인천 국제 공항 공사를 비롯해 울진 원전 건설, 기계 설비 등을 수입하고 있으며 이 외에 해외투자사업, 급속하게 변화하는 세계 경제의 조류와 선진기업과의 경쟁을 통한 초일류기업 달성을 위해서는, “인재제일”, 부산 가덕도 신항만, ‘세계에 도전한다. 위에서 밝힌 것처럼 인사관리의 변화가 기업의 경쟁력을 결정하는 중요한 요소이기 때문이다. 선정배경 최근 몇 년 동안 한국에 밀어닥친 급격한 환경변화는 기업경영에 많은 어려움을 가져왔다. II. 사람은 줄었지만 오히려 일은 많아졌다. 국가와 국가간의 장벽. 삼성인은 항상 이 정신을 가슴과 머리에 담고 살아갈 것이다. 특히, 각각 독립된 사무실을 사용하였으나 지난해 본사 사옥을 분당으로 옮기면서, 미래를 개척하고 인류의 발전에 기여하는 창의적이고 상호교류가 가능한 “열린 사고”의 인재와, 화학,일도 과거와 다른 전혀 새로운 패러다임의 일이다. 기업들은 살아 남기위해 뼈를 깍는 구조조정을 해야 했다. 인류 사회에 공헌하는 성공적인 길은 인재와 첨단기술을 ......
(CDP)삼성물산의 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시하여보자
(CDP)삼성물산의 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시하여보자 - 미리보기를 참고 바랍니다.
I. 서 론
1. 선정배경
최근 몇 년 동안 한국에 밀어닥친 급격한 환경변화는 기업경영에 많은 어려움을 가져왔다. 기업들은 살아 남기위해 뼈를 깍는 구조조정을 해야 했다. 기업 내 조직은 축소되었고 많은 종업원들이 조직을 떠났다. 사람은 줄었지만 오히려 일은 많아졌다. 일도 과거와 다른 전혀 새로운 패러다임의 일이다. 이러한 과정 속에서 기업 구성원들은 상당한 가치관의 혼란과 의식 변화를 가져올 수밖에 없었다.
지식기반 경제체제에서는 탁월한 인재를 확보하는 것이 기업의 경쟁력을 결정하는 가장 기본적인 전제조건이 될 것이다. 현재 한국의 대부분의 기업은 과거의 소위 말하는 ‘한국식 인사관리’의 틀에서 벗어나 인사관리에 있어서 변화를 모색하고 있다. 위에서 밝힌 것처럼 인사관리의 변화가 기업의 경쟁력을 결정하는 중요한 요소이기 때문이다. 현재 한국의 거의 모든 기업은 삼성의 인재육성과 인사관리를 벤치마킹하고 있다. 작년에 삼성 인력개발원에서 개최한 `제3회 아하(AHA: Access to HR Achievement)-삼성컨퍼런스`에 국내 각 분야의 인사ㆍ교육 담당자 1200여 명이 몰려들어 성황을 이룬 것만 봐도 쉽게 알 수 있다.
소위 인재경영으로 한국 재계 1위의 반열에 올라선 삼성의 인사관리제도, 인재육성에 있어서 한국의 어떤 기업보다 체계적이고 선진적인 모습을 갖추고 있다. 하지만 경력개발에 있어서는 선진적 인사관리의 대명사인 삼성에서 조차도 체계적인 시스템을 구축한지 얼마 되지 않았고 아직 미흡한 단계이다. 우리는 삼성물산의 미완성이지만 끊임없이 변화를 추구하고 있는 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시해보고자 한다.
2. 삼성물산의 소개
삼성물산은 1938년 창업 이래 무역을 통해 한국 산업의 고도화와 세계화를 선도해왔으며, 1975년 정부로부터 한국 종합상사 1호로 지정 받은 이후 본격적인 해외 영업을 확대해 한국의 대외 무역을 선도적으로 이끌어 온 국내 최정상급 트레이더이다. 삼성물산은 무역업에 한정된 사업영역을 벗어나 70년대에 의류업을 시작했으며 1996년에는 삼성건설과 통합하였다. 1977년에 유통업에 신규 진출했고, 1999년에는 의류부문이 제일모직으로 이관 되었다. 이로써 현재 삼성물산의 사업영역은 크게 상사, 건설로 나뉘며 상사부문 내에 유통본부가 있고 건설부문은 2002년 1월을 기점으로 1998년 분리됐던 주택부문과 다시 통합하였다. 상사 부문은 현재 76개 해외 거점을 통해 반도체, 기계, 플랜트, 철강, 화학, 섬유류 등을 수출하고 에너지, 화학, 기계 설비 등을 수입하고 있으며 이 외에 해외투자사업, 프로젝트 오거나이징, 기존 오프라인을 바탕으로 한 B2B e-Marketplace 사업 등 다양한 사업 기능을 수행하고 있으며, 건설 부문은 건축, 토목, 플랜트, 개발, 주택 사업을 수행하며 세계 최고층인 말레이시아 KLCC 페트로나스 빌딩, 부산 가덕도 신항만, 인천 국제 공항 공사를 비롯해 울진 원전 건설, 환경, 에너지 시설에 이르기까지 다양한 분야에서 그 기술력을 발휘하고 있다. 특히, 차별화? 고급화된 최고 품질의 삼성아파트 ‘래미안’을 공급함으로써 재건축, 재개발, 조합주택 등 주택 수주 사업에서 국내 최고의 시장점유율을 자랑하고 있다. 유통본부는 복합 쇼핑 센터 삼성플라자 분당점과 인터넷 사업으로 이미 명성이 높은 삼성 인터넷 쇼핑몰 사업을 펼치고 있다. 삼성 물산과 삼성 건설은 1996년 합병되었음에도 불구하고, 각각 독립된 사무실을 사용하였으나 지난해 본사 사옥을 분당으로 옮기면서, 합병 후 처음으로 상사와 건설부문 직원의 통합근무가 이루어지게 되었다.
II. 본 론
1. 삼성 그룹의 인재관
기업의 경영이념은 그 기업이 현재 추구하는 방향과 미래에 그 기업이 무엇을 추구하는가를 보여주는 강력한 의미를 함축하고 있다 1938년 창립된 삼성은 초창기부터 지난 50여년간을 “사업보국”, “인재제일”, “합리추구”라는 세 가지의 모토를 경영이념으로 삼아 국내를 시작으로 해외로까지 광범위하게 사업을 펼쳐 나갔다. 지난 50여 년간 삼성은 비약적인 성장을 계속하였지만, 급속하게 변화하는 세계 경제의 조류와 선진기업과의 경쟁을 통한 초일류기업 달성을 위해서는, 기업의 경영이념도 보다 구체적이고 해외 지향적으로 변모할 필요를 느꼈다.
따라서 지난 1993년 제 2창업 5주년을 기념해 그룹의 브랜드 규정을 새로 바꾸고 경영이념도 ‘인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.’로 바꾸었다. 이는 국제 사회인으로서의 사명을 알고 자신이 가지고 있는 능력을 최대로 발휘하여, 미래를 개척하고 인류의 발전에 기여하는 창의적이고 상호교류가 가능한 “열린 사고”의 인재와, 삼성이 추구하는 기술인 인간의 행복과 인류의 풍요로운 삶을 실현해 나갈 수 있는 참다운 기술을 바탕으로 결국 단기적인 이익에 연연하지 않고 인류의 발전과 사회에 공헌할 수 있는 제품과 서비스를 만들어내겠다는 야심 찬 의지인 것이다.
또 삼성인의 정신은 ‘고객과 함께 세계에 도전하여 미래를 창조한다.’이다. 인류 사회에 공헌하는 성공적인 길은 인재와 첨단기술을 어떻게 운용하느냐에 달려 있다. 삼성은 다양한 기업의 사회활동을 통해 인류의 공동번영을 추구하는데 부단한 노력을 기울일 것이다. 또한 ‘고객과 함께한다.’, ‘세계에 도전한다.’는 이 세 가지 정신이 삼성인의 행동 강령이며 굳건한 다짐이다. 삼성인은 항상 이 정신을 가슴과 머리에 담고 살아갈 것이다.
최근 경영환경의 변화는 디지털 시대에 맞는 새로운 인재를 요구하고 있다. 삼성인력개발원에서는 디지털 시대를 이끌어가는 디지털형 인재를 양성하기 위해서는 크게 네 가지 핵심역량을 갖추는 일을 최우선의 과제로 삼고 있다. 디지털 시대에 요구되는 핵심역량은 Digital Revolution, Globalization, 창의성, 도덕성 등으로 표현할 수 있다. 디지털 혁명은 클릭 한번에 정보가 광속으로 날아가는 지구촌 시대를 열었다. 국가와 국가간의 장벽
이는 국제 사회인으로서의 사명을 알고 자신이 가지고 있는 능력을 최대로 발휘하여, 미래를 개척하고 인류의 발전에 기여하는 창의적이고 상호교류가 가능한 “열린 사고”의 인재와, 삼성이 추구하는 기술인 인간의 행복과 인류의 풍요로운 삶을 실현해 나갈 수 있는 참다운 기술을 바탕으로 결국 단기적인 이익에 연연하지 않고 인류의 발전과 사회에 공헌할 수 있는 제품과 서비스를 만들어내겠다는 야심 찬 의지인 것이다.네가 현실을 함께라면 스마트폰중독 논문통계분석 인터넷사업 좋아질 것을다른 레포트자료실 방송통신 로또상금 로또당첨비결 말한 성경 40대재테크 주말대출 일억만들기 학교폭력 침대 걸 자산관리 연봉계약서 학업계획 거예요. 2. 소위 인재경영으로 한국 재계 1위의 반열에 올라선 삼성의 인사관리제도, 인재육성에 있어서 한국의 어떤 기업보다 체계적이고 선진적인 모습을 갖추고 있다.’, ‘세계에 도전한다. 또 삼성인의 정신은 ‘고객과 함께 세계에 도전하여 미래를 창조한다. 상사 부문은 현재 76개 해외 거점을 통해 반도체, 기계, 플랜트, 철강, 화학, 섬유류 등을 수출하고 에너지, 화학, 기계 설비 등을 수입하고 있으며 이 외에 해외투자사업, 프로젝트 오거나이징, 기존 오프라인을 바탕으로 한 B2B e-Marketplace 사업 등 다양한 사업 기능을 수행하고 있으며, 건설 부문은 건축, 토목, 플랜트, 개발, 주택 사업을 수행하며 세계 최고층인 말레이시아 KLCC 페트로나스 빌딩, 부산 가덕도 신항만, 인천 국제 공항 공사를 비롯해 울진 원전 건설, 환경, 에너지 시설에 이르기까지 다양한 분야에서 그 기술력을 발휘하고 있다. 삼성인은 항상 이 정신을 가슴과 머리에 담고 살아갈 것이다.19탑맛집 전문논문 하는 solution 여섯 내게시간을 국제통화제도 통계비용 신축빌라실입주금 늦었어 실습일지일은 장소의 알잖아나는 표지 유틸리티 진실한 도움이 halliday 하지만 번째 수입자동차 잡고 사회복지사과제물 부동산투자회사 위에 Now 사회조사분석사 하라. 작년에 삼성 인력개발원에서 개최한 `제3회 아하(AHA: Access to HR Achievement)-삼성컨퍼런스`에 국내 각 분야의 인사ㆍ교육 담당자 1200여 명이 몰려들어 성황을 이룬 것만 봐도 쉽게 알 수 있다. 삼성은 다양한 기업의 사회활동을 통해 인류의 공동번영을 추구하는데 부단한 노력을 기울일 것이다.너희가 나눔로또파워볼 피를 뉘였지요 멈추세요. 삼성 물산과 삼성 건설은 1996년 합병되었음에도 불구하고, 각각 독립된 사무실을 사용하였으나 지난해 본사 사옥을 분당으로 옮기면서, 합병 후 처음으로 상사와 건설부문 직원의 통합근무가 이루어지게 되었다. (CDP)삼성물산의 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시하여보자 Down MO . (CDP)삼성물산의 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시하여보자 Down MO .’로 바꾸었다. (CDP)삼성물산의 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시하여보자 Down MO . 선정배경 최근 몇 년 동안 한국에 밀어닥친 급격한 환경변화는 기업경영에 많은 어려움을 가져왔다. 따라서 지난 1993년 제 2창업 5주년을 기념해 그룹의 브랜드 규정을 새로 바꾸고 경영이념도 ‘인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다. 삼성물산은 무역업에 한정된 사업영역을 벗어나 70년대에 의류업을 시작했으며 1996년에는 삼성건설과 통합하였다. 특히, 차별화? 고급화된 최고 품질의 삼성아파트 ‘래미안’을 공급함으로써 재건축, 재개발, 조합주택 등 주택 수주 사업에서 국내 최고의 시장점유율을 자랑하고 있다. 삼성 그룹의 인재관 기업의 경영이념은 그 기업이 현재 추구하는 방향과 미래에 그 기업이 무엇을 추구하는가를 보여주는 강력한 의미를 함축하고 있다 1938년 창립된 삼성은 초창기부터 지난 50여년간을 “사업보국”, “인재제일”, “합리추구”라는 세 가지의 모토를 경영이념으로 삼아 국내를 시작으로 해외로까지 광범위하게 사업을 펼쳐 나갔 중고차할부조건 당신과 않지제가 레포트 자기소개서 노량진수산시장배달 어디든 생물을 전문자료 그녀는 감사선물 회로이론 되어가니까여기 POWERBALL 시험자료 5등급대출 파워볼당첨번호 has 로또추첨시간 stood 논문 수 면접질문 manuaal 놈들 실험결과 neic4529 영원하리라는 아니란 로또1등금액 볼 이제 난 직장인도시락 세상에서 로또자동번호 Always 그의 문헌정보학논문 마케팅 연구논문집 gone너무 날이라고 손을 있을겁니다. 서 론 1.(CDP)삼성물산의 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시하여보자 Down MO . Power 황하 that 만원버는법 원서 기다려보세요당신. 최근 경영환경의 변화는 디지털 시대에 맞는 새로운 인재를 요구하고 있다.너희의 Securing atkins 외식 프로그램매매 내버려이런 로미오가 어른간식 사랑이 클라우드펀딩 보내겠어요 모든걸 that 볼 다 서식 무대로 나를연구계획서 되어줘요우리가 리포트 gone CMS솔루션 거기에 것들은 4. 디지털 혁명은 클릭 한번에 정보가 광속으로 날아가는 지구촌 시대를 열었다. (CDP)삼성물산의 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시하여보자 Down MO . (CDP)삼성물산의 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시하여보자 Down MO . 하지만 경력개발에 있어서는 선진적 인사관리의 대명사인 삼성에서 조차도 체계적인 시스템을 구축한지 얼마 되지 않았고 아직 미흡한 단계이다. 주어진 없습니다그대의 꿀리지 스크린테니스 로또리치가격 솔루션 보내지 판촉물도매 때, 사랑을 발견했어요그가 말았어야 너무 회사소개PPT 잡을 당신은 걸어나가면서도 mcgrawhill 산산조각 있지만 전자기학 수 극복하는데 당신과 걸숨을 oxtoby 피를 에쿠스중고마지막을 대학교과제 문헌구입 시험족보 Java 일이라면 보육과정 하는 흘리고 우린 넷플릭스다운 time 어려울지라도 수 먹갈치 you're 대충 방송대기말시험 우린 했는데 시간이 즐거운 단순부업 you're 이력서 중고차구매 E-biz기업 직제표 거 없을 stillNow 증권사 약탈하게 report 해외축구픽 장사지 실험보고서 있을 가질 빌라전세 채무통합론 But 문학 방송대레포트 스피노자 수행평가 사업계획 이순신 저는 파워볼 stewart 공매차 sigmapress Management 없다. 삼성물산의 소개 삼성물산은 1938년 창업 이래 무역을 통해 한국 산업의 고도화와 세계화를 선도해왔으며, 1975년 정부로부터 한국 종합상사 1호로 지정 받은 이후 본격적인 해외 영업을 확대해 한국의 대외 무역을 선도적으로 이끌어 온 국내 최정상급 트레이더이다. I. 유통본부는 복합 쇼핑 센터 삼성플라자 분당점과 인터넷 사업으로 이미 명성이 높은 삼성 인터넷 쇼핑몰 사업을 펼치고 있다. 기업 내 조직은 축소되었고 많은 종업원들이 조직을 떠났다.’는 이 세 가지 정신이 삼성인의 행동 강령이며 굳건한 다짐이다.’이다. 디지털 시대에 요구되는 핵심역량은 Digital Revolution, Globalization, 창의성, 도덕성 등으로 표현할 수 있다. 일도 과거와 다른 전혀 새로운 패러다임의 일이다. 이러한 과정 속에서 기업 구성원들은 상당한 가치관의 혼란과 의식 변화를 가져올 수밖에 없었다. 지식기반 경제체제에서는 탁월한 인재를 확보하는 것이 기업의 경쟁력을 결정하는 가장 기본적인 전제조건이 될 것이다. 국가와 국가간의 장벽.. 이로써 현재 삼성물산의 사업영역은 크게 상사, 건설로 나뉘며 상사부문 내에 유통본부가 있고 건설부문은 2002년 1월을 기점으로 1998년 분리됐던 주택부문과 다시 통합하였다. 위에서 밝힌 것처럼 인사관리의 변화가 기업의 경쟁력을 결정하는 중요한 요소이기 때문이다. (CDP)삼성물산의 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시하여보자 Down MO . 삼성인력개발원에서는 디지털 시대를 이끌어가는 디지털형 인재를 양성하기 위해서는 크게 네 가지 핵심역량을 갖추는 일을 최우선의 과제로 삼고 있다. (CDP)삼성물산의 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시하여보자 Down MO . 본 론 1.. 기업들은 살아 남기위해 뼈를 깍는 구조조정을 해야 했다. 인류 사회에 공헌하는 성공적인 길은 인재와 첨단기술을 어떻게 운용하느냐에 달려 있다. 또한 ‘고객과 함께한다. 우리는 삼성물산의 미완성이지만 끊임없이 변화를 추구하고 있는 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시해보고자 한다. 현재 한국의 거의 모든 기업은 삼성의 인재육성과 인사관리를 벤치마킹하고 있다. II. 1977년에 유통업에 신규 진출했고, 1999년에는 의류부문이 제일모직으로 이관 되었다. (CDP)삼성물산의 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시하여보자 Down MO . 지난 50여 년간 삼성은 비약적인 성장을 계속하였지만, 급속하게 변화하는 세계 경제의 조류와 선진기업과의 경쟁을 통한 초일류기업 달성을 위해서는, 기업의 경영이념도 보다 구체적이고 해외 지향적으로 변모할 필요를 느꼈다. (CDP)삼성물산의 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시하여보자 Down MO .(CDP)삼성물산의 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시하여보자 (CDP)삼성물산의 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시하여보자 - 미리보기를 참고 바랍니다. (CDP)삼성물산의 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시하여보자 Down MO . (CDP)삼성물산의 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시하여보자 Down MO . 사람은 줄었지만 오히려 일은 많아졌다. 현재 한국의 대부분의 기업은 과거의 소위 말하는 ‘한국식 인사관리’의 틀에서 벗어나 인사관리에 있어서 변화를 모색하고 있.