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전체과업을 지역에 따라 분류하는 지역별부문화(territorial departmentation)제품을 기준으로 하 는 제품별 부문화 (product departmentation)그리고 고객의 특성에 따라 분류하는 고객별 부문화 (customer departmenyation)등이있다. 사회가 점점 산업화되고 도시화됨에 따라 가내소공업생산방식에서 거대한 공장에 의한 대량 생산방식으로 변해갔다. 그러나 목표설정에 참여할 수 있는 기회가 관리자들에게 꼭 긍정적인 등기유발요인 이 되는 것은 아니다. 3. 권한의 위양을 통해 전문적인 관리자의 육성에 도움이 될 수 있다. 즉 전체 과업을 유사한 것끼.zip 조직구조론 분업(division of labour)이란 전체 과업을 보다 작은 직무로 어떻게 분할할 것인 가하는 것이 다. 또한 권한의 위양이 많 이 이루어질수록 조직내에 경쟁풍토를 조성할 수 있다. 이러한 자율성 때문에 관리자들은 보다 창조적으로 되어 조직과 관리자의 적합서 및 개발에 도움이 될 것이다.. 부문화 부문화(deparmentation)는 직무를 어떻게 집단화 해야 ......
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조직구조론
분업(division of labour)이란 전체 과업을 보다 작은 직무로 어떻게 분할할 것인 가하는 것이 다. 즉 전체 과업을 유사한 것끼...
분업(division of labour)이란 전체 과업을 보다 작은 직무로 어떻게 분할할 것인 가하는 것이 다. 즉 전체 과업을 유사한 것끼리 묶는 방법에 관한 것이다. 분업에 관한 기원은 아담 스미스까 지 거슬러 올라갈 수 있으며 전문화를 통한 분업의 가장 큰 이유는 경제적, 사회적 이유 때문이 다. 사회가 점점 산업화되고 도시화됨에 따라 가내소공업생산방식에서 거대한 공장에 의한 대량 생산방식으로 변해갔다. 대량생산은 전문화에 따른 경제적 이점에 근거를 둔 것이며, 조직은 전 문화된 노동력을 획득할 수 있는 가장 효과적인 수단인 것이다
2.권한의 위양
권한의 위양(delegation of authority)은 직무에 따라 권한을 어떻게 배분할 것인 가 하는 문제 이다. 권한의 위양을 통해 전문적인 관리자의 육성에 도움이 될 수 있다. 또한 권한의 위양이 많 이 이루어질수록 조직내에 경쟁풍토를 조성할 수 있다. 왜냐하면 권한의 위양이 되기 전에는 상 급관리자들의 지시에 따르기만 하면 되었지만 권한위양으로 인해 자율적으로 임무를 수행하게 됨으로써 동료들과 비교가 되기 때문이다. 그리고 권한의 위양이 많이 될 경우 관리자라는 보다 많은 재량권을 행사할수 있으며 문제해결에 참여하고자 하는 욕구를 충족시킬 수 있다. 이러한 자율성 때문에 관리자들은 보다 창조적으로 되어 조직과 관리자의 적합서 및 개발에 도움이 될 것이다. 그러나 목표설정에 참여할 수 있는 기회가 관리자들에게 꼭 긍정적인 등기유발요인 이 되는 것은 아니다.
3. 부문화
부문화(deparmentation)는 직무를 어떻게 집단화 해야 하는가에 관한 것으로 직무를 집단화하 는 이유는 직무를 조정해야 할 필요성 때문이다. 즉 조직내에서 주무의 수가 계속 증가함에 따 라 한 사람의 관리자가 효과적으로 직무를 조정하는 것이 점점 어려워지게 된다. 예를 들면 직 무를 생산, 재무, 인사 그리고 마케팅으로 분류하는 기능별 부문화(functional departmenytation), 전체과업을 지역에 따라 분류하는 지역별부문화(territorial departmentation)제품을 기준으로 하 는 제품별 부문화 (product departmentation)그리고 고객의 특성에 따라 분류하는 고객별 부문화 (customer departmenyation)등이있다.
4.통제의 폭
조직이 보다 효과적으로 되려면 통제의 폭이 넓어야 하는가 아니면 좁아야 하는가는 기본적으 로 관리자가 통제할 수 있는 대인관계의 크기를 결정하는 것이다. 관리자와 부하간의 잠재적인 대인관계의 수는 다음과 같은 공식에 의해 계산될 수 있다.
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