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Intro ......

 

경비, 유통,임원이 아닌 경우에도 부서장을 맡을 수 있게 하여 조직을 보다 자세히 구분할 수 있게 되었다. 또한 해외경비와 지원부서의 경비를 명확하게 규명하지 않고 과거에 누적된 부실과 당해 연도의 성과가 혼재 하여 손익관리 역시 불투명 했다.경영전략 사례 문제 풀이 경영전략에 대한 글입니다. 경영전략문제풀이_0909 1. 조직 설계에 있어서도 사업의 성격보다는 사람위주의 조직을 운영하였고 온정 주의적 인사관리로 많은 비효율성이 파생되었다. 기존에 실시하던 사업부제조직은 사업부장에게 인력, 주택개발, 자금 등에 관한 주요한 권한이 주어져 있지 않았고 보상체계가 명확하지 않았다. 1998년 대대적인 조직개편과 아울러 성과급 제르 실시하게 되었고 기존의 상사, 건설,, 인터넷 등 5개 부분으로 구성된 대규모 사업부 조직을 보다 자세히 구분된 40개의 사업 유니트로 재편성하였다 2. 삼성물산이 새로운 사업 유니트 제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오. . 과거에는 사업부장을 임원만이 할 수  ......

 

 

Index & Contents

경영전략 사례 문제 풀이

 

경영전략에 대한 글입니다. 경영전략문제풀이_0909

 

1. 삼성물산이 새로운 사업 유니트 제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오.

 

삼성물산의 경영성과를 살펴본 결과 당기 순이익은 흑자가 나오고 있으나 자본비용을 고려한 경제적 부가가치는 수년동안 수 백억 이상의 적자를 기록하고 있었다. 1998년 대대적인 조직개편과 아울러 성과급 제르 실시하게 되었고 기존의 상사, 건설, 주택개발, 유통, 인터넷 등 5개 부분으로 구성된 대규모 사업부 조직을 보다 자세히 구분된 40개의 사업 유니트로 재편성하였다

 

2. 사업 유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논의하시오.

 

임원이 아닌 경우에도 부서장을 맡을 수 있게 하여 조직을 보다 자세히 구분할 수 있게 되었다. 과거에는 사업부장을 임원만이 할 수 있었기 때문에 사업부의 숫자를 임원수로 제한했었다. 기존에 실시하던 사업부제조직은 사업부장에게 인력, 경비, 자금 등에 관한 주요한 권한이 주어져 있지 않았고 보상체계가 명확하지 않았다. 또한 해외경비와 지원부서의 경비를 명확하게 규명하지 않고 과거에 누적된 부실과 당해 연도의 성과가 혼재 하여 손익관리 역시 불투명 했다. 조직 설계에 있어서도 사업의 성격보다는 사람위주의 조직을 운영하였고 온정 주의적 인사관리로 많은 비효율성이 파생되었다.

 

 

 

 

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