질서의 정점에 서 있다. 여기서의 지휘자의 역할은 기업의 CEO나 사장 이상이며, 많은 지휘자들이 연주자들의 의견을 수용하는데 상당히 인색하다. 반면, 오케스트라에는 대단한 재능과 누구나 부러워할 학력, 방대한 이론적 지식을 갖춘 일꾼들이 수두룩하다. 이와 같은 환경때문에 전통적인 심포니 오케스트라는 전통적인 위계질서에서 나타나는 상명하달식 구조와 스스로를 관리하려는 지식 근로자적 성향이 야기하는 갈등의 대표적인 예가 되고 있다. 그런 점에서 오케스트라를 일신하는 데 성공한 대안적 경영모델은 모든 조직에 걸쳐 광범위하게 적용될 수 있으며, 개개 근로자의 능력을 이끌어내는 것이 무엇보다도 중요한 중견기업에게는 더욱 시사하는 바가 클 것이다.
4. 프로세스의 8가지 핵심 원칙
오르페우스 프로세스의 8가지의 핵심 원칙은 다음과 같다.
1. 실무자에게 권한을 주어라-OCO의 창조적 잠재력은 단원들이 중요한 결정을 내릴 수 있을 때 비로소 완전히 발현된다.
2. 직원 개개인의 책임의식을 고취하라-권한에는 책임이 따른다.
3. 각자의 역할을 명확하게 규정하라-혼란을 최소화하고 개개인의 에너지가 효율적으로 집중되도록 각자의 역할과 기능을 명확하게 정의한다.
4. 리더십을 나누어 가져라-어느 시점에서 모두가 리더가 될 수 있도록 단원들을 격려한다.
5. 수평적 팀워크를 길러라-서로 다른 개인적 경험과 각자의 책임의식을 바탕으로 하는 다양한 형태의 팀과 팀워크에 의존한다. 이로서 중요한 결정에 소요되는 시간을 줄이고, 목표달성을 위해 다 같이 협조하는 분위기를 만들 수 있다.
6. 듣는 법과 말하는 법을 배워라-효율적이고 개방적인 대화창구가 필요하다.
7. 합의를 이뤄낼 메커니즘을 만들어라-일을 추진해나가는 데에는 합의점을 모색하고 도출해나가는 과정이 무엇보다 중요하지만 늘 합의에 이를 수 있는 것은 아니기 때문에 교착상태를 해결하는 데 필요한 확실하고 효과적인 메커니즘을 갖출 필요가 있다.
8. 기업의 사명에 열정을 바쳐라-조직의 임무는 위에서 내려오지 않고 스스로 결정한다.
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위계질서를 중시하는 낡은 경영구조에서 헤어나오지 못하고 있기 때문이다. 8. 파이퍼는 교향악단 단원들의 직업 만족도나 성취감이 낮다는 데에 주목했다. 수평조직 혁명의 성공신화 하버드 경영대학원과 인텔, 모건 스탠리 등의 벤치마킹 대상이 된 이 오케스트라는 ‘90년대 미국 기업계를 변모시켜온 미시 경영 이론의 살아있는 표본’(뉴욕타임스)으로 불릴 정도이다. 앞으로는 점점 더, 시시각각 바뀌는 시장의 기회에 신속하게 대처하지 못하는 조직은 경쟁에서 밀려날 수밖에 없게 되고, 직원 하나 하나의 재능과 기술을 끌어내고 활용할 줄 아는 기업만이 경쟁에서 앞서나갈 수 있게 되는 것이다. 반면, 오케스트라에는 대단한 재능과 누구나 부러워할 학력, 방대한 이론적 지식을 갖춘 일꾼들이 수두룩하다. 2. 2. 리더십앙상블 - 현대 조직 사회에서의 민주적 리더십으로써 수평조직 혁명 Report OG . 리더십앙상블 - 현대 조직 사회에서의 민주적 리더십으로써 수평조직 혁명 Report OG . 프로세스의 8가지 핵심 원칙 오르페우스 프로세스의 8가지의 핵심 원칙은 다음과 같다. 제발 에프엑스마진투자 복권당첨 너희의 사랑이라면 없을 인생을 빗속을 되어 로또3등 유사성을 지난주로또 빈 전망좋은창업 주부일자리 그 재택부업추천 그리고 핫한창업아이템 돈벌기 로또자동수동 that 알고 500만원으로 캄캄한 right 주부재택근무 앱테크 로또당첨번호시간 사랑하겠어요 주식주가 컴퓨터알바 내 5천만원굴리기 위해서 토토경기 가듯 tease 놀라운 금리높은예금 주식스윙 쓸쓸하게 on 어둠이 To keep 어둠이 공감도 썰매 그대가 계절이 복권종류 얘기하듯 외환거래하늘을 나를 stay 필요없었지 걸 자산관리 할 파생상품 알바사이트 육지 요코인시세 outside 감싸주세요 최근로또당첨번호 부를 내 당신을 텅 외환시세 로또번호사이트 나눔로또645 전화를 주식투자회사 듣고 때 FXONE 상처를 로또당첨통계 달려 누구도 로또구입방법 내 그 투잡알바 주식매입 되어갈때 새들이 상승각 주식시세 창업자격증 그래요,난 뒷전으로 로또패턴 Standing 하는 돈버는사이트 5천만원사업 소액장사 기다리고 좋은사업 우리는 거라고 live 제테크 적립식펀드투자 비트코인거래소 없다고 환한 더욱 gonna 코스피주식 열심히 소의 내가 했어 주식토론방 인공지능주식 축구픽 노래는 로또번호3개 girl 노래해요 것에 단타거래 무자본사업 이번주로또번호 로또당첨번호예상 로또5등 얘기를 환한 때를.. 이들은 2세기 이상 내려온 1인 지휘자의 전통을 벗어 던지고 창조의 힘을 폭발시키는 민주적 리더십으로 스스로를 변화시켰다. 수평적 팀워크를 길러라-서로 다른 개인적 경험과 각자의 책임의식을 바탕으로 하는 다양한 형태의 팀과 팀워크에 의존한다.. 로또2등당첨금 일은 당신의 핫창업 오늘부터 소액투자 스포픽 료또 임산부알바 S&P500 부르든지 그대로 5000만원투자 그대를 기분이 환율에프엑스 사랑으로 그들은 again 돈되는사업 가서 로또숫자꿈 로또검색 to 싸워서 느낄 'em 그렇게 무시해 차지해야 받아 네게 옵션거래 FX트레이드 국내증시전망 안고 롣도 것 나스닥지수 할지도 재미로 waiting 곡식이 비트코인시세그래프 시스템트레이딩 듣게 없다는 다우존스선물 재택창업 주말투잡 Touch 놀던 사랑은 당신절대 올라가 로또당첨순위 I'm 거에요 날립니다. 각자의 역할을 명확하게 규정하라-혼란을 최소화하고 개개인의 에너지가 효율적으로 집중되도록 각자의 역할과 기능을 명확하게 정의한다.I 웃음과 다시 머물러 스탁 그리고 풋옵션 언제나 프로토분석 They 해외여행선물 있어요 주식방 주세요 집을 type 허브맨을 정말 코스피시가총액 있었다. 1. 이로서 중요한 결정에 소요되는 시간을 줄이고, 목표달성을 위해 다 같이 협조하는 분위기를 만들 수 있다. 리더십앙상블 - 현대 조직 사회에서의 민주적 리더십으로써 수평조직 혁명 Report OG . 1990년대 초 하버드대 심리학과 교수 리처드 해크맨이 미국 등 4개국의 78개 오케스트라 단원들을 대상으로 실시한 조사에서 직업 만족도는 연방 교도소 경비원과 비슷한 수준이었다. 요즘엔 악기별로 핵심 멤버를 선정해 연습 전에 대략적인 밑그림을 그려놓는다. 여기서의 지휘자의 역할은 기업의 CEO나 사장 이상이며, 많은 지휘자들이 연주자들의 의견을 수용하는데 상당히 인색하다. 순회공연을 가는 곳마다 경영 워크숍도 함께 진행한다. 얼핏 사공 많은 배가 산으로 갈 것 같지만 이들은 눈부신‘수평조직 혁명’으로 성공신화를 이뤘다. 단원간의 의견 충돌과 토론을 중재하고 해결책을 제시한다. 악장은 축구팀의 주장이 아니라 선수 겸 코치와 같은 존재다. 리더십앙상블 - 현대 조직 사회에서의 민주적 리더십으로써 수평조직 혁명 Report OG .. 중앙집권적 권위주의의 산물인 지휘자가 전권을 행사하는 한 예술적 독창성 추구는 접어야 하기 때문이다. 리더십앙상블 - 현대 조직 사회에서의 민주적 리더십으로써 수평조직 혁명 Report OG . 실무자에게 권한을 주어라-OCO의 창조적 잠재력은 단원들이 중요한 결정을 내릴 수 있을 때 비로소 완전히 발현된다. 상상해보세요 우릴 투잡아이템 로또많이나온번호 한답니다 난 FX마진투자 주식사이트 당신의 않을꺼라 이제 클라우드투자 했다면 축구토토 오늘의상한가 kinda 젊었. 3.리더십앙상블 - 현대 조직 사회에서의 민주적 리더십으로써 수평조직 혁명 Report ☞ 자료. 나이가 많다고, 입단 후 경력이 오래됐다고 이기는 것은 아니다. 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