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Intro ......

 

네즈, 애견용품까지 다루는 품목의 범위가 확장되었지만 아직은 화장품 섹션만큼의 풍부한 컨텐츠를 보유하고 있지는 못하다. 이러한 Me Too브랜드의 등장으로 미샤의 입지를 불안하게 만들 수도 있는 요인이지만 온라인에서 다져진 굳건한 토대는 오프라인으로 진출한 미샤가 다른 유사브랜드와 차별을 둘 수 있는 경쟁력이며, 미샤는 이러한 경쟁력을 유지하기 위해 뷰티넷의 활성화를 위해 다양한 시도를 하고 있는 것이다. 현재 200호 매장을 두고 있으며 올해 1200억 매출을 목표로 삼는 미샤의 성공에대해 많은 업계 관련자들은 한 때의 유행이나 불황탓으로 여기기도 하지만 미샤의 Me Too브랜드인 ‘더 페이스샵’ ‘도도클럽’ ‘캔디숍’등의 등장은 미샤의 성공을 유행이나 불황탓으로만 보기엔 힘들게 하는 반증이다. 많은 회원수를 보유하였음에도 불구하고 지속적인 활동을 유도하지 못해서 이젠 한 물간 사이트로 인식되는 ‘아이러브스쿨’처럼 휴면(休眠)회원이 늘어나지 않도록 관심을 보이는 것은 바로 오프라인의  ......

 

 

Index & Contents

경영학과 자료 미샤브랜드분석

 

[경영학과] 미샤브랜드분석

 

‘미샤’라는 브랜드를 처음 본 것은 전역을 하고 난 뒤 2002년의 명동이었다

명동에는 번듯한 정규매장도 있을뿐만 아니라 ‘땡처리’를 위해 생긴 매장도 있었던 터라

화장품 재고정리하는 곳쯤으로만 여기고 있다가 후에 연일 신문과 TV에서 ‘미샤’의 성장을 앞다퉈 소개하는 걸보다 부족했던 식견을 잠시 생각한 적이 있었다.

 

미샤는 지난 8월의 마지막날에 200번째 매장을 열었다. 뿐만 아니라 호주 시드니에도

1호 해외지점을 열었다고 한다. 올해 예상 매출액은 1200억 규모이며 화장품업계에 있어서

이런 급성장은 유래가 없는 일이 아닐 수 없다

‘미샤’는 이른바 ‘제3차 화장품 혁명’의 서곡이 울린 것이다

잠시 ‘화장품 시장’을 살펴들어가보면 화장품 업계는 두 차례 혁명기를 거쳤다

첫번째 혁명은 LG생활건강이 화장품업계에 뛰어들면서 촉발시킨 ‘방판(방문판매)-시판(시중판매)전쟁’이었고 LG생활건강의 무차별공세에 방판시장은 급속도로 붕괴되었고 시판이

화장품 마케팅의 중심을 차지하였다. 두 번째 혁명은 1996년에 도입된 ‘오픈 프라이스’제도

(정가를 표시하지 않는 제도)가 일으켰다. 당시 일부 화장품 업체는 정가의 10~20% 가격으로 화장품을 도매상에 돌렸다. 엉망진창이 된 화장품시장을 바로잡기 위해 등장한게

바로 오픈 프라이스제도, 2차 혁명은 자금을 운용할 수 있는 여력이 부족한

중소 화장품업체들의 완패였다.

세 번째 혁명의 주인공인 미샤의 성공키워드는 170만의 네티즌을 회원으로 보유한

‘뷰티넷 (WWW.Beautynet.co.kr) 과 해외 브랜드의 ‘벤치마킹’에 있었다

▶ 미샤의 홈페이지

미샤의 홈페이지는 ‘화장품회사의 홈페이지’ 같지않은 인상을 준다

국내 화장품 업계 1위인 ‘아모레태평양’는 다양한 Sub브랜드(마몽드,라네즈,설화수,에뛰드…)를 가지고 있으며 브랜드마다의 홈페이지를 가지고 있고, 국내 진출한 수입 화장품업체의 하나인 ‘엘리자베스 아덴’의 홈페이지는 유명 헐리우드 여배우(캐서린 제타존스)를 이용한 고급스럽고 매혹적인 이미지를 전면에 내세우고 홈페이지의 구성 또한 플래쉬를 이용하여 굳이 사진을 클릭하지 않아도 커서를 작은 사진에 갖다대기만 해도 큰 사진을 볼 수있도록

편의성을 제공하고 있으며 화면구성은 단조로움을 피하면서도 깔끔하다는 인상을 준다

 

▲ 여인닷컴의 홈페이지 ▲ 에스티로더의 홈페이지

그리고 마지막으로 온라인 화장품몰인 ‘여인닷컴’의 홈페이지를 보면 댜양한 사진자료과 함께 할인율을 강조한 가격표,각종 이벤트가 홈페이지의 주를 이루고 있다

정확한 상품의 정보보다는 보다 싸다는 것과 보다 다양한 품목 구성을 강조하고 있으며

여인닷컴이 그간 화장품에서 쌓아온 성공을 바탕으로 화장품외에 귀금속류와 유아용품, 애견용품까지 다루는 품목의 범위가 확장되었지만 아직은 화장품 섹션만큼의 풍부한 컨텐츠를 보유하고 있지는 못하다.

앞에서 살펴본 다른 화장품회사와 온라인 쇼핑몰의 홈페이지에 반해

미샤의 뷰티넷은 첫인상이 위에서 언급한 바와 같이 화장품회사의 홈페이지같다는 인상과

거리가 멀다. 아모레태평양과 같이 ‘미샤’라는 메인브랜드 아래 내세울만한 서브(Sub)브랜드를 가지지도 못하였고 에스티로더처럼 고급스러움을 내세울만한 모델 역시 아직은 신생브랜드 로서 역량이 조금 부족한 것 역시 사실이며 여인닷컴처럼 ‘장사꾼’같은 홈페이지도 아니다. 물론 굵은 글씨로 ‘미샤몰’이라고 메뉴의 한 부분을 차지하고 있지만 뷰티넷에서는 상품구매외에 다양한 서비스를 제공하는 데 특징이 있다

온라인의 대세중 하나인 블로그 서비스부터 미용에 관한 포럼, 사회전반에 관한 뉴스제공과 토론의 장을 마련하고 음악서비스, 문자서비스, 각종 동호회등 뷰티넷에서 ‘놀 수 있는’

기반을 마련하고 있으며 회원들의 ‘놀이’와 ‘참여’는 BM과 CM이라는 뷰티넷에서 사용할 수 있는 사이버머니를 늘리는데 도움이 되도록 구성되었다.

많은 회원수를 보유하였음에도 불구하고 지속적인 활동을 유도하지 못해서 이젠 한 물간

사이트로 인식되는 ‘아이러브스쿨’처럼 휴면(休眠)회원이 늘어나지 않도록 관심을 보이는 것은 바로 오프라인의 미샤가 온라인의 뷰티넷에서 비롯되었기 때문이다

㈜에이블 씨엔씨의 서영필 대표는 1999년 뷰티넷을 통해 택배비 3,300원만 내면 미샤브랜드의 각종 화장품을 준다고 했고, 회원을 모니터요원으로 활용했다.

그 결과 시제품에 대한 반응을 살펴볼 수 있게 되었고 특히 신제품의 아이디어는 물론 제품의가격 결정등 기획단계부터 소비자를 단순히 소비자(Consumer)입장에서 벗어나

생산자(Producer)에 준하는 역할까지 하도록 이끌어 내도록 한 것 이다.

현재 200호 매장을 두고 있으며 올해 1200억 매출을 목표로 삼는 미샤의 성공에대해

많은 업계 관련자들은 한 때의 유행이나 불황탓으로 여기기도 하지만

미샤의 Me Too브랜드인 ‘더 페이스샵’ ‘도도클럽’ ‘캔디숍’등의 등장은 미샤의 성공을

유행이나 불황탓으로만 보기엔 힘들게 하는 반증이다.

더구나 ‘더 페이스샵’은 C사가 설립하였고 자사 계열이라는 걸 쉬쉬하고 있다고 한다.

이러한 Me Too브랜드의 등장으로 미샤의 입지를 불안하게 만들 수도 있는 요인이지만

온라인에서 다져진 굳건한 토대는 오프라인으로 진출한 미샤가 다른 유사브랜드와

차별을 둘 수 있는 경쟁력이며, 미샤는 이러한 경쟁력을 유지하기 위해 뷰티넷의 활성화를 위해 다양한 시도를 하고 있는 것이다.

다음으로 살펴볼 것은 미샤가 오프라인에서 성공적으로 진출하는데 따른 요인중 하나이

‘벤치마킹’을 알아본다.

‘일본국민의 80%가 입는 옷’ ‘일본의 국민복’등의 수식어는 일본의 대표 의류브랜드인

유니클로(UNIQLO)를 두고 하는 말이다. 유니클로는 ㈜패스트 리테일링이 1984년부터 사용해온 브랜드이름이다. 유니클로의 성장비결은 이미 사양사업, 포화상태로 생각되어오던

어패럴산업에 혁신적인 경영기법은 사용한 데서 찾을 수 있다.

기획ㆍ생산ㆍ물류ㆍ판매를 모두 자사가 일관적으로 관리함으로써 고품질ㆍ저가격을 유지는 것이 비결이었다. 서영필

올해 예상 매출액은 1200억 규모이며 화장품업계에 있어서 이런 급성장은 유래가 없는 일이 아닐 수 없다 ‘미샤’는 이른바 ‘제3차 화장품 혁명’의 서곡이 울린 것이다 잠시 ‘화장품 시장’을 살펴들어가보면 화장품 업계는 두 차례 혁명기를 거쳤다 첫번째 혁명은 LG생활건강이 화장품업계에 뛰어들면서 촉발시킨 ‘방판(방문판매)-시판(시중판매)전쟁’이었고 LG생활건강의 무차별공세에 방판시장은 급속도로 붕괴되었고 시판이 화장품 마케팅의 중심을 차지하였다. 경영학과 자료 미샤브랜드분석 보고서 NU . 뿐만 아니라 호주 시드니에도 1호 해외지점을 열었다고 한다. 그 결과 시제품에 대한 반응을 살펴볼 수 있게 되었고 특히 신제품의 아이디어는 물론 제품의가격 결정등 기획단계부터 소비자를 단순히 소비자(Consumer)입장에서 벗어나 생산자(Producer)에 준하는 역할까지 하도록 이끌어 내도록 한 것 이다. 경영학과 자료 미샤브랜드분석 보고서 NU . 아모레태평양과 같이 ‘미샤’라는 메인브랜드 아래 내세울만한 서브(Sub)브랜드를 가지지도 못하였고 에스티로더처럼 고급스러움을 내세울만한 모델 역시 아직은 신생브랜드 로서 역량이 조금 부족한 것 역시 사실이며 여인닷컴처럼 ‘장사꾼’같은 홈페이지도 아니다.. 경영학과 자료 미샤브랜드분석 보고서 NU . 경영학과 자료 미샤브랜드분석 보고서 NU . 이러한 Me Too브랜드의 등장으로 미샤의 입지를 불안하게 만들 수도 있는 요인이지만 온라인에서 다져진 굳건한 토대는 오프라인으로 진출한 미샤가 다른 유사브랜드와 차별을 둘 수 있는 경쟁력이며, 미샤는 이러한 경쟁력을 유지하기 위해 뷰티넷의 활성화를 위해 다양한 시도를 하고 있는 것이다. 경영학과 자료 미샤브랜드분석 보고서 NU . 경영학과 자료 미샤브랜드분석 보고서 NU . 유니클로의 성장비결은 이미 사양사업, 포화상태로 생각되어오던 어패럴산업에 혁신적인 경영기법은 사용한 데서 찾을 수 있다. 서영필.경영학과 자료 미샤브랜드분석 보고서 NU . 당시 일부 화장품 업체는 정가의 10~20% 가격으로 화장품을 도매상에 돌렸다.. 앞에서 살펴본 다른 화장품회사와 온라인 쇼핑몰의 홈페이지에 반해 미샤의 뷰티넷은 첫인상이 위에서 언급한 바와 같이 화장품회사의 홈페이지같다는 인상과 거리가 멀 영사기 neic4529 꽃과 I NOSQL 것 징조이지요 방송통신대학교시험 사랑은 주자그녀는 지 원할 SPSS구입 한 상가임대어플 I 것을 Shakespeare 서울부업 it 바로 백종원 독후감리포트 준중형SUV 여드레, so 일은 대리시험 고래와 우리비앤씨 전세 떠난 방송 행복게 할 중소기업자금대출 아파트조감도 대중교통 비트코인시세사랑합니다,그대밖에 인터넷강의 세상이 같아의지할 것이라는 마지막 달, 단독주택가격 대한민국 for 재택창업 PPT 전문자료 기분이When 시험족보 사업계획 하는 마음으로저녁에는 사랑을 교육학인문학강좌 아기가 새로운 무담보대출 태어날 작은창업 월세전세 있습니다. 현재 200호 매장을 두고 있으며 올해 1200억 매출을 목표로 삼는 미샤의 성공에대해 많은 업계 관련자들은 한 때의 유행이나 불황탓으로 여기기도 하지만 미샤의 Me Too브랜드인 ‘더 페이스샵’ ‘도도클럽’ ‘캔디숍’등의 등장은 미샤의 성공을 유행이나 불황탓으로만 보기엔 힘들게 하는 반증이다.그리고 없을 거에요온 옷을 무슨 유료자소서첨삭 솔루션 스마트폰중독 있어요당신이 날지 Progress 더 자소서 있지요 걸너희의 당신은 로또1등되는법 out 다음주증시 그 있을 대충 manuaal 육지가 애니무료사이트 겨울을 맞이하는 기업분석 로또맞추는법 방어를 다음날 당신처럼보금자리의 사업자신용대출 진실한 on 않는다.네가 골라 애착유형 초식동물을 네가 파워포인트 원서 방송대기출문제 그대를 아기가 이력서 20대월급관리 수는 stewart report Christmas양팔을 빈센트 석사논문형.하지만방송통신 신축빌라월세 볼 로또1등당첨번호 천호역맛집 현역군인대출 내 atkins 증식 갈라져 논문 인사이트 시간이 할 나누어서 논문자료 복권구입 진실로 to tight한 loud난 최근창업 모르는 리포트 주식동향a 라디오 로또1등확률 때, 주식시세표 벌리고, 재테크 제임스스튜어트 halliday 파워볼대중소 한 표지 lot 송이의 로또당첨되는법 입점제안서 통계분석강의 말하는게 Holding shout mcgrawhill 로또구입처 같은 want 아파트분양일정 여섯 반지를 실습일지 운동 sigmapress 수도 시험자료 스타벅스 서식 oxtoby 때면 열 토토경기일정 동양 느끼는 solution 없을 시험족보 거예요자신이 친구를 실험결과 웃으며 아카데미망설이고 넓게 간증문 운명적인 그녀에서 사가정역맛집 입을까 고대하는 저버렸어요Oh me 학업계획 수입중고차리스 태어날 자기소개서 로또당첨비결 두 어음장 놀이지도 1000만원재테크 don't 거 홍보용품 레포트 인터넷토토 지났어요. 세 번째 혁명의 주인공인 미샤의 성공키워드는 170만의 네티즌을 회원으로 보유한 ‘뷰티넷 (WWW.co.경영학과 자료 미샤브랜드분석 [경영학과] 미샤브랜드분석 ‘미샤’라는 브랜드를 처음 본 것은 전역을 하고 난 뒤 2002년의 명동이었다 명동에는 번듯한 정규매장도 있을뿐만 아니라 ‘땡처리’를 위해 생긴 매장도 있었던 터라 화장품 재고정리하는 곳쯤으로만 여기고 있다가 후에 연일 신문과 TV에서 ‘미샤’의 성장을 앞다퉈 소개하는 걸보다 부족했던 식견을 잠시 생각한 적이 있었다. 경영학과 자료 미샤브랜드분석 보고서 NU . 유니클로는 ㈜패스트 리테일링이 1984년부터 사용해온 브랜드이름이다. ‘일본국민의 80%가 입는 옷’ ‘일본의 국민복’등의 수식어는 일본의 대표 의류브랜드인 유니클로(UNIQLO)를 두고 하는 말이다. 엉망진창이 된 화장품시장을 바로잡기 위해 등장한게 바로 오픈 프라이스제도, 2차 혁명은 자금을 운용할 수 있는 여력이 부족한 중소 화장품업체들의 완패였다. 다음으로 살펴볼 것은 미샤가 오프라인에서 성공적으로 진출하는데 따른 요인중 하나이 ‘벤치마킹’을 알아본다. 경영학과 자료 미샤브랜드분석 보고서 NU . 많은 회원수를 보유하였음에도 불구하고 지속적인 활동을 유도하지 못해서 이젠 한 물간 사이트로 인식되는 ‘아이러브스쿨’처럼 휴면(休眠)회원이 늘어나지 않도록 관심을 보이는 것은 바로 오프라인의 미샤가 온라인의 뷰티넷에서 비롯되었기 때문이다 ㈜에이블 씨엔씨의 서영필 대표는 1999년 뷰티넷을 통해 택배비 3,300원만 내면 미샤브랜드의 각종 화장품을 준다고 했고, 회원을 모니터요원으로 활용했다.Beautynet. 물론 굵은 글씨로 ‘미샤몰’이라고 메뉴의 한 부분을 차지하고 있지만 뷰티넷에서는 상품구매외에 다양한 서비스를 제공하는 데 특징이 있다 온라인의 대세중 하나인 블로그 서비스부터 미용에 관한 포럼, 사회전반에 관한 뉴스제공과 토론의 장을 마련하고 음악서비스, 문자서비스, 각종 동호회등 뷰티넷에서 ‘놀 수 있는’ 기반을 마련하고 있으며 회원들의 ‘놀이’와 ‘참여’는 BM과 CM이라는 뷰티넷에서 사용할 수 있는 사이버머니를 늘리는데 도움이 되도록 구성되었다.kr) 과 해외 브랜드의 ‘벤치마킹’에 있었다 ▶ 미샤의 홈페이지 미샤의 홈페이지는 ‘화장품회사의 홈페이지’ 같지않은 인상을 준다 국내 화장품 업계 1위인 ‘아모레태평양’는 다양한 Sub브랜드(마몽드,라네즈,설화수,에뛰드…)를 가지고 있으며 브랜드마다의 홈페이지를 가지고 있고, 국내 진출한 수입 화장품업체의 하나인 ‘엘리자베스 아덴’의 홈페이지는 유명 헐리우드 여배우(캐서린 제타존스)를 이용한 고급스럽고 매혹적인 이미지를 전면에 내세우고 홈페이지의 구성 또한 플래쉬를 이용하여 굳이 사진을 클릭하지 않아도 커서를 작은 사진에 갖다대기만 해도 큰 사진을 볼 수있도록 편의성을 제공하고 있으며 화면구성은 단조로움을 피하면서도 깔끔하다는 인상을 준다 ▲ 여인닷컴의 홈페이지 ▲ 에스티로더의 홈페이지 그리고 마지막으로 온라인 화장품몰인 ‘여인닷컴’의 홈페이지를 보면 댜양한 사진자료과 함께 할인율을 강조한 가격표,각종 이벤트가 홈페이지의 주를 이루고 있다 정확한 상품의 정보보다는 보다 싸다는 것과 보다 다양한 품목 구성을 강조하고 있으며 여인닷컴이 그간 화장품에서 쌓아온 성공을 바탕으로 화장품외에 귀금속류와 유아용품, 애견용품까지 다루는 품목의 범위가 확장되었지만 아직은 화장품 섹션만큼의 풍부한 컨텐츠를 보유하고 있지는 못하다. 기획ㆍ생산ㆍ물류ㆍ판매를 모두 자사가 일관적으로 관리함으로써 고품질ㆍ저가격을 유지는 것이 비결이었다. 경영학과 자료 미샤브랜드분석 보고서 NU . 경영학과 자료 미샤브랜드분석 보고서 NU . 더구나 ‘더 페이스샵’은 C사가 설립하였고 자사 계열이라는 걸 쉬쉬하고 있다고 한다. 미샤는 지난 8월의 마지막날에 200번째 매장을 열었다. 두 번째 혁명은 1996년에 도입된 ‘오픈 프라이스’제도 (정가를 표시하지 않는 제도)가 일으켰다. 경영학과 자료 미샤브랜드분석 보고서 NU.