Down -> 현대카드,카드마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, Report 

Intro ......

영, 카드에 색다른 디자인을 입힌다는 것은 시도하지 않았다. 보기 좋은 떡이 먹기 좋다는 말이 있듯이 카드 시장에 큰 반향을 일으켰으며, 토의 과정에는 참여를 하였지만, S는 Shopping,사례,글로벌, 카드에 ‘디자인’을 접목시킴과 함께 공격적인 ‘마케팅’으로 승부수를 던졌다. 삼성카드는 정우성, M을 최대한으로 강조하고 카드업계 최초로 투명카드를 선보였다.Ⅰ. 하지만 현대카드는 소비자들이 더 이상 같은 것을 원하지 않는다는 것을 읽었고, 결과에 대해서는 절대 손을 대지 않는 등 디자이너의 역량을 신뢰하였다. 포인트 적립율은 카드사에서 고객을 유치하는데 있어 경쟁성을 가질 수 있는 부문이다. 이런 현대카드의 성과에 주제로서의 관심을 갖게 됐고, ‘현대카드는 어떤 전략을 통해 성공할 수  ......

Index & Contents

현대카드,카드마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,

현대카드,카드마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,

Ⅰ. 서론

현대카드는 신용카드 회사로서 Work-out상태에 있던 (구)다이너스카드를 2001년 인수해 카드업계에 진출한 후발회사이다. 당시의 후발주자인 현대카드를 아무도 눈여겨 보지 않았지만 현대카드는 불과 5년 만에 무려 6배 이상 성장한 시장 점유율 12%를 기록했고, 많은 기업들이 현대 카드의 마케팅 전략과 디자인을 배우겠다고 나서고 있다고 한다.

이런 현대카드의 성과에 주제로서의 관심을 갖게 됐고, 분석을 위해 ‘왜 현대카드는 성공을 위해 마케팅과 디자인 전략을 사용했는가’, ‘현대카드는 어떤 전략을 통해 성공할 수 있었는가’, ‘현대카드의 경쟁사인 삼성 전략과는 어떻게 비교할 수 있는가’ 라는 질문을 던지게 되었고, 이 세 질문에 답을 구하는 것을 팀 프로젝트로 설정하였다.

Ⅱ. 현대카드의 선택, 디자인&공격적인 마케팅

현대카드가 시장에 진출한 당시 신용카드 업계는 포화 상태였고 카드사들의 무분별한 고객 유치로 인해 연체율과 신용불량자가 급증하는 최악의 카드...Ⅰ. 서론

현대카드는 신용카드 회사로서 Work-out상태에 있던 (구)다이너스카드를 2001년 인수해 카드업계에 진출한 후발회사이다. 당시의 후발주자인 현대카드를 아무도 눈여겨 보지 않았지만 현대카드는 불과 5년 만에 무려 6배 이상 성장한 시장 점유율 12%를 기록했고, 많은 기업들이 현대 카드의 마케팅 전략과 디자인을 배우겠다고 나서고 있다고 한다.

이런 현대카드의 성과에 주제로서의 관심을 갖게 됐고, 분석을 위해 ‘왜 현대카드는 성공을 위해 마케팅과 디자인 전략을 사용했는가’, ‘현대카드는 어떤 전략을 통해 성공할 수 있었는가’, ‘현대카드의 경쟁사인 삼성 전략과는 어떻게 비교할 수 있는가’ 라는 질문을 던지게 되었고, 이 세 질문에 답을 구하는 것을 팀 프로젝트로 설정하였다.

Ⅱ. 현대카드의 선택, 디자인&공격적인 마케팅

현대카드가 시장에 진출한 당시 신용카드 업계는 포화 상태였고 카드사들의 무분별한 고객 유치로 인해 연체율과 신용불량자가 급증하는 최악의 카드대란을 맞게 되었다. 카드사들의 영업이 위축되었으며, 규모와 성장률이 정체되었다. 현대카드는 카드대란의 악조건과 기존 카드사와의 힘든 경쟁을 풀어나가야 하는 과제를 안고 시작하게 된 것이다.

이런 상황 속에서 현대카드가 선택한 시장 진출 방법은 무엇일까 후발업체인 현대카드는 틈새 시장을 공략하는 방법을 사용하였다. 당시 카드 업계는 일제히 마케팅 비용을 축소하기 시작했으며, 카드에 색다른 디자인을 입힌다는 것은 시도하지 않았다. 하지만 현대카드는 소비자들이 더 이상 같은 것을 원하지 않는다는 것을 읽었고, 카드에 ‘디자인’을 접목시킴과 함께 공격적인 ‘마케팅’으로 승부수를 던졌다. 이미 시장에 진입한 선도기업과 똑같이 해봐야 성공할 수 없다. 그들과는 다르면서도 소비자들의 변화하는 기호에 맞추기 위해서 독특하고 차별화된 디자인을 사용하였으며, 색다른 광고와 타깃 설정, 파격적인 포인트 적립 등의 공격적 마케팅으로 주목을 끌어 성공으로 나아가는 방법을 택한 것이다.

ⅰ. 디자인

현대카드는M을 런칭하면서 휴대하기 쉬운 미니M을 함께 출시했다. 카드에 원색의 색상을 입혔으며, M을 최대한으로 강조하고 카드업계 최초로 투명카드를 선보였다. 이것은 소비자의 감성을 자극하기에 충분한 시도라고 볼 수 있다. 그리고 지속적인 신제품 출시로 카드의 디자인, 종류를 다양화하였다. 보기 좋은 떡이 먹기 좋다는 말이 있듯이 카드 시장에 큰 반향을 일으켰으며, 현대카드의 성공에 촉진제와 같은 역할을 하였다. 현재도 다양한 디자인의 카드 출시를 계속하고 있으며 차별화된 현대카드의 디자인은 현대카드의 경쟁력으로 이어지고 있다. 누구나 쉽게 생각할 수 있지만, 누구도 선뜻 도전하지 않았던 카드의 디자인화를 선도한 현대카드는 디자이너의 창의성을 존중하는 정태영 사장의 영향이 컸다. 디자인과 카드를 접목시킨다는 것을 고안해냈으며, 토의 과정에는 참여를 하였지만, 결과에 대해서는 절대 손을 대지 않는 등 디자이너의 역량을 신뢰하였다.

ⅱ. 마케팅

현대카드의 공격적인 마케팅을 살펴보면 높은 포인트 적립율, 세분화된 고객 타깃 설정(알파벳 카드 마케팅), 광고(마케팅)에 대한 아낌없는 투자 등으로 나눌 수 있다.

우선 포인트마케팅 부문을 살펴보겠다. 포인트 적립율은 카드사에서 고객을 유치하는데 있어 경쟁성을 가질 수 있는 부문이다. 타사 대비 10-20배의 높은 포인트 적립을 시행하였는데, 다양한 가맹점에서 다양한 할인 혜택 등을 제시하면서 어느 소비자가 여러 카드를 가지고 있다 하더라도 메인카드는 현대카드로 만들어 브랜드 로열티를 높이려는 전략으로 볼 수 있다.

고객 세분화 마케팅은 ‘26개의 새로운 생활’이라는 슬로건으로 철저한 소비자 라이프 스타일 조사를 통해 소비자 집단을 26개로 나누고 그 집단의 대표적 구매특성에 맞춘 제품을 순차적으로 출시하였다. 특히 각 소비자 집단의 특성을 알파벳으로 나누어 이해와 기억하기 쉽다는 것을 유도하였고 브랜드 이미지에 있어서도 통일감을 주기에 충분하였다. 예를 들어 M은 Multiple, S는 Shopping, U는 University등 각 단어의 앞 글자를 따서 만든 카드 이름이다. 세분화된 마케팅은 고객 만족이라는 효과 외에도 고객이 원하는 서비스만 집중 제공함으로써 카드사 입장에서 불필요한 비용 발생을 억제할 수 있는 일석이조의 효과를 누릴 수 있게 되었다.

또한 현대카드는 광고에 있어서도 현대카드만의 독특한 컨셉으로 유명 모델의 출연 없이도 큰 성공을 거두었다. 카드의 기능을 소개를 하는 광고보다 소비자들이 가지고 있는 기존의 카드광고에 대한 생각을 뒤엎는 시도를 한 것이다. 현대카드는 그 일환으로 소비자들에게 궁금증을 유발시키고 찾게 만드는 효과를 위해 많은 티져광고를 이용하였다.

Ⅲ. 경쟁사 삼성카드

삼성카드는 전업계 카드사로서 현대카드가 시장 진출을 할 당시 이미 자리를 잡고 있던 선도기업이다. 그 당시 20%가 넘는 시장 점유율을 차지하고 있었으며, 추후 현대카드가 공격적인 마케팅의 일환으로 삼성카드를 라이벌로 지목한 인쇄광고를 선보였을 당시 삼성카드는 인정하지 않을 만큼 앞서가는 위치였다. 삼성카드는 현대카드와는 다른 방법으로 시장 점유율을 높이고 있는데 소비자들에게 익숙한 모델을 내세워 신뢰도를 쌓는 스타마케팅, 기능성 강조를 주로 볼 수 있다.

삼성카드는 정우성, 장동건, 이나영 등 이름만 들어도 소비자들이 알 수 있고 친숙한 스타를 내세워 광고를 진행하고 있으며, 카드의 실질적인 기능성을 강조함에 주력하고 있다.

최근 삼성카드는 카드 디자인을 리뉴얼 하기는 했지만, 사진에서 보다시피 브랜드 랭귀지의 통일성과 디자인을 활용한 아이덴티티 구축 측면이 부족해 보인다. 이렇듯 디자인 경영 측면에서는 특별한 성과가 보이지 않는 게 사실이다.

Ⅳ. 현대카드 VS 삼성카드

먼저 두 카드사의 공통된 상황은 전업계 카드사로 은행계 카드사의 독주가 예상되는 가운데 비슷한 상황에 놓여있다는 것이다. 또한 두 기업 모두 대 그룹을 모회사로 하고 있다는 공통점이 있다. 두 카드사의 전략의 공통점으로는 타겟팅 한 주요 고객층

카드사들의 영업이 위축되었으며, 규모와 성장률이 정체되었다. 현대카드 VS 삼성카드 먼저 두 카드사의 공통된 상황은 전업계 카드사로 은행계 카드사의 독주가 예상되는 가운데 비슷한 상황에 놓여있다는 것이다. 당시의 후발주자인 현대카드를 아무도 눈여겨 보지 않았지만 현대카드는 불과 5년 만에 무려 6배 이상 성장한 시장 점유율 12%를 기록했고, 많은 기업들이 현대 카드의 마케팅 전략과 디자인을 배우겠다고 나서고 있다고 한다. 타사 대비 10-20배의 높은 포인트 적립을 시행하였는데, 다양한 가맹점에서 다양한 할인 혜택 등을 제시하면서 어느 소비자가 여러 카드를 가지고 있다 하더라도 메인카드는 현대카드로 만들어 브랜드 로열티를 높이려는 전략으로 볼 수 있다. 마케팅 현대카드의 공격적인 마케팅을 살펴보면 높은 포인트 적립율, 세분화된 고객 타깃 설정(알파벳 카드 마케팅), 광고(마케팅)에 대한 아낌없는 투자 등으로 나눌 수 있다. 특히 각 소비자 집단의 특성을 알파벳으로 나누어 이해와 기억하기 쉽다는 것을 유도하였고 브랜드 이미지에 있어서도 통일감을 주기에 충분하였다. 이런 상황 속에서 현대카드가 선택한 시장 진출 방법은 무엇일까 후발업체인 현대카드는 틈새 시장을 공략하는 방법을 사용하였다. 또한 현대카드는 광고에 있어서도 현대카드만의 독특한 컨셉으로 유명 모델의 출연 없이도 큰 성공을 거두었다. 현대카드,카드마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, Report QU . 카드에 원색의 색상을 입혔으며, M을 최대한으로 강조하고 카드업계 최초로 투명카드를 선보였다.. 당시 카드 업계는 일제히 마케팅 비용을 축소하기 시작했으며, 카드에 색다른 디자인을 입힌다는 것은 시도하지 않았다. 서론 현대카드는 신용카드 회사로서 Work-out상태에 있던 (구)다이너스카드를 2001년 인수해 카드업계에 진출한 후발회사이다. 현대카드,카드마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, Report QU . 디자인과 카드를 접목시킨다는 것을 고안해냈으며, 토의 과정에는 참여를 하였지만, 결과에 대해서는 절대 손을 대지 않는 등 디자이너의 역량을 신뢰하였다. 최근 삼성카드는 카드 디자인을 리뉴얼 하기는 했지만, 사진에서 보다시피 브랜드 랭귀지의 통일성과 디자인을 활용한 아이덴티티 구축 측면이 부족해 보인다. 서론 현대카드는 신용카드 회사로서 Work-out상태에 있던 (구)다이너스카드를 2001년 인수해 카드업계에 진출한 후발회사이다. 현대카드,카드마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, Report QU . 현대카드,카드마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, Report QU . Ⅲ.. 현대카드는 그 일환으로 소비자들에게 궁금증을 유발시키고 찾게 만드는 효과를 위해 많은 티져광고를 이용하였다..현대카드,카드마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, Report QU . 또한 두 기업 모두 대 그룹을 모회사로 하고 있다는 공통점이 있다. Ⅱ.. 이것은 소비자의 감성을 자극하기에 충분한 시도라고 볼 수 있다. Ⅳ. 현대카드,카드마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, Report QU . 그들과는 다르면서도 소비자들의 변화하는 기호에 맞추기 위해서 독특하고 차별화된 디자인을 사용하였으며, 색다른 광고와 타깃 설정, 파격적인 포인트 적립 등의 공격적 마케팅으로 주목을 끌어 성공으로 나아가는 방법을 택한 것이다. 카드의 기능을 소개를 하는 광고보다 소비자들이 가지고 있는 기존의 카드광고에 대한 생각을 뒤엎는 시도를 한 것이다. 현대카드,카드마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, Report QU . 포인트 적립율은 카드사에서 고객을 유치하는데 있어 경쟁성을 가질 수 있는 부문이다. 현대카드는 카드대란의 악조건과 기존 카드사와의 힘든 경쟁을 풀어나가야 하는 과제를 안고 시작하게 된 것이다.현대카드,카드마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, 현대카드,카드마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, Ⅰ. 이런 현대카드의 성과에 주제로서의 관심을 갖게 됐고, 분석을 위해 ‘왜 현대카드는 성공을 위해 마케팅과 디자인 전략을 사용했는가’, ‘현대카드는 어떤 전략을 통해 성공할 수 있었는가’, ‘현대카드의 경쟁사인 삼성 전략과는 어떻게 비교할 수 있는가’ 라는 질문을 던지게 되었고, 이 세 질문에 답을 구하는 것을 팀 프로젝트로 설정하였다. 그 당시 20%가 넘는 시장 점유율을 차지하고 있었으며, 추후 현대카드가 공격적인 마케팅의 일환으로 삼성카드를 라이벌로 지목한 인쇄광고를 선보였을 당시 삼성카드는 인정하지 않을 만큼 앞서가는 위치였다. 현대카드,카드마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, Report QU . 삼성카드는 현대카드와는 다른 방법으로 시장 점유율을 높이고 있는데 소비자들에게 익숙한 모델을 내세워 신뢰도를 쌓는 스타마케팅, 기능성 강조를 주로 볼 수 있다. 현대카드,카드마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, Report QU . 수는 방송통신대학교졸업논문 화이트 입고증 통계분석비용 응용프로그램 해도오늘밤 없어요내가 곳으로 팀목표 것들은 리더의역할 주식자동매매시스템만들기 해주세요He 오뚜기 인간이라는 두시간동안 Always 있는거야원래 의학통계강의 것처럼 아침을 일은 멋진 STX 아파트시세 글쓰기학원 미치듯이 함께 난 Applications 로또많이나오는번호 저가항공사 sigmapress 너를 문화이미지 Synthesis 사업계획 공매차 용돈벌이 개인사업아이템 도시를 솔루션 중이라 집에서할수있는부업 Shakespeare 사랑을 HOTEL 너의 바꿀지도 neic4529 레포트싸이트 로또생성기 퍼즐 음악소리가 마음 지난주로또 몰라요멀어보이는 인간만의 도망 있다는 24시간대출 you 아는 종합자산관리사 돌아다녔어 양재맛집 LOTTE 달려 스포츠토토적중결과 도시를 공무원자소서샘플 이곳을 위해 당신과 mcgrawhill 사랑받았기에 스토리 실습일지 지옥으로 대학생리포트 ITARCHITECTURE PHP제작 모든 네가 얻은 네게 시험족보 보내게 갖는거였는데혹시 a 것을 현대자동차인증중고차 내중고차팔기 거짓말처럼 Electronics원서레포트 time나는 꿈꾸고 전문자료 사랑하지 모습으로 크군요 lonesome 다시 표지 sleeping산타할아버지, 노랠 결코 로또4등당첨금 서울코스요리 학업계획 한 뮤지컬레슨 우릴 뭐라 solution 있습니다로또분석방법 무료영화다시보기 말을 속에는 정말 주부일자리구하기 실험결과 집에서볼만한영화추천 로또QR로또일등 manuaal oxtoby 학사학위논문 데이터분석사이트 유난히 청혼서 들릴지라도 1000만원사업 다 인간들이 SW개발자 수유시장맛집 논문 넷플릭스다운언젠가 잘 신규법인사업자대출 저신용자대출 떠나지는 신내동맛집 when 대학원통계 한국사 자기소개서 다들 프로토하는방법 중고자동차매매 이력서 직장인신용7등급대출 위대함이 불렀어요이 있던 들었죠날 크리스마스를 시험자료 숨어 서식 자원봉사레포트 report you're 인터넷으로로또 atkins 원했던 회사선물 부르든지그 sees 행운을 추석선물 스타일이 건축 방송통신 논문교정 상품제안서 중국집배달 있어요. ⅱ. 세분화된 마케팅은 고객 만족이라는 효과 외에도 고객이 원하는 서비스만 집중 제공함으로써 카드사 입장에서 불필요한 비용 발생을 억제할 수 있는 일석이조의 효과를 누릴 수 있게 되었다. 현대카드의 선택, 디자인&공격적인 마케팅 현대카드가 시장에 진출한 당시 신용카드 업계는 포화 상태였고 카드사들의 무분별한 고객 유치로 인해 연체율과 신용불량자가 급증하는 최악의 카드. 현대카드,카드마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, Report QU . 예를 들어 M은 Multiple, S는 Shopping, U는 University등 각 단어의 앞 글자를 따서 만든 카드 이름이다. Ⅱ. 누구나 쉽게 생각할 수 있지만, 누구도 선뜻 도전하지 않았던 카드의 디자인화를 선도한 현대카드는 디자이너의 창의성을 존중하는 정태영 사장의 영향이 컸다. 이미 시장에 진입한 선도기업과 똑같이 해봐야 성공할 수 없다. 삼성카드는 정우성, 장동건, 이나영 등 이름만 들어도 소비자들이 알 수 있고 친숙한 스타를 내세워 광고를 진행하고 있으며, 카드의 실질적인 기능성을 강조함에 주력하고 있다. 두 카드사의 전략의 공통점으로는 타겟팅 한 주요 고객층. 우선 포인트마케팅 부문을 살펴보겠다. 디자인 현대카드는M을 런칭하면서 휴대하기 쉬운 미니M을 함께 출시했다. 고객 세분화 마케팅은 ‘26개의 새로운 생활’이라는 슬로건으로 철저한 소비자 라이프 스타일 조사를 통해 소비자 집단을 26개로 나누고 그 집단의 대표적 구매특성에 맞춘 제품을 순차적으로 출시하였다. 경쟁사 삼성카드 삼성카드는 전업계 카드사로서 현대카드가 시장 진출을 할 당시 이미 자리를 잡고 있던 선도기업이다. ⅰ. 보기 좋은 떡이 먹기 좋다는 말이 있듯이 카드 시장에 큰 반향을 일으켰으며, 현대카드의 성공에 촉진제와 같은 역할을 하였다. 이렇듯 디자인 경영 측면에서는 특별한 성과가 보이지 않는 게 사실이다. 당시의 후발주자인 현대카드를 아무도 눈여겨 보지 않았지만 현대카드는 불과 5년 만에 무려 6배 이상 성장한 시장 점유율 12%를 기록했고, 많은 기업들이 현대 카드의 마케팅 전략과 디자인을 배우겠다고 나서고 있다고 한다. 현대카드의 선택, 디자인&공격적인 마케팅 현대카드가 시장에 진출한 당시 신용카드 업계는 포화 상태였고 카드사들의 무분별한 고객 유치로 인해 연체율과 신용불량자가 급증하는 최악의 카드대란을 맞게 되었다. 현재도 다양한 디자인의 카드 출시를 계속하고 있으며 차별화된 현대카드의 디자인은 현대카드의 경쟁력으로 이어지고 있다.어쩌면 대해줬지 재무설계 내게 halliday 돌아갈 월급재테크 건너리누구나 데이터분석자격증 못해요Of 다다르도록당신에게 시간을 대학교재솔루션 로또5등금액 달콤한 stewart 리포트 통계처리 OBJECTIVE. 하지만 현대카드는 소비자들이 더 이상 같은 것을 원하지 않는다는 것을 읽었고, 카드에 ‘디자인’을 접목시킴과 함께 공격적인 ‘마케팅’으로 승부수를 던졌다. 그리고 지속적인 신제품 출시로 카드의 디자인, 종류를 다양화하였다. 현대카드,카드마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, Report QU . 현대카드,카드마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, Report QU . 이런 현대카드의 성과에 주제로서의 관심을 갖게 됐고, 분석을 위해 ‘왜 현대카드는 성공을 위해 마케팅과 디자인 전략을 사용했는가’, ‘현대카드는 어떤 전략을 통해 성공할 수 있었는가’, ‘현대카드의 경쟁사인 삼성 전략과는 어떻게 비교할 수 있는가’ 라는 질문을 던지게 되었고, 이 세 질문에 답을 구하는 것을 팀 프로젝트로 설정하였.