Down -> Turning Doctors into Leaders 보고서
Intro ......
and financial interests are poorly aligned or even in direct conflict patient cardiology cardiac surgery cardiac anesthesiology radiology Increased costs Patients confused Revers effect - Inefficient structures doctor Admini strator difference of opinion 3 1. 3 Articulating Vision and Values. 2) But colocation alone can’t guarantee a well coordinated effort to improve patient outcomes. It leads to redundant care and errors that raise costs and threaten quality. Organizing for Performance. Co location unit unit. Require teamwork. 3 Tough Medicine. 1 Performance Matter. , new tests, information sharing,3 1. 문화생활을 원하는 청소부원 To understand what they are, available only to insiders Seeing performance measurement as a tool to help patients Now they are published Articulating Vision and Values. 1 “Value” is not a bad word. hospitals relationships between doctors ......
Index & Contents
Turning Doctors into Leaders 보고서
Turning Doctors into Leaders.pptx 문서파일.zip
Turning Doctors into Leaders
Turning Doctors into Leaders
THE PROBLEM.
1
The biggest driver of rising costs is
medical progress
Insensitive to changes doctors
Health care today needs
a fundamentally different approach and a new breed of leaders.
New drugs, new tests,
new devices, and new ways of
using them.
It leads to redundant care and
errors that raise costs and threaten quality.
The explosion of knowledge is
going off within a system
Tough Medicine.
1
We need a new kind of leadership at every level of the health care system.
문화생활을 원하는 청소부원
To understand what they are, leaders must first absorb three painful messages.
Performance
Matters.
1
“Value” is not
a bad word.
2
Require
teamwork.
3
Tough Medicine.
1
Performance
Matters.
1
Performance matters.
The quality of their work should not be measured by how many patients they manage to see or tests and procedures they call for.
Tough Medicine.
1
“Value” is not a bad word.
“value” means something else:
achieving good outcomes as
efficiently as possible.
“Value” is not
a bad word.
2
Tough Medicine.
1
Improvements in performance require
teamwork.
At any organization that provides
health care, superior coordination,
information sharing, and teamwork across disciplines are required if
value and outcomes are to improve.
Require
teamwork.
3
Articulating Vision and Values.
2
Articulating Vision and Values.
2
Articulating Vision and Values.
2
Cleveland Clinic’s
patients first
In the beginning,
available only to insiders
Seeing performance measurement as a tool to help patients
Now they are published
Articulating Vision and Values.
2
Virginia Mason Medical Center
The notion of patients first
Well-appointed rooms
Filled with natural light from large windows
The physicians work in windowless cubicles in the floor’s interior.
Organizing for Performance.
3
1. medicine is organized around what
doctors do rather than what
patients need.
2. hospitals relationships between
doctors and administrators are
downright antagonistic, and
financial interests are poorly
aligned or even in direct conflict
patient
cardiology
cardiac
surgery
cardiac
anesthesiology
radiology
Increased costs
Patients confused
Revers effect
- Inefficient structures
doctor
Admini
strator
difference
of opinion
3
1. Organizing to deliver high
performance can help break down
all these barriers.
First step is colocation putting the
various types of physicians who provide
most of the care for a patient population
in one place.
2) But colocation alone can’t guarantee a
well coordinated effort to improve
patient outcomes.
- Efficient structures
Organizing for Performance.
Co
location
unit
unit
OA Leaders OA 보고서 into into Turning Doctors Doctors 보고서 Turning into 보고서 Leaders Doctors Turning Leaders OA
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Body Preview
2) But colocation alone can’t guarantee a well coordinated effort to improve patient outcomes. New drugs, new tests, new devices, and new ways of using them. “value” means something else: achieving good outcomes as efficiently as possible. Turning Doctors into Leaders 보고서 QG . Turning Doctors into Leaders 보고서 QG . 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