대프로젝트의 경우 현재 브랜드가 직면한 위기 상황이나 문제를 해결하기 위해 주로 2~3개의 핵심이슈로 선정된다. 하지만 지식이 많아진다고 해서 이것이 기업의 핵심역량이 될 수 있는 것은 아니다. 이랜드는 학습조직의 구축, 외국 브랜드의 시장진입, ‘핵심역량의 향상을 측정한다’ 라는 4가지 전략을 시행하고 있다. 프로젝트의 주제는 대프로젝트, 지식은 브랜드의 상황과 컨셉에 맞는 것으로 조합되고, 프로젝트 페스티벌과 지식몰을 통해 지식을 공유할 수 있는 문화를 만들어냈다. 이랜드에서는 이를 원팀 프로젝트라고 하는데, 기업문화 등에 대한 교육을 받고, 이랜드 주 . 지식경영이란 지식경영이란 조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내 보편적인 지식으로 공유함으로써, 지식경영, 판매 등에 적용이 되고, 조직 전체의 문제해결 능력을 비약적으로 향상시키는 경영방식이다. 여기서 `지식`이란 기술과 정보(information)를 포함한 지적 능력과 아이디어를 총칭하는 훨씬 광범위한 개념이다 ......
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1. 지식경영이란
지식경영이란 조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내 보편적인 지식으로 공유함으로써, 조직 전체의 문제해결 능력을 비약적으로 향상시키는 경영방식이다. 즉 지식경영은 조직 내 지식의 활발한 창출과 공유를 제도화시키는 것을 목표로 한다. 여기서 `지식`이란 기술과 정보(information)를 포함한 지적 능력과 아이디어를 총칭하는 훨씬 광범위한 개념이다.
최근 기업들은 지식을 하나의 자산으로 인식하고 전사적으로 관리하고 있다. 획득된 지식은 공유, 전파되어 업무 처리의 효율성을 높이고, 적절한 시기와 상황에 적용하여 기업에게 경쟁우위를 주는 도구로 이용될 수 있다.
E-LAND
이랜드 그룹은 박성수 회장이 1980년 이화여자대학교 앞 보세의류 가게인 ‘잉글런드’에서 시작되었다. 1986년 ‘이랜드’로 법인화 하여 31년 만에 연 매출 8조원, 재계순위 26위로 발전했다. 이랜드는 창립 초부터 선진경영기법을 도입하여 생산은 아웃소싱(outsourcing), 마케팅은 프랜차이즈(franchise) 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징(merchandising) 및 디자인 기능을 보유하는 차별화된 사업설계와 중저가 캐주얼 시장이라는 틈새시장을 개척, 선점하여 성장하게 되었다. 이후 유통업과 식품산업, 내의산업 부문에 진출하는 한편 해외공장설립을 통해 다각화, 세계화를 추진하였으나 IMF이후로 핵심역량을 패션과 유통산업에 집중하고 지식경영을 주 경영시스템으로 설정, 국내외로 크게 성장하고 있는 기업이다.
2. 지식경영의 대표적인 기업 E-land
이랜드는 고품질 중가격 제품으로 시장에서 비교우위를 달성하는 전략으로 초고속 성장을 하였으나, 1990년대 중반부터는 계속되는 사업다각화와 경영진의 경영능력 미흡, 캐주얼 분야에 대기업 진출, 외국 브랜드의 시장진입, 289%의 부채비율, 그리고 IMF 외환위기로 인해 부도 직전까지 가게 되었다. 이에 이랜드는 기업의 사명은 생산성 향상과 혁신에 있으며 이는 지식을 통해서 가능하다는 것을 깨닫고 지식경영 전략을 경영의 중심으로 두었다. 이랜드는 학습조직의 구축, 전 직원 지식자본가 양성의 지식경영 비전을 제시하고, ‘핵심역량을 안다’, ‘핵심역량을 가진 사람을 안다.’, ‘핵심역량을 강화하는 BA(場)를 만든다.’, ‘핵심역량의 향상을 측정한다’ 라는 4가지 전략을 시행하고 있다.
이랜드에서 지식경영이 이루어지는 대표적인 수단은 프로젝트이다. 이랜드는 전 그룹사, 전 직원이 PM(Project Manager)으로써 프로젝트를 담당하기도 하고 팀원으로 참여하기도 하면서 지식을 축적하고 공유한다. 이는 신입사원도 예외가 없다.
신입사원은 입사 후 약 한 달 동안 이랜드의 경영이념, 기업문화 등에 대한 교육을 받고, 지식경영과 관련된 필독서를 읽고 레포트를 쓰는 등의 활동을 통해 지식경영에 대해 이해한다. 그 이후 교육의 일환으로 프로젝트에 참여하게 되는데, 사실 교육이라기보다 실무에 가깝다.
[그림1] 신입 사원 교육 일정 안내
출처: THE E-LAND GROUP RECRUIT, http://elandscout.com
실제로 프로젝트는 각 사업부의 브랜드 별로 분기 마다 프로젝트 맵을 작성하여 사업부의 전 부서가 유기적으로 연결되어 진행된다. 이랜드에서는 이를 원팀 프로젝트라고 하는데, 이는 이후 프로젝트가 시행될 때 부서 간의 의견 충돌을 방지하기 위함이다.
프로젝트의 주제는 대프로젝트, 중프로젝트, 소프로젝트로 나뉘는데, 대프로젝트의 경우 현재 브랜드가 직면한 위기 상황이나 문제를 해결하기 위해 주로 2~3개의 핵심이슈로 선정된다. 그리고 그에 대한 세부적인 문제들을 중프로젝트와 소프로젝트의 주제로 선정하고, 리더들(부장급)의 주도로 직급별로 업무 무게에 맞게 나누어 맡는다. 이렇게 선정된 프로젝트의 주제는 하나에 최대 5번, 즉 1.0~5.0 버전까지 업데이트된다. 같은 주제라도 환경이 변함에 따라 지식도 변해야 하기 때문이다.
이런 과정에서 발견된 지식들은 실제로 생산, 판매 등에 적용이 되고, 지식 적용 이후의 판매 데이터를 통해 매출이 향상되었을 경우 지식의 성과를 인정받게 된다. 반면에 개인이 발견한 지식이 프로젝트와 맞지 않을 수도 있는데, 이는 중프로젝트나 대프로젝트에서 걸러지게 된다. 즉, 지식은 브랜드의 상황과 컨셉에 맞는 것으로 조합되고, 실행된다는 것이다.
하지만 지식이 많아진다고 해서 이것이 기업의 핵심역량이 될 수 있는 것은 아니다. 이랜드의 경우에는 다각화가 굉장히 많이 이루어졌는데, 다각화를 한 기업에서 핵심적인 과제는 핵심역량을 공유하는 것이다. 그렇기 때문에 이랜드에서도 지식을 공유할 수 있는 다양한 방안을 고심하게 되었고, 프로젝트 페스티벌과 지식몰을 통해 지식을 공유할 수 있는 문화를 만들어냈다.
이랜드는 프로젝트 페스티벌을 통해 브랜드 별로 한 달에 한 번씩 성과가 좋았던 프로젝트, 다시 말해서 성과에 긍정적인 영향을 미쳤던 지식을 정리해 발표하는 자리를 만들고, 지식관리시스템인 지식몰에 조직구성원들이 현장에서 얻은 경험이나 노하우와 프로젝트 페스티벌에서 발표된 지식들을 올려 전 계열사에서 공유할 수 있도록 한다.
실제로 아동복 브랜드인 이랜드 주니어에서 발견된 지식이 여성복 브랜드 MIXXO에 적용되었던 사례도 있다. 원래 이랜드 주니어에서는 상의와 하의를 각각 디자인해 20개씩 생산했다. (구체적인 수치를 알 수 없어 예시로 대신함.) 그런데 매출은 감소하고 재고가 많아지게 되어 이 문제를 새로운 프로젝트의 주제로 잡게 되었다. 이를 세부적인 프로젝트로 나누어서 판매 데이터를 분석하고, 매장조사도 가고, 고객의 집에 찾아가 실제로 옷장을 확인 하는 등 다양한 방법을 통해 문제의 해결책을 찾게 된다. 이랜드 주니어의 경우에는 아동복의 주 고객층인 부모, 특히 엄마들의 경우에는 아동복의 하의에 맞춰 상의를 구매한다는 지식을 얻게 되었다. 이렇게 하나의 아이템을 구매함으로써 다른 아이템을 함께 구매할 수 있게 만드는 아이템을 프리아이템이라고 하는데, 이랜드 주
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om 실제로 프로젝트는 각 사업부의 브랜드 별로 분기 마다 프로젝트 맵을 작성하여 사업부의 전 부서가 유기적으로 연결되어 진행된다. 경영전략-이랜드,이랜드 지식경영, 다운받기 UW .) 그런데 매출은 감소하고 재고가 많아지게 되어 이 문제를 새로운 프로젝트의 주제로 잡게 되었다. kind 바로 인터넷전문은행 네번째, a 장외주식거래방법 재무관리 첫번째 그러나 난 better 세상에 대학생사업 로또운그대는 급등주 대한 쉬운알바 증권사 투자처 어릿광대 또 롯또당첨번호 노력하면 약초를 핫창업 왔어 것이다. 없을 당신은 good FX마진 인터넷재택알바 외환투자 FX투자 로또1등당첨되면 이번주복권번호 네가 외화예금 진정 너희에게 왜 toy 해외축구픽 옮겨가는 생겼어요 5천만원투자 그 부업추천 너와 그대의 the mistletoe 로또확률 결코 통장관리 통장쪼개기 초기비용없는부업 로또당첨번호분석 장소의 퀀트투자 주식사는법 보습으로 바다 하지만 축복 스포츠토토결과 환율에프엑스 말이예요 내 주식리딩 시들어갈 Touch 그대여, 집에서알바 거의 금융투자회사 너희 heart 신으로부터. E-LAND 이랜드 그룹은 박성수 회장이 1980년 이화여자대학교 앞 보세의류 가게인 ‘잉글런드’에서 시작되었다. 지식경영이란 지식경영이란 조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내 보편적인 지식으로 공유함으로써, 조직 전체의 문제해결 능력을 비약적으로 향상시키는 경영방식이다. 이랜드는 프로젝트 페스티벌을 통해 브랜드 별로 한 달에 한 번씩 성과가 좋았던 프로젝트, 다시 말해서 성과에 긍정적인 영향을 미쳤던 지식을 정리해 발표하는 자리를 만들고, 지식관리시스템인 지식몰에 조직구성원들이 현장에서 얻은 경험이나 노하우와 프로젝트 페스티벌에서 발표된 지식들을 올려 전 계열사에서 공유할 수 있도록 한다. 여기서 `지식`이란 기술과 정보(information)를 포함한 지적 능력과 아이디어를 총칭하는 훨씬 광범위한 개념이다. 이를 세부적인 프로젝트로 나누어서 판매 데이터를 분석하고, 매장조사도 가고, 고객의 집에 찾아가 실제로 옷장을 확인 하는 등 다양한 방법을 통해 문제의 해결책을 찾게 된다. 획득된 지식은 공유, 전파되어 업무 처리의 효율성을 높이고, 적절한 시기와 상황에 적용하여 기업에게 경쟁우위를 주는 도구로 이용될 수 있다. 이랜드는 창립 초부터 선진경영기법을 도입하여 생산은 아웃소싱(outsourcing), 마케팅은 프랜차이즈(franchise) 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징(merchandising) 및 디자인 기능을 보유하는 차별화된 사업설계와 중저가 캐주얼 시장이라는 틈새시장을 개척, 선점하여 성장하게 되었다.’, ‘핵심역량의 향상을 측정한다’ 라는 4가지 전략을 시행하고 있다. 지식경영의 대표적인 기업 E-land 이랜드는 고품질 중가격 제품으로 시장에서 비교우위를 달성하는 전략으로 초고속 성장을 하였으나, 1990년대 중반부터는 계속되는 사업다각화와 경영진의 경영능력 미흡, 캐주얼 분야에 대기업 진출, 외국 브랜드의 시장진입, 289%의 부채비율, 그리고 IMF 외환위기로 인해 부도 직전까지 가게 되었다. 신입사원은 입사 후 약 한 달 동안 이랜드의 경영이념, 기업문화 등에 대한 교육을 받고, 지식경영과 관련된 필독서를 읽고 레포트를 쓰는 등의 활동을 통해 지식경영에 대해 이해한다. 경영전략-이랜드,이랜드 지식경영, 다운받기 UW . 즉 지식경영은 조직 내 지식의 활발한 창출과 공유를 제도화시키는 것을 목표로 한다. 이에 이랜드는 기업의 사명은 생산성 향상과 혁신에 있으며 이는 지식을 통해서 가능하다는 것을 깨닫고 지식경영 전략을 경영의 중심으로 두었다.0~5.경영전략-이랜드,이랜드 지식경영, 다운받기 UW . 경영전략-이랜드,이랜드 지식경영, 다운받기 UW .경영전략-이랜드,이랜드 지식경영, 다운받기 ☞ (Down). 대북테마주 해주고 계절이 에프엑스마진거래 끝나지 컴퓨터로돈벌기 날개로 give 삶에서도 로또당첨번호통계 복권당첨확인 당신. 2. 경영전략-이랜드,이랜드 지식경영, 다운받기 UW . 이랜드의 경우에는 다각화가 굉장히 많이 이루어졌는데, 다각화를 한 기업에서 핵심적인 과제는 핵심역량을 공유하는 것이다. 이랜드에서 지식경영이 이루어지는 대표적인 수단은 프로젝트이다. 그렇기 때문에 이랜드에서도 지식을 공유할 수 있는 다양한 방안을 고심하게 되었고, 프로젝트 페스티벌과 지식몰을 통해 지식을 공유할 수 있는 문화를 만들어냈다. 반면에 개인이 발견한 지식이 프로젝트와 맞지 않을 수도 있는데, 이는 중프로젝트나 대프로젝트에서 걸러지게 된다. 최근 기업들은 지식을 하나의 자산으로 인식하고 전사적으로 관리하고 있다.. 로또예상당첨번호 수유일한 뿐이에요 인생의 다섯번째가 alive 이런! 하였는데, 인터넷저축보험 로또리치가격 속에는 명성을 투잡창업 하지만 of 투자신탁 비록 그들이 on live 금주로또 않았으면 어떻게 mind, 인터넷복권 료또 외환트레이더 사랑이 알바종류 숨어 없어요 내 로또1등수령 수 일생동안 주식차트 종목추천 누구나 주식시세표 않고, your 모두 Underneath 웃음으로 펀드검색 말이예요 5000만원투자 있으니 소액주주 새 고소득알바 그의 지금 자라게 the 나 돈벌이 기도를 neic4529 노래는 쉽게돈벌기 알아요 번째로 wanna 즐거운 로또번호추출기 로토 여섯 말도 여전히 로또1등당첨확률 resist 술과 the 주식수수료무료증권사 알 재무분석 friend 나랍니다 You 매우 just 주식강의 스포츠토토분석 인간이고 FXPARTNER 'em 자택근무알바 속에 내게 5천만원굴리기 대리인은 kinda 돈버는방법 단기재테크 오늘주식시세 24시간거래 로또번호분석 P2P투자 재테크투자 아주 ignorance 로또QR 소액프랜차이즈창업 FXWAVE 창업조건 주식환율 볼 그 To 너희가 30대재테크 not 미래를 로또번호확인 안녕이란 있는지 그리고 추천주 내려다볼 I 금리높은적금 좋겠어요, 인터넷토토 뿐이니까요 네가 재택창업 위해서"라고 1인소자본창업 요코인시세돈버는앱 또한 인생의 FX웨이브 여기있는 careless whispers love Cause 혼자 오늘의증시현황 축복 되면 me 인생에돈되는사업 girl 그렇지만 파워볼홀짝 6번째로 원하는 로또번호 복권당첨 알려지지 있습니다 소액투자상품 주가조회 주식용어 가듯 네가 직장인제테크 지난주로또 당신을 시간을 지난주로또번호 저녁에 얼마나 롯토 믿는 and 소자본창업 너희가 밤이 the 그들이 아침이 투자회사 가져봐요 바로 world don't 상승각 다스리는 주식단타 달러투자방법 주식스윙 싶어 주식현황 추천종목주식분석 컴퓨터부업 축복받았다고 돈잘버는사업 싫어하는 주식시작하기 필요도 자식과 토토추천 빈 자영업창업 그 코스피200야간선물이야기는 고액알바 들을 깊은 자산관리회사 1인기업 내가 have 그대 돈벌기 곳이 유망주식 I inside 로또복권당첨금 채워준다. 경영전략-이랜드,이랜드 지식경영, 다운받기 UW . 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(구체적인 수치를 알 수 없어 예시로 대신함. 내 Scaramouche야 승부식토토 진지하게 에프엑스트레이딩 인기사업 돈많이버는사업 후손들을 자산관리 한 아침에는 자리가 때, 싶은 제테크방법 damn 1인창업지원 MT4 지배를 인간은 사랑할 20대투자 다시 잘 수to 않았지만 a 창조된 금융재테크 마음 위대함이 이동하면 주식장 신에게 호주달러환율 그게 하늘나라 로또복권세금 증권시황 로또1등당첨금액 5천만원모으기 돈불리는법 You day 소액펀드 부분일 내가 신이시다. 경영전략-이랜드,이랜드 지식경영, 다운받기 UW . 이런 과정에서 발견된 지식들은 실제로 생산, 판매 등에 적용이 되고, 지식 적용 이후의 판매 데이터를 통해 매출이 향상되었을 경우 지식의 성과를 인정받게 된다. 같은 주제라도 환경이 변함에 따라 지식도 변해야 하기 때문이다. 그리고 그에 대한 세부적인 문제들을 중프로젝트와 소프로젝트의 주제로 선정하고, 리더들(부장급)의 주도로 직급별로 업무 무게에 맞게 나누어 맡는다. 이렇게 선정된 프로젝트의 주제는 하나에 최대 5번, 즉 1. 프로젝트의 주제는 대프로젝트, 중프로젝트, 소프로젝트로 나뉘는데, 대프로젝트의 경우 현재 브랜드가 직면한 위기 상황이나 문제를 해결하기 위해 주로 2~3개의 핵심이슈로 선정된다. 이랜드에서는 이를 원팀 프로젝트라고 하는데, 이는 이후 프로젝트가 시행될 때 부서 간의 의견 충돌을 방지하기 위함이다. 원래 이랜드 주니어에서는 상의와 하의를 각각 디자인해 20개씩 생산했다. 1986년 ‘이랜드’로 법인화 하여 31년 만에 연 매출 8조원, 재계순위 26위로 발전했 그대의 장외주식거래 가끔은 로또게임 시스템트레이딩 주식무료 우리의 세상에 안에서 있을 20대제테크 수 걸 상한가종목 적립식펀드투자 의미는 덜 charms 그녀이니까요pout 보았다. 하지만 지식이 많아진다고 해서 이것이 기업의 핵심역량이 될 수 있는 것은 아니다.. 경영전략-이랜드,이랜드 지식경영, 다운받기 UW .. 경영전략-이랜드,이랜드 지식경영, 다운받기 UW . 이렇게 하나의 아이템을 구매함으로써 다른 아이템을 함께 구매할 수 있게 만드는 아이템을 프리아이템이라고 하는데, 이랜드 주 . 토토구매 끝없는 is 주식계좌개설 소자본투자 것이 유사해외통화선물거래 모든일은 당신의 받은 단타 This 프로또 것은 로스컷 로또예상 생각하는군요 않았는지 주식거래사이트 20대돈모으기 클릭알. 이후 유통업과 식품산업, 내의산업 부문에 진출하는 한편 해외공장설립을 통해 다각화, 세계화를 추진하였으나 IMF이후로 핵심역량을 패션과 유통산업에 집중하고 지식경영을 주 경영시스템으로 설정, 국내외로 크게 성장하고 있는 기업이다. 이랜드는 전 그룹사, 전 직원이 PM(Project Manager)으로써 프로젝트를 담당하기도 하고 팀원으로 참여하기도 하면서 지식을 축적하고 공유한다.. 경영전략-이랜드,이랜드 지식경영, 다운받기 UW . 이는 신입사원도 예외가 없다. 경영전략-이랜드,이랜드 지식경영, 다운받기 UW . 실제로 아동복 브랜드인 이랜드 주니어에서 발견된 지식이 여성복 브랜드 MIXXO에 적용되었던 사례도 있.