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목차
전략과 전략경영과정에 대해서 설명하시오
I. 사명의 정의
II. 목표의 설정
III. 조직체, 환경분석
1. 조직체분석
2. 환경분석
IV. 전략의 수립
1. 대전략
2. 포트폴리오전략
V. 전략의 실행
VI. 전략의 평가
참고문헌
전략과 전략경영과정에 대해서 설명하시오.
경영전략과정(strategic management process)은 좁게는 경영전략의 수립(strategy formulation)과 전략의 실행(strategy implementation) 그리고 전략의 평가(strategy evaluation)의 세 부분으로 구성되지만, 넓게는 아래의 그림과 같이 사명(mission)의 정의, 목표의 설정 및 환경 조직체분석 등을 포함하는 단계로 이루어진다.
`그림` 경영전략의 과정
I. 사명의 정의
경영전략과정의 첫 단계는 기업의 사명을 결정하는 것이다. 기업의 사명이란 기업의 기본목적, 존재이유. 특성, 철학. 이념, 가치관, 기업가정신, 이미지 등을 포괄하는 개념으로, 곧 그 조직의 현행 목적의 총합(total sum)을 말한다. 따라서 사명에는 다음과 같은 물음에 대한 응답이 적혀 있어야 한다. 즉 우러가 어떤 사업에 진출할 것인가 우리의 고객은 누구인가 우리의 주요 제품과 서비스는 무엇인가 우리의 기본 기술은 무엇인가 주주들이 보다 높은 배당을 받을 수 있도록 혹은 주가를 올릴 수 있도록 우리가 이윤을 극대화해야 한 것인가 종업원들이 안정적으로 남아 있을 수 있도록 우리가 소득의 안정을 강조해야만 할 것인가 등이다.
이 밖에도 고려해야 할 여러 가지가 있다. 사명결정은 경영자의 의사결정이 기초를 두게 될 원칙의 결정을 필요로 한다. 그 기업의 여러 일반 대중과의 관계에서 존경할 만한가 아니면 불명예스러운가 무자비한가 아니면 배려 깊은 것인가 이러한 의문에 대한 답은 일단 도달하기만 하면 하나의 기업문화가 되어 조직사명을 결정하는 경향이 있다.
잘 고안 된 사명의 전형적인 예로 80여년 전에 개발된 AT&T사의 `비전을 주는 사명`을 들 수 있다. 그 사명은 전임 회장에 의해 `좋고, 값싸며, 빠르고 세계적인 전화서비스의 꿈, 이 사명은 단순한 추측이 아니다. 그것은 여러분이 무언가를 하려고 하는 완벽하게 명확한 진술이다`로 묘사되어 있다.
II. 목표의 설정
사명을 나타내는 문장은 전략적 목표를 개발하기 위한 프레임적이며 이러한 목표는 명확하고, 측…(생략)
[문서정보]
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