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Intro ......

 

접근방법 및 패러다임의 혁명 이와 같이 대상의 특정국면을 선택하여 연구하는 관점(viewpoint)을 접근방법(approach)이라고 한다. 특히 오늘날과 같이 복잡다기한 경영현상과 행동을 해석하고 인간이 지닌 인지능력의 한계를 극복하기 위해서는 과감한 관점 내지는 접근방법의 전환, 개념, 결국에는 종합과학적(integrated, 나아가서는 1960년대에 생성된 불확실성 대응개념으로서의 환경제약성(contingency) 그리고 1980년 이후 제기된 품질적 관점과 90년대 이후 각광을 받고 있는 지식적 관점을 합쳐 새로운 관점 등으로 요약정리해서 경영관점의 전개과정과 그 형성연대를 관련시켜 보면 아래의 그림과 같다. 개념은 과학을 이루는 가장 기초적인 지식으로 개념과 개념을 연계시켜 잠정적인 설명을 위한 가설(hypothesis)로 발전하고 나아가서는 원리(원칙) -` (법칙) -` 이론 -` 과학(학문) 등으로 체계화된다. 관점과 접근방법의 통합 그러면 어떠한 관점과 접근방법을 선택하여야 할 것인가 특정관점에 따라 기업의 특정한  ......

 

 

Index & Contents

경영의 관점과 접근방법

 

경영의 관점과 접근방법

 

관점과 접근방법

 

거시적인 안목에서 숲을 보고 미시적인 시각에서 나무를 보았다고 해서 그 산 전체를 보았다고 할 수 없다. 나무의 뿌리도 있고 숲과 산으로 이어지는 유기적인 생명현상은 보이지 않는다. 보인다고 해도 한 측면이거나 현상일 뿐이다. 우리가 관찰이나 경험을 통해서 축적한 경영지식도 따지고 보면 현실세계에서 존재하는 경영(기업)의 어떤 측면(대상)을 어떤 관점에서 인지한 사실이거나 검증 가능한 현상에 불과하다. 이렇게 인지된 사실이나 현상을 기술한 것이 개념(concept)이다. 관찰의 대상이 현실적인 것이라면 개념은 사고의 영역에 속하는 것이다.

개념은 과학을 이루는 가장 기초적인 지식으로 개념과 개념을 연계시켜 잠정적인 설명을 위한 가설(hypothesis)로 발전하고 나아가서는 원리(원칙) -` (법칙) -` 이론 -` 과학(학문) 등으로 체계화된다.

개념을 언어로 표현하여 한정된 것을 용어(term)라 할 때 현실세계의 대상과 사고적 영역의 개념은 언어적 표현인 용어와 함께 아래의 그림처럼 상호 대응되는 관계에 놓이게 된다.

과학의 구성요소: 대상, 개념, 용어간의 관계

 

위의 그림에서 보듯이 현실세계에 자리 잡고 있는 대상은 공간의 차이에 따라 문화적인 배경이 다르고 시대적인 요청 또한 다양할 수밖에 없기 때문에 현실적인 돌출한 특정 측면을 집중적으로 연구하게 된다.

 

I. 관점, 접근방법 및 패러다임의 혁명

 

이와 같이 대상의 특정국면을 선택하여 연구하는 관점(viewpoint)을 접근방법(approach)이라고 한다. 그러니까 문화적인 배경을 달리하는 나라마다 그 시대적인 요청이 다를 것이고, 경영하는 과정에서 대두되는 문제점을 보는 시각도 달라질 수밖에 없다. 예를 들어 종업원의 태업(怠業)현상을 제어 통제하고자 할 때도 인간의 욕구수준에 따른 인간관(人間觀)에 따라 그 접근방법 또한 달라진다.

Taylor의 과학적 관리법도 사실은 동기부여를 위한 것이었다. 그 당시에는 생리적 욕구단계의 경제인(經濟人)이라는 가정 하에서 동작 시간연구를 통한 엄격한 과업중심의 관리를 하더라도 성과급이란 금전적 자극에 의해서 충분히 동기가 유발될 수 있었다. 명령 강제에 의한 수동적인 인간관인 X이론적인간관이 지배한 것이다. 점차 인간의 욕구가 상승되면서 인간성 소외의 문제가 대두되었고 조직행동상의 정서적 측면에 주목하여 이른바 사회인(社會人)모형을 전제로 한 인간관계론을 성립시켰다. 인간관계론이 지닌 방법론상의 약점과 인간행등의 비논리적 감정적 측면 강조에 대한 반성으로 March와 Simon은 협동적 노력의 통합체라는 조직의 시스템성, 전체성에 주목하여 종업원의 경제인으로서의 측면과 자아실현욕구를 전제로 한 임금과 승진제도를 동기유발의 중요 요인으로 해석하였고, Argyris는 관리조직이나 관리자의 리더십을 중시하였던 것이다. 이처럼 대두된 대상의 특정측면을 보는 관점인 패러다임(Paradigm)은 문화적 차이와 시대적 제약에 대한 이해를 전제로 하여 성립되는 것이다. 특히 오늘날과 같이 복잡다기한 경영현상과 행동을 해석하고 인간이 지닌 인지능력의 한계를 극복하기 위해서는 과감한 관점 내지는 접근방법의 전환, 곧 패러다임革命(Paradigm revolution)이 필요하다는 주장도 있다.

 

II. 관점과 접근방법의 통합

 

그러면 어떠한 관점과 접근방법을 선택하여야 할 것인가 특정관점에 따라 기업의 특정한 측면만을 중시하는 접근방법은 기업경영에 대한 부분적인 인식만을 강조하기 때문에 자칫 장님 코끼리 만지는 격이 될 우려가 있고 Koontz가 말한 경영이론의 밀림에서 헤어나지 못할 수도 있다. 따라서 과도기적으로는 특정학문의 고유영역이 무너지고 다른 학문과의 활발한 교류와 밀접한 관계(inter)를 전제로 한 학제적(interdisciplinary) 접근방법을, 결국에는 종합과학적(integrated, multi-disciplinary) 접근방법을 적용하여야 한다.

통합적 접근방법

그러나 현실적으로 관점 내지는 접근방법의 통합은 요원하고 Koontz의 분류만 해도 위의 그림처럼 11가지나 되므로 모든 관점을 모두 수용하는 현실통합적 접근방법(operational approach)을 사용하거나, 잔가지는 모두 쳐버리고 가장 중요한 패러다임만을 추출해서 정리하는 길이 더욱 현명할 수도 있을 것이다.

관리과정론적 관점을 전통적인 견해의 연장선상에서 파악하고 경영의 중대한 두 가지 측면인 시스템과 행동에 대한 발전과정, 나아가서는 1960년대에 생성된 불확실성 대응개념으로서의 환경제약성(contingency) 그리고 1980년 이후 제기된 품질적 관점과 90년대 이후 각광을 받고 있는 지식적 관점을 합쳐 새로운 관점 등으로 요약정리해서 경영관점의 전개과정과 그 형성연대를 관련시켜 보면 아래의 그림과 같다.

 

경영관점의 전개과정

 

 

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예를 들어 종업원의 태업(怠業)현상을 제어 통제하고자 할 때도 인간의 욕구수준에 따른 인간관(人間觀)에 따라 그 접근방법 또한 달라진다. 인간관계론이 지닌 방법론상의 약점과 인간행등의 비논리적 감정적 측면 강조에 대한 반성으로 March와 Simon은 협동적 노력의 통합체라는 조직의 시스템성, 전체성에 주목하여 종업원의 경제인으로서의 측면과 자아실현욕구를 전제로 한 임금과 승진제도를 동기유발의 중요 요인으로 해석하였고, Argyris는 관리조직이나 관리자의 리더십을 중시하였던 것이다. 개념을 언어로 표현하여 한정된 것을 용어(term)라 할 때 현실세계의 대상과 사고적 영역의 개념은 언어적 표현인 용어와 함께 아래의 그림처럼 상호 대응되는 관계에 놓이게 된다. 경영의 관점과 접근방법 다운로드 DI . 경영의 관점과 접근방법 다운로드 DI . 관찰의 대상이 현실적인 것이라면 개념은 사고의 영역에 속하는 것이다.. Taylor의 과학적 관리법도 사실은 동기부여를 위한 것이었다. 경영관점의 전개과정 . 그러니까 문화적인 배경을 달리하는 나라마다 그 시대적인 요청이 다를 것이고, 경영하는 과정에서 대두되는 문제점을 보는 시각도 달라질 수밖에 없다. 이렇게 인지된 사실이나 현상을 기술한 것이 개념(concept)이다. 관점, 접근방법 및 패러다임의 혁명 이와 같이 대상의 특정국면을 선택하여 연구하는 관점(viewpoint)을 접근방법(approach)이라고 한다. 경영의 관점과 접근방법 다운로드 DI . 명령 강제에 의한 수동적인 인간관인 X이론적인간관이 지배한 것이다. 통합적 접근방법 그러나 현실적으로 관점 내지는 접근방법의 통합은 요원하고 Koontz의 분류만 해도 위의 그림처럼 11가지나 되므로 모든 관점을 모두 수용하는 현실통합적 접근방법(operational approach)을 사용하거나, 잔가지는 모두 쳐버리고 가장 중요한 패러다임만을 추출해서 정리하는 길이 더욱 현명할 수도 있을 것이다. 이처럼 대두된 대상의 특정측면을 보는 관점인 패러다임(Paradigm)은 문화적 차이와 시대적 제약에 대한 이해를 전제로 하여 성립되는 것이다. I. 경영의 관점과 접근방법 다운로드 DI . 그 당시에는 생리적 욕구단계의 경제인(經濟人)이라는 가정 하에서 동작 시간연구를 통한 엄격한 과업중심의 관리를 하더라도 성과급이란 금전적 자극에 의해서 충분히 동기가 유발될 수 있었다. 관리과정론적 관점을 전통적인 견해의 연장선상에서 파악하고 경영의 중대한 두 가지 측면인 시스템과 행동에 대한 발전과정, 나아가서는 1960년대에 생성된 불확실성 대응개념으로서의 환경제약성(contingency) 그리고 1980년 이후 제기된 품질적 관점과 90년대 이후 각광을 받고 있는 지식적 관점을 합쳐 새로운 관점 등으로 요약정리해서 경영관점의 전개과정과 그 형성연대를 관련시켜 보면 아래의 그림과 같다. 경영의 관점과 접근방법 다운로드 DI . 경영의 관점과 접근방법 다운로드 DI . 경영의 관점과 접근방법 다운로드 DI . 나무의 뿌리도 있고 숲과 산으로 이어지는 유기적인 생명현상은 보이지 않는다.경영의 관점과 접근방법 다운로드 DI . 과학의 구성요소: 대상, 개념, 용어간의 관계 위의 그림에서 보듯이 현실세계에 자리 잡고 있는 대상은 공간의 차이에 따라 문화적인 배경이 다르고 시대적인 요청 또한 다양할 수밖에 없기 때문에 현실적인 돌출한 특정 측면을 집중적으로 연구하게 된다. 우리가 관찰이나 경험을 통해서 축적한 경영지식도 따지고 보면 현실세계에서 존재하는 경영(기업)의 어떤 측면(대상)을 어떤 관점에서 인지한 사실이거나 검증 가능한 현상에 불과하다. 보인다고 해도 한 측면이거나 현상일 뿐이다. 경영의 관점과 접근방법 다운로드 DI . 따라서 과도기적으로는 특정학문의 고유영역이 무너지고 다른 학문과의 활발한 교류와 밀접한 관계(inter)를 전제로 한 학제적(interdisciplinary) 접근방법을, 결국에는 종합과학적(integrated, multi-disciplinary) 접근방법을 적용하여야 한다.. 관점과 접근방법의 통합 그러면 어떠한 관점과 접근방법을 선택하여야 할 것인가 특정관점에 따라 기업의 특정한 측면만을 중시하는 접근방법은 기업경영에 대한 부분적인 인식만을 강조하기 때문에 자칫 장님 코끼리 만지는 격이 될 우려가 있고 Koontz가 말한 경영이론의 밀림에서 헤어나지 못할 수도 있다. 특히 오늘날과 같이 복잡다기한 경영현상과 행동을 해석하고 인간이 지닌 인지능력의 한계를 극복하기 위해서는 과감한 관점 내지는 접근방법의 전환, 곧 패러다임革命(Paradigm revolution)이 필요하다는 주장도 있 F 받았데 . 점차 인간의 욕구가 상승되면서 인간성 소외의 문제가 대두되었고 조직행동상의 정서적 측면에 주목하여 이른바 사회인(社會人)모형을 전제로 한 인간관계론을 성립시켰다. 경영의 관점과 접근방법 다운로드 DI . 경영의 관점과 접근방법 다운로드 DI . 경영의 관점과 접근방법 다운로드 DI . 개념은 과학을 이루는 가장 기초적인 지식으로 개념과 개념을 연계시켜 잠정적인 설명을 위한 가설(hypothesis)로 발전하고 나아가서는 원리(원칙) -` (법칙) -` 이론 -` 과학(학문) 등으로 체계화된다.경영의 관점과 접근방법 경영의 관점과 접근방법 관점과 접근방법 거시적인 안목에서 숲을 보고 미시적인 시각에서 나무를 보았다고 해서 그 산 전체를 보았다고 할 수 없다. I.