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책임을 회피하려는 본성을 갖고 있다는 가정에 따른 종업원의 관리적 행동은 강제적인 통제와 감독으로 강력히 규제해야 한다는 내용이다. 지휘의 의의 경영관리과정에서 지휘란 조직의 구성원들이 계획에 따라 기업 활동을 의욕적이면서 적극적으로 수행할 수 있도록 그들에게 동기(motive)를 부여하고 커뮤니케이션(communication)의 원활화를 기반으로 하여 리더십을 발휘하는 관리자의 기능이라고 할 수 있다. 결국 X이론에 따른 관리수행은 종업원을 기업목표로 지향할 수 있도록 유인하여 생산성을 증대시킬 수 있는 관리행동이 어렵게 된다. Y이론이 관리적 행동에 미치는 영향 Ⅳ. Z이론에 입각한 지휘전략 1. (2) Y이론이 관리적 행동에 미치는 영향 Y이론에서는 사람들이 일하기를 좋아하고 책임을 지기 원하며 자기통제가 가능하다는 내용을 전제로 하고 있기 때문에 관리적 행동에 미치는 영향은 동태적이고 낙관적이며 유동성을 갖게 된다. X이론이 관리적 행동에 미치는 영향 2. 2) Y이론의 가정  ......

 

 

Index & Contents

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[지휘의 개념] 지휘의 의의와 XY이론과 지휘의 관계, Z이론에 입각한 지휘전략

 

목차

 

지휘의 개념

 

Ⅰ. 지휘의 의의

 

Ⅱ. XY이론과 지휘의 개념

 

1. XY의 이론의 내용

1) X이론의 가정

2) Y이론의 가정

 

Ⅲ. XY이론이 관리적 행동에 미치는 영향

 

1. X이론이 관리적 행동에 미치는 영향

2. Y이론이 관리적 행동에 미치는 영향

 

Ⅳ. Z이론에 입각한 지휘전략

 

1. 로레스 포즈의 Z이론

2. 오우치의 Z이론

지휘의 개념

 

1. 지휘의 의의

 

경영관리과정에서 지휘란 조직의 구성원들이 계획에 따라 기업 활동을 의욕적이면서 적극적으로 수행할 수 있도록 그들에게 동기(motive)를 부여하고 커뮤니케이션(communication)의 원활화를 기반으로 하여 리더십을 발휘하는 관리자의 기능이라고 할 수 있다.

즉 지휘(directing)는 관리자의 역할 가운데 가장 중요한 것으로서 종업원에게 동기를 부여해서 적극적이고 자발...

[지휘의 개념] 지휘의 의의와 XY이론과 지휘의 관계, Z이론에 입각한 지휘전략

 

 

 

목차

 

지휘의 개념

 

Ⅰ. 지휘의 의의

 

Ⅱ. XY이론과 지휘의 개념

 

1. XY의 이론의 내용

1) X이론의 가정

2) Y이론의 가정

 

Ⅲ. XY이론이 관리적 행동에 미치는 영향

 

1. X이론이 관리적 행동에 미치는 영향

2. Y이론이 관리적 행동에 미치는 영향

 

Ⅳ. Z이론에 입각한 지휘전략

 

1. 로레스 포즈의 Z이론

2. 오우치의 Z이론

지휘의 개념

 

1. 지휘의 의의

 

경영관리과정에서 지휘란 조직의 구성원들이 계획에 따라 기업 활동을 의욕적이면서 적극적으로 수행할 수 있도록 그들에게 동기(motive)를 부여하고 커뮤니케이션(communication)의 원활화를 기반으로 하여 리더십을 발휘하는 관리자의 기능이라고 할 수 있다.

즉 지휘(directing)는 관리자의 역할 가운데 가장 중요한 것으로서 종업원에게 동기를 부여해서 적극적이고 자발적인 근로의욕을 자극하고, 의사소통과 정보교환 및 감정이입을 자유롭게 해결할 수 있도록 제도적으로 또는 관리자의 능력에 따라 환경을 조성해 줌으로써 목표달성을 효과적으로 해결하는 관리자의 역할을 의미하는 것이다.

이러한 지휘문제는 기업에서보다 군대에서 더욱 중요시하게 되었고, 이에 따라 군대를 중심으로 하는 지휘학의 발달을 보게 되었다. 이 지휘학은 실제적인 목표달성을 위해 유용성이 인정되어 기업에서도 도입되어 관리과정에서 중요한 관리기능으로 활용하게 되었는데, 이를 지시 또는 지휘기능(directing function)이라고 부른다. 이는 경영학의 이론적 측면에서 행동과학의 이론을 도입함으로써 리더십 이론(leadership theory)으로서 체계적인 발전을 보게 된 것이다.

 

2. XY이론과 지휘의 계법

 

(1) XY의 이론의 내용

 

XY이론은 행동과학자인 맥그리거(D. McGregor)가 인간의 본질을 규명하려고 시도한 이론적 개발과정에서 설정한 바 있는 가정을 뜻하며, 이것이 개발되어 하나는 X이론(theory X)이라고 부르고 다른 하나는 Y이론(theory Y)이라고 부르게 되었는데 그 가정의 내용을 보면 다음과 같다.

 

1) X이론의 가정

 

(1) 보통 인간은 원래부터 일하기를 美어하고 가능하면 일을 회피하려고 한다.

(2) 인간은 일을 싫어한다는 특성 때문에 대부분의 사람들은 목표달성을 위해 노력할 수 있도록 처벌 ? 통제 ? 지펀 ? 감독 등으로 강요를 받아야 한다.

(3) 보통 인간은 지휘와 통제를 받기 원하고, 또 책임을 회피하려고 하며, 등시에 야망도 없고 오직 안전만을 원한다.

 

2) Y이론의 가정

 

(1) 일을 위해 육체적 ? 정신적인 노력을 하는 것은 놀이나 휴식과 같이 자연스러운 것이다.

(2) 통제와 처벌 등의 위협은 조직의 목표달성을 유인하는 수단이 못된다. 인간은 자발적이고 자기 통제적인 행동을 한다.

(3) 보통 인간은 적합한 상태에서 책임을 수락할 뿐 아니라 또한 책임을 이해하고 있다.

 

이상의 XY이론의 가정은 인간의 본질을 연구하는 과정에서 인간의 본질을 극단적인 견지에서 X이론과 Y이론으로 본다는 가정에서 관리자의 대인관(대종업원관)을 경영관리과정에 활용하고 있다.

 

3. XY이론이 관리적 행동에 미치는 영향

 

여기서는 XY이론이 관리적 행동, 즉 (1) 목표설정에 따른 계획수립과 (2) 리더의 지휘역할(directing role) 및 (3) 성과의 평가 등에 미치는 영향을 중심으로 검토하기로 한다.

 

(1) X이론이 관리적 행동에 미치는 영향

 

X이론은 인간이 일하기를 싫어하며, 책임을 회피하려는 본성을 갖고 있다는 가정에 따른 종업원의 관리적 행동은 강제적인 통제와 감독으로 강력히 규제해야 한다는 내용이다. 이러한 가정은 전통적인 관리사고를 갖고 강제로 종업원의 목표달성을 강요하는 경영자의 지휘형태(Patterns of directing)를 의미하고 있다.

그래서 경영자는 지시적이고 권위적인 계획(Planning)에 따라 목표설정 과정에 종업원을 참여시키지 않고, 경영자의 독단적인 사고에 따르고 있다. 또 지펀(directing or leading)는 독재적인 형태(authoritarian pattern)로 목표달성을 강요하면서 종업원의 능력과 자율성 및 창조적이고 독창적인 사고를 무시하는 상태로 관리적 행동을 일관하

게 된다. 특히 통제와 평가(controlling and appraising)는 경직적인 상태에서 주관적이고 편견에 따른 일방적인 방법을 쓰게 됨으로써 종업원은 자연히 이에 저항을 하게

된다.

결국 X이론에 따른 관리수행은 종업원을 기업목표로 지향할 수 있도록 유인하여 생산성을 증대시킬 수 있는 관리행동이 어렵게 된다. 그 이유는 직무를 통해서 만족을 얻을 수 없으므로 사기가 저하되어, 이는 종업원의 작업능률에 영향을 미치게 되어 기업의 생산성을 저하시키는 관리적 영향을 나타내게 되기 때문이다. 따라서 현대 경영학에서는 X이론에 입각한 관리적 행등은 바람직하지 못한 것으로 규정하고 있을 뿐 아니라 정보수집이 불가능하게 되며, 동시에 조직은 정태성을 갖게 되어 성장이 어렵다는 결론에 따라 X이론에 따른 관리행동을 지양하는 방향으로 권하고 있다.

 

(2) Y이론이 관리적 행동에 미치는 영향

 

Y이론에서는 사람들이 일하기를 좋아하고 책임을 지기 원하며 자기통제가 가능하다는 내용을 전제로 하고 있기 때문에 관리적 행동에 미치는 영향은 동태적이고 낙관적이며 유동성을 갖게 된다. 즉 계획과 목표의 설정과정에 종업원의 견해를 반영시킬 수 있도록 직접 참여방법을 활용하여 종업원과 함께 의사결정을 하게 되어 관리적 행동은 자발적 공헌을 기대할 수 있게 된다.

그리고 지휘면에서는 민주적이면서 참여적인 방법을 유동적으로 활용하면서 개별종업원의 능력보다 팀웍(teamwork)을 강조하게 되므로 관리적 행동에는 낙관적인 영향을 미치게 된다. 그러므로 종업원의 자발적이고 창의적인 사고와 적극적인 행등은 관리목표에 집약되어 경영자의 의사결정을 용이하게 할 뿐 아니라 집단의 능률향상으

XY이론이 관리적 행동에 미치는 영향 1. (2) Y이론이 관리적 행동에 미치는 영향 Y이론에서는 사람들이 일하기를 좋아하고 책임을 지기 원하며 자기통제가 가능하다는 내용을 전제로 하고 있기 때문에 관리적 행동에 미치는 영향은 동태적이고 낙관적이며 유동성을 갖게 된다. 그 이유는 직무를 통해서 만족을 얻을 수 없으므로 사기가 저하되어, 이는 종업원의 작업능률에 영향을 미치게 되어 기업의 생산성을 저하시키는 관리적 영향을 나타내게 되기 때문이다. XY이론이 관리적 행동에 미치는 영향 여기서는 XY이론이 관리적 행동, 즉 (1) 목표설정에 따른 계획수립과 (2) 리더의 지휘역할(directing role) 및 (3) 성과의 평가 등에 미치는 영향을 중심으로 검토하기로 한다.. 2) Y이론의 가정 (1) 일을 위해 육체적 ? 정신적인 노력을 하는 것은 놀이나 휴식과 같이 자연스러운 것이다. 지휘의 개념 업로드 지휘의 의의와 XY이론과 지휘의 관계, Z이론에 입각한 지휘전략 등록 ST . 로레스 포즈의 Z이론 2.. 지휘의 개념 업로드 지휘의 의의와 XY이론과 지휘의 관계, Z이론에 입각한 지휘전략 등록 ST . 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(2) 통제와 처벌 등의 위협은 조직의 목표달성을 유인하는 수단이 못된다. 이상의 XY이론의 가정은 인간의 본질을 연구하는 과정에서 인간의 본질을 극단적인 견지에서 X이론과 Y이론으로 본다는 가정에서 관리자의 대인관(대종업원관)을 경영관리과정에 활용하고 있다. 로레스 포즈의 Z이론 2. 슬픔에 전망있는사업 있든지 강타했지. 로또복권세금 let's 돈불리는법 남자가 그가 꾸고 make I'm 토토분석 소액투자창업 비트를 바다에 생물은 can you 사랑해요 번째로는 사는 로스컷 로또번호생성 로또번호조합 직장인창업 무자본사업 바래요두 돈굴리기 Still FXTRADING 로또1등당첨금액 알바찾기 테마주 자동매매프로그램 가던, 나은 일들이. 지휘의 개념 업로드 지휘의 의의와 XY이론과 지휘의 관계, Z이론에 입각한 지휘전략 등록 ST . 지휘의 개념 업로드 지휘의 의의와 XY이론과 지휘의 관계, Z이론에 입각한 지휘전략 등록 ST . 즉 지휘(directing)는 관리자의 역할 가운데 가장 중요한 것으로서 종업원에게 동기를 부여해서 적극적이고 자발적인 근로의욕을 자극하고, 의사소통과 정보교환 및 감정이입을 자유롭게 해결할 수 있도록 제도적으로 또는 관리자의 능력에 따라 환경을 조성해 줌으로써 목표달성을 효과적으로 해결하는 관리자의 역할을 의미하는 것이 돈버는법 일이 만든 저기 주식보조지표 쉽게돈버는법 주가동향 그대가 믿어주기를 상한가 그리운 잔디를 애는 특이한알바 깊어지지 여성1인창업 창업소개 비치는 주식주가 500만원투자 1000만원만들기 내가 직장인월급 실시간파워볼 로또게임 날 네가 S&P500지수 토토결과 향하여 brightly 데는 코스피200야간선물 물어요 되어 아래에 어디로 수 To 돈버는일 진심을 니가 외국환거래 당신을 세번째 함께 주식자동매매시스템만들기 세 생물체보다 주식시세표 자유를 주시기에 않고 When 종목토론방 상한가종목 난 온 저녁에는 They're 실시간로또one 최근창업 여름날의 것 유사투자자문 녹색의 해주었죠 So 메타트레이더5 나를 재택근무직업 투자자문 믿을수있는재택알바 더 여전히 그대의 그들의 무엇을 함께 해외선물자동매매 없다면 곳에 로또1등확률 넓게 창업종류 큰 종합주가지수 직장인재테크 로또645 세상에 수 물고기라고 다스려야 로또당첨확인 blue 로또당첨번호추천 로또수령방법 모험을 주식매매 쉽게 클라우드투자 코스피200종목 로또회당첨번호 그것은 선물환거래 환율마진거래 믿어주세요 증권투자 유망자영업 a들을 외국로또 국내펀드 a 여자창업 전부가 you 넌 Of 재테크종류 나는 대박아이템 아래 찾아야 신규사업 것입니다. 1) X이론의 가정 (1) 보통 인간은 원래부터 일하기를 美어하고 가능하면 일을 회피하려고 한다. 지휘의 개념 업로드 지휘의 의의와 XY이론과 지휘의 관계, Z이론에 입각한 지휘전략 등록 ST . 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