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Index & Contents

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[조직구조와 문화차이] 조직구조의 성격과 구성요소, 조직설계 및 직무설계와 문화, 국가별 조직구조 차이

 

목차

 

* 조직구조와 문화차이

 

Ⅰ. 조직구조의 성격과 구성요소

 

1. 조직구조의 성격

2. 조직구조의 구성요소

 

Ⅱ. 조직설계와 문화

 

Ⅲ. 직무설계와 문화

 

Ⅳ. 국가별 조직구조의 차이

 

1. 부문화와 사업부제

2. 조직의 공식화

3. 의사결정의 집권화

4. 기능 간의 권력관계

5. 관리시스템의 제도화

 

조직구조와 문화차이

 

1) 조직구조의 성격과 구성요소

 

(1) 조직구조의 성격

 

조직구조에 대하여 살펴보기 전에 우리는 먼저 `구조`(structure)에 대해 이해해야 할 필요가 있다. `구조`에 대한 가장 간단한 하나의 정의는 이것이 `하나의 조직을 구성하는 각 부분들의 특정한 관계형식`을 말한다는 것이다.

예를 들면, 해부학(anatomy)에서 연구하는 것은 인체의 각 구성부분, 즉 골격 · 기관· 신경 등의 형성관계라고 할 수 있다.

이러한 `구조`는 항상 `과정`(process)과는 상대적인 개념으로 받아들여진다. 여기서 과정이란 `하나의 시스템 내에서 에너지 또는 정보가 동태적으로 변화하는 방식`을 나타낸다. 해부학과 상대적 개념의 학문으로 생리학(physiology)이 있는데, 이것은 생물체의 활동기능에 관한 문제를 연구하는 학문이라고 할 수 있다. 따라서 조직과정의 상대적 개념인 조직구조는 `조직 내의 직무 또는 부문 사이에 형성된 비교적 고정적인 관계`라고 할 수 있다.

조직구조는 매우 간단한 것이라고도 할 수 있고 또 매우 복잡한 것이라고도 할 수 있다. 예를 들면, 기업조직의 경우에 있어서 가장 간단한 상황 하에서는 사장과 몇 명의 종업원만이 있을 수도 있고, 심지어는 그 몇 명의 종업원들이 사장의 가족으로 이루어질 수도 있다. 이러한 상황 하에서 과업과 권한의 할당 및 협조관계는 상당히 단순해진다고 할 수 있다. 그러나 기업의 업무가 점차 다양해짐에 따라 종업원의 수가 증가하게 되면 사장은 더 이상 혼자의 힘으로는 종업원들을 지휘할 수 없고 또 그들 간의 협조를 이끌어 낼 수 없다는 것을 느끼게 되어 기업 내에 몇 개의 필요한 경영계층을 증설하고 그것을 관리할 수 있는 단위책임자를 두게 된다. 그리고 이때부터 기업에는 점차 비교적 복잡한 조직구조가 형성된다.

만일 기업의 사업이 계속 확대되면 그와 같은 조직구조는 분업의 필요성에 따라 부문을 수평적으로 증가시켜야 될 뿐만 아니라 수직적인 계층 역시 증가시켜야 할 필요가 있게 된다. 그렇게 되면 조직구조는 더욱 복잡해지고 부문간· 계층 간의 협조 역시 점차 곤란하게 된다. 그리고 이러한 상황이 계속되어 어느 수준에 도달하게 되면 조직은 반드시 그 구조를 새롭게 변화시켜야만 실제의 수요에 적응할 수 있게 된다. 예컨대, 기업이 다각화경영을 위해서 사업부제(divisionalization) 조직을 채택한다든지, 신제품개발을 위해서 프로젝트(project) 조직을 설계한다든지, 또는 조직의 안정성과 기동성을 모두 고려하여 매트릭스(matrix) 조직을 활용한다든지 하는 것이다.

 

...이하 생략(미리보기 참조)

 

 

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