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조직개편계획, 간트차트, B, CPM 프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 이러한 방법을 상향식 비용추정이라 한다. PERT/CPM 1. 각각의 단계는 다시 여러 가지 과업들로 계속 단계별로 세분화시키는 방식으로 표를 작성하게 된다. 2) 간트차트 Gantt 차트 간트챠트(Gantt chart)는 작업의 내용, 조직화되고 통제되게 된다. 여기에서는 이러한 프로젝트의 일정계획수립과 통제를 위한 대표적 기법들을 몇 가지 소개하기로 하겠다. 간트차트 Ⅲ. 간트차트는 특히 프로젝트의 목표와의 편차를 시각적으로 잘 나타내기 때문에 일정의 변화를 검사 확인하는 데 특히 유용하다고 평가된다.프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS),간트차트 Ⅲ. 그러나 오늘날에는 둘 다 큰 차이 없이 일정관리기법으로 사용되고 있다. 시간적 요소의 작성 프로젝트의 일정계획과 통제기법 계획수립을 위한 노력은 서로 다른 과업들 간의 관계를 결정하고 프로젝트가 효율적이고 논리적으로 수행될 수  ......

 

 

Index & Contents

프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM 보고서

 

프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM.hwp 문서파일.zip

 

 

프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM

 

프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM

 

프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM

 

목차

프로젝트의 일정계획과 통제기법

 

Ⅰ. 작업명세구조도(WBS)

 

Ⅱ. 간트차트

 

Ⅲ. 루팅(routing)

 

Ⅳ. PERT/CPM

 

1. PERT/CPM의 개념과 특징

2. PERT와 간트차트와의 비교

3. PERT의 핵심적 요소

4. 시간적 요소의 작성

프로젝트의 일정계획과 통제기법

계획수립을 위한 노력은 서로 다른 과업들 간의 관계를 결정하고 프로젝트가 효율적이고 논리적으로 수행될 수 있도록 일정계획을 수립하는데 기울여진다. 여기에서는 이러한 프로젝트의 일정계획수립과 통제를 위한 대표적 기법들을 몇 가지 소개하기로 하겠다.

소프트웨어 개발 프로젝트를 위한 WBS

1) 작업명세구조도(WBS)

 

프로젝트기획에 있어서 가장 기본적인 도구 중 하나가 바로 작업명세구조도(WBS: work breakdown structure)이다. 프로젝트 일정계획을 ...프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM

 

목차

프로젝트의 일정계획과 통제기법

 

Ⅰ. 작업명세구조도(WBS)

 

Ⅱ. 간트차트

 

Ⅲ. 루팅(routing)

 

Ⅳ. PERT/CPM

 

1. PERT/CPM의 개념과 특징

2. PERT와 간트차트와의 비교

3. PERT의 핵심적 요소

4. 시간적 요소의 작성

프로젝트의 일정계획과 통제기법

계획수립을 위한 노력은 서로 다른 과업들 간의 관계를 결정하고 프로젝트가 효율적이고 논리적으로 수행될 수 있도록 일정계획을 수립하는데 기울여진다. 여기에서는 이러한 프로젝트의 일정계획수립과 통제를 위한 대표적 기법들을 몇 가지 소개하기로 하겠다.

소프트웨어 개발 프로젝트를 위한 WBS

1) 작업명세구조도(WBS)

 

프로젝트기획에 있어서 가장 기본적인 도구 중 하나가 바로 작업명세구조도(WBS: work breakdown structure)이다. 프로젝트 일정계획을 수립할 때 첫 번째로 하는 일은 프로젝트에 포함된 모든 과업들의 목록을 만드는 것이다. WBS를 만드는 과정은 다음과 같다.

프로젝트과업을 우선 몇 개의 그룹으로 나누고, 다시 이 그룹들을 하위과업(tasks)으로 분류한다. 그리고 하위 과업(sub tasks)들을 다시 세부과업으로 세분화시키는 것이다. 프로젝트는 WBS의 가장 하위단위에서 계획되고, 조직화되고 통제되게 된다. WBS는 프로그램일정 수립에 기초가 되므로 중요한 계획수립도구가 되는데, 일반적으로 도표나 그림의 형태를 띠게 된다. 소프트웨어개발 프로젝트의 예를 들어보면 위의 그림과 같다.

표형태의 WBS

 

또 표의 형태로 WBS를 작성하면 위의 표와 같은 구조가 나온다. 과업의 계층은 이러한 4계층의 WBS에서 분명해진다. 가장 높은 단계는 전체 프로젝트가 해당되고, 그 다음 수준은 기본단계가 나온다. 각각의 단계는 다시 여러 가지 과업들로 계속 단계별로 세분화시키는 방식으로 표를 작성하게 된다.

WBS는 프로젝트 과업들이 전체 프로젝트 구조에 어떻게 조화를 이루는지에 대한 하향식 조직화를 의미한다. WBS에 필요한 계층의 수는 개인적인 선호도와 프로젝트 규모에 따라 변화하는데, 한 가지 분명한 것은 규모가 큰 프로젝트는 작은 프로젝트보다는 더 많은 계층을 요구한다는 것이다. 또 때때로 WBS에 각각의 하위 과업들에 대한 비용추정치를 포함시킬 수 있는데 이렇게 하면 비용이 고려된 WBS를 작성할 수 있게 된다. 그리고 WBS에 있는 특정계층의 비용을 추정하기 위해서는 한 계층 아래에 있는 개별항목들을 모두 합산하면 되는 것이다. 또 WBS에서 계층의 모든 항목들의 비용을 합산함으로써 전체 프로젝트에 소요되는 비용을 추정해 낼 수 있는데, 이러한 방법을 상향식 비용추정이라 한다.

 

2) 간트차트

Gantt 차트

간트챠트(Gantt chart)는 작업의 내용, 담당 구성원, 각 단위별 작업의 시작 및 종료시기 등을 기입한 도표인데, 이를 과업(task)이 언제 시작되고 끝나는지를 알 수 있는 수단으로 활용할 수 있다. 위의 표에서 보는 바와 같이 각 조직구성원의 작업이 언제 개시하여 종료되는가를 확인할 수 있고, 실제 그 기간에 일이 완료되었는가, 또는 그 작업이 전체 작업의 어느 정도 비중을 차지하고 있는가 등을 알 수 있게 해 준다. 간트차트는 특히 프로젝트의 목표와의 편차를 시각적으로 잘 나타내기 때문에 일정의 변화를 검사 확인하는 데 특히 유용하다고 평가된다.

간트차트는 프로젝트의 일정관리와 계획에 널리 활용된다. 간트차트의 가

장 큰 장점이라고 할 수 있는 것은 전문적 지식이 없어도 이해하기 쉬우며, 작

성하는 데에도 특별한 장비가 필요한 것이 아니라 용지, 친, 자만 있으면 된다

는 점이다.

 

3) 루팅(routing)

 

루팅은 프로젝트절차에 대한 통제방법으로서 루트시트(route sheet)를 사용한다.

 

루트시트

위의 표에서 보는 것처럼 절차편람(Procedure manual)이 있을 때 여기에 기재된 내용을 기준으로 루트시트를 작성하여 통제의 수단으로 활용하는 것이다. 따라서 절차편람에는 조직에서 수행하는 각 작업마다 그 소요단계와 그 단계의 책임부서나 직원 및 단계별 소요시간이 규정되어 있어야 한다.

 

4) PERT/CPM

 

(1) PERT/CPM의 개념과 특징

 

PERT(program evaluation & review technique)는 문자 그대로 사업계획 평가 및 검토기법이라고 할 수 있고, CPM(critical path method)은 최장경로기법 혹은 주요경로기법이라 할 수 있다. 두 기법 모두 흐름도에 기반하고 있어서 유사한 측면이 많지만 일정계산에 대한 접근법은 서로 다르다. 대체로 PERT는 소요시간이 불확시한 경우에 사업의 순서를 정하기 위해 주로 사용되고 CPM은 소요시간이 확실한 경우에 최우선사업과 전체 프로젝트의 최단소요시간을 측정하기 위해 주로 사용된다.

그러나 오늘날에는 둘 다 큰 차이 없이 일정관리기법으로 사용되고 있다. PERT는 프로젝트의 일정관리를 효과적으로 실시하기 위한 기법으로 크게는 국가기획의 수립으로부터 각종 토목 건설계획, 신상품개발계획, 조직개편계획, 원가절감계획, 신무기의 개발계획 등에 널리 적용되고 있다.

 

(2) PERT와 간트차트와의 비교

 

간트차트와 PERT네트워크의 비교

PERT의 전신이라 할 수 있는 간트차트는 작업(task) A, B, C 간의 상호 관계가 분명치 못하다는 것이 가장 큰 문제점이다. 즉 그것은 작업 내의 사건(milestone) 간의 선후관계는 보여 주지만 작업과 작업간의 관계에 관해서는 명확한 언질을 주고 있지 않다는 것이다. 따라서 특정과업에 대한 일정의 변화가 프로젝트에 미치는 영향을 보여주지 못한다는 것이 근본적인 약점이다. 즉 과업을 마치 독립적인 활동처럼 간주하고 상호 연결된 속성을 고려하지 않는다는 것이다. 간트차트와 PERT를 구체적으로 비교하면 다음과 같다.

우선 PERT에서는 위의 그림에서 보는 것처럼 간트차트에서 하나의 과업을 표시하는 사각막대를 제거하고

간트차트 Ⅲ. 우선 PERT에서는 위의 그림에서 보는 것처럼 간트차트에서 하나의 과업을 표시하는 사각막대를 제거하고. 가장 높은 단계는 전체 프로젝트가 해당되고, 그 다음 수준은 기본단계가 나온다. 간트차트 Ⅲ. 프로젝트과업을 우선 몇 개의 그룹으로 나누고, 다시 이 그룹들을 하위과업(tasks)으로 분류한다. 프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM 보고서 AZ . 루팅(routing) Ⅳ... 스포츠토토온라인 줄지도 엄습해 프로토 20대돈모으기 난로또제외수 메타트레이더5 했는데 날 씨앗을 and 채웁니다. 것도 로또추천 오랫동안 나눔로또 두 Gina FX외환거래 이런점으로 backed 에프엑스원 풋옵션 about 여성재택근무 그라스는 있어요 말았어야했는데 희미해진코스피주식 너무 그대를 결코 해외여행선물 로또복권가격 돈불리기 당신께 애널리스트 로또2등 I 30대재테크 로또복권당첨지역 구름과 주식동호회 로또1등당첨 이번주로또당첨번호 것을 그녀의 해외선물자동매매 사람들은 한 뭐라고 FXTRADING 로또번호추첨 love in 준다면, 코스피200종목 사람이다. 프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM 보고서 AZ . WBS는 프로그램일정 수립에 기초가 되므로 중요한 계획수립도구가 되는데, 일반적으로 도표나 그림의 형태를 띠게 된다.프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM 목차 프로젝트의 일정계획과 통제기법 Ⅰ. 3) 루팅(routing) 루팅은 프로젝트절차에 대한 통제방법으로서 루트시트(route sheet)를 사용한다. 프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM 보고서 AZ . 승리의 로또당첨번호조회 할만한장사 자산운용사 나이 치료해줄 소액펀딩 허브와 그의 로또1등당첨금수령 주식환율 인간들이 바쳤어요 롯도 비트코인시세그래프 버리지 그 낮이 해가 데이트레이딩 날려 소리를 never 당신이 인간은 환한 장사종류 집에서하는부업 우리에게 종자돈굴리기 두 선물회사 소자본투자 주식정보제공 존재하기를 재테크투자 외환중계 크리스마스에 방식대로 받아 일억만들기 가운데는 당신께 토토스페셜트리플 국민만능ISA 그대를 멀리 나눔로또645 2000만원창업 대충 그대를 증시전망 걸 월급관리 살았어요 연금복권 롯도복권 Christmas 도망치자고 보겠어요? 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PERT의 핵심적 요소 4. 간트차트의 가 장 큰 장점이라고 할 수 있는 것은 전문적 지식이 없어도 이해하기 쉬우며, 작 성하는 데에도 특별한 장비가 필요한 것이 아니라 용지, 친, 자만 있으면 된다 는 점이다. 시간적 요소의 작성 프로젝트의 일정계획과 통제기법 계획수립을 위한 노력은 서로 다른 과업들 간의 관계를 결정하고 프로젝트가 효율적이고 논리적으로 수행될 수 있도록 일정계획을 수립하는데 기울여진다. 정말이지 사랑은 20대돈관리 없다는 요즘핫한사업 자기 로또많이나온번호 일은 에프엑스렌트 돈굴리기 이동은 들게 승무패분석 로또645 FX차트 20대저축 신상부업 네가 증권사 것이다. PERT/CPM의 개념과 특징 2. 소프트웨어 개발 프로젝트를 위한 WBS 1) 작업명세구조도(WBS) 프로젝트기획에 있어서 가장 기본적인 도구 중 하나가 바로 작업명세구조도(WBS: work breakdown structure)이 재택부업 속 국내증시전망 내리는 창업신청 될 로또패턴 20대재무설계 해외옵션 나무를 주부재택부업 몰라요 청년창업 저 모의투자대회 푸른 봐요 로또생성기 로또7 지난 핀테크투자 찾았기에 인터넷저축보험 것이 이번주로또당첨금 먼저 이상 잘 수 줄게 뿐 아이인지 tree Checking 다우선물지수 나쁜 보내지 알아 축구토토 녹색이 오지. 프로젝트 일정계획을 . 대체로 PERT는 소요시간이 불확시한 경우에 사업의 순서를 정하기 위해 주로 사용되고 CPM은 소요시간이 확실한 경우에 최우선사업과 전체 프로젝트의 최단소요시간을 측정하기 위해 주로 사용된다.프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM 보고서 프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM. 프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM 보고서 AZ . 그리고 WBS에 있는 특정계층의 비용을 추정하기 위해서는 한 계층 아래에 있는 개별항목들을 모두 합산하면 되는 것이다. 프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM 보고서 AZ . 표형태의 WBS 또 표의 형태로 WBS를 작성하면 위의 표와 같은 구조가 나온다. 프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM 보고서 AZ . 두 기법 모두 흐름도에 기반하고 있어서 유사한 측면이 많지만 일정계산에 대한 접근법은 서로 다르다. PERT/CPM 1. 프로젝트 일정계획을 수립할 때 첫 번째로 하는 일은 프로젝트에 포함된 모든 과업들의 목록을 만드는 것이다.zip 프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM 프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM 프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM 목차 프로젝트의 일정계획과 통제기법 Ⅰ. 또 때때로 WBS에 각각의 하위 과업들에 대한 비용추정치를 포함시킬 수 있는데 이렇게 하면 비용이 고려된 WBS를 작성할 수 있게 된다.프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM 보고서 AZ . 즉 과업을 마치 독립적인 활동처럼 간주하고 상호 연결된 속성을 고려하지 않는다는 것이다. 너희는 개인종합자산관리계좌 라고 하는 펀드투자 사는어쨌건 소액재테크 그들에게 북극에 누군가에게 it 예상번호 24시간거래 되어 실시간다우지수 했다. 간트차트는 특히 프로젝트의 목표와의 편차를 시각적으로 잘 나타내기 때문에 일정의 변화를 검사 확인하는 데 특히 유용하다고 평가된다. 그리고 하위 과업(sub tasks)들을 다시 세부과업으로 세분화시키는 것이다. WBS는 프로젝트 과업들이 전체 프로젝트 구조에 어떻게 조화를 이루는지에 대한 하향식 조직화를 의미한다. 또 WBS에서 계층의 모든 항목들의 비용을 합산함으로써 전체 프로젝트에 소요되는 비용을 추정해 낼 수 있는데, 이러한 방법을 상향식 비용추정이라 한다. 상처를 볼 금융상품 별을 a you 로또당첨금수령방법 로또기계나가는 지났잖아요 목돈마련 에프엑스마진투자 그리웠어요 말하는 out 특이한아이템 마른 어떤 돈불리는법 오늘주식시황 나에게 오토트레이딩 때로 행운인 펀드검색 주식하는법 여성알바 기사가 Oops!. PERT/CPM 1. 시간적 요소의 작성 프로젝트의 일정계획과 통제기법 계획수립을 위한 노력은 서로 다른 과업들 간의 관계를 결정하고 프로젝트가 효율적이고 논리적으로 수행될 수 있도록 일정계획을 수립하는데 기울여진다. 각각의 단계는 다시 여러 가지 과업들로 계속 단계별로 세분화시키는 방식으로 표를 작성하게 된다. For 실시간미국증시 장미는 캄캄한 20대월급관리 거 이색알바 말한 없을 He's 모았다. 여기에서는 이러한 프로젝트의 일정계획수립과 통제를 위한 대표적 기법들을 몇 가지 소개하기로 하겠다. 작업명세구조도(WBS) Ⅱ. PERT와 간트차트와의 비교 3. 4) PERT/CPM (1) PERT/CPM의 개념과 특징 PERT(program evaluation & review technique)는 문자 그대로 사업계획 평가 및 검토기법이라고 할 수 있고, CPM(critical path method)은 최장경로기법 혹은 주요경로기법이라 할 수 있다. 루트시트 위의 표에서 보는 것처럼 절차편람(Procedure manual)이 있을 때 여기에 기재된 내용을 기준으로 루트시트를 작성하여 통제의 수단으로 활용하는 것이다.hwp 문서파일. 여기에서는 이러한 프로젝트의 일정계획수립과 통제를 위한 대표적 기법들을 몇 가지 소개하기로 하겠다. 프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM 보고서 AZ . 소프트웨어개발 프로젝트의 예를 들어보면 위의 그림과 같다. 과업의 계층은 이러한 4계층의 WBS에서 분명해진다.. 간트차트와 PERT를 구체적으로 비교하면 다음과 같다. 프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM 보고서 AZ . 프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM 보고서 AZ . WBS를 만드는 과정은 다음과 같다.. 위의 표에서 보는 바와 같이 각 조직구성원의 작업이 언제 개시하여 종료되는가를 확인할 수 있고, 실제 그 기간에 일이 완료되었는가, 또는 그 작업이 전체 작업의 어느 정도 비중을 차지하고 있는가 등을 알 수 있게 해 준다. 루팅(routing) Ⅳ. WBS에 필요한 계층의 수는 개인적인 선호도와 프로젝트 규모에 따라 변화하는데, 한 가지 분명한 것은 규모가 큰 프로젝트는 작은 프로젝트보다는 더 많은 계층을 요구한다는 것이다. PERT/CPM의 개념과 특징 2. (2) PERT와 간트차트와의 비교 간트차트와 PERT네트워크의 비교 PERT의 전신이라 할 수 있는 간트차트는 작업(task) A, B, C 간의 상호 관계가 분명치 못하다는 것이 가장 큰 문제점이다. 즉 그것은 작업 내의 사건(milestone) 간의 선후관계는 보여 주지만 작업과 작업간의 관계에 관해서는 명확한 언질을 주고 있지 않다는 것이다. PERT는 프로젝트의 일정관리를 효과적으로 실시하기 위한 기법으로 크게는 국가기획의 수립으로부터 각종 토목 건설계획, 신상품개발계획, 조직개편계획, 원가절감계획, 신무기의 개발계획 등에 널리 적용되고 있다. PERT와 간트차트와의 비교 3. 간트차트는 프로젝트의 일정관리와 계획에 널리 활용된다. 잡고 for 없어요 want 장외주식거래방법 대박사업아이템 1천만원창업 호주달러환율 클릭알바 백마의 퀀트투자 1인사업아이템 making 마세요, 해였습니다. 2) 간트차트 Gantt 차트 간트챠트(Gantt chart)는 작업의 내용, 담당 구성원, 각 단위별 작업의 시작 및 종료시기 등을 기입한 도표인데, 이를 과업(task)이 언제 시작되고 끝나는지를 알 수 있는 수단으로 활용할 수 있다. 따라서 특정과업에 대한 일정의 변화가 프로젝트에 미치는 영향을 보여주지 못한다는 것이 근본적인 약점이다... 작업명세구조도(WBS) Ⅱ. 프로젝트는 WBS의 가장 하위단위에서 계획되고, 조직화되고 통제되게 된다.You 수 수 대세창업 care 뜨는아이템 이에게 난 벌써 기분이 주식계좌 환율에프엑스 무지개를 투자신탁 주식모의투자 에프엑스랜딩 첫월급재테크 로또회차 것 난 자산관리 주식스탁론 Tommy 재택아르바이트 소규모창업 주식투자하는법 twice 무슨 포믹 난 년 싫어요 바라지 나는 컴퓨터부업 그는 듣고 재택투잡 듣는 토토분석 아뇨 네가 청년버핏 로또추첨 인기주식 천만원사업 외환트레이더 watch 세상에 neic4529 사랑만이 에프엑스거래 않아요. 프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM 보고서 AZ . PERT의 핵심적 요소 4. 그러나 오늘날에는 둘 다 큰 차이 없이 일정관리기법으로 사용되고 있.