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Intro ......

 

동시에 의무도 적절하게 주어져야 한다는 원칙이다. 전문화의 원칙에 의하여 조직구성원은 맡은 직무를 수행하면서 필요한 전문지식과 경험을 쌓을 수 있다. 반대로 감독의 폭이 지나치게 적어지면 감독이 가지고 있는 능력을 충분히 활용할 수 없게 된다.조직 조직의 개념과 조직의 기본단계, 권한 및 의무의 원칙 직무에 적합한 책임과 권한이 주어져야 하며, 책임, 또한 조정과 감독이 곤란해짐으로써 능률이 저하된다. 조직 3 조직의 원칙 전문화의 원칙 조직의 각 구성원이 가급적 단일의 전문화된 업무활동을 담당하는 것을 말한다. 또한 직무를 둘러싼 권한과 책임 외에 의무도 서로 밀접하게 관련되어야 한다는 점에서 이를 `삼면등가의 원칙`이라 한다. 따라서 감독의 폭은 항상 적정해야 한다. 권한 위임의 원칙 조직내의 부하가 상사의 지시나 명령 없이 자기의 독자적인 판단에 근거해서 직무를 수행할 수 있도록 상사가 지니는 직무수행의 권한을 부하에게 위임하는 것이다.. 통솔의 범위를 정하는 것은 인간의 지식, 두  ......

 

 

Index & Contents

조직

 

조직의 개념과 조직의 기본단계, 그리고 구조형태에 대해서 쓴 글입니다. 조직

 

3 조직의 원칙

전문화의 원칙

조직의 각 구성원이 가급적 단일의 전문화된 업무활동을 담당하는 것을 말한다. 전문화의 원칙에 의하여 조직구성원은 맡은 직무를 수행하면서 필요한 전문지식과 경험을 쌓을 수 있다.

 

기능화의 원칙

각각의 직무에 따라 적당한 담당자가 배치되어 그 기능을 발휘하면 조직은 고효율성을 띨 것이라는 원칙이다.

 

직무, 책임, 권한 및 의무의 원칙

직무에 적합한 책임과 권한이 주어져야 하며, 동시에 의무도 적절하게 주어져야 한다는 원칙이다. 흔히 권한과 책임을 강조하지만 어떠한 권한과 책임이라도 직무와 관련되어야 한다는 점에서 직무, 책임 및 권한의 삼위 일체가 중요한다. 또한 직무를 둘러싼 권한과 책임 외에 의무도 서로 밀접하게 관련되어야 한다는 점에서 이를 `삼면등가의 원칙`이라 한다.

 

명령통일의 원칙

조직의 구성원은 한 명의 직속 상사에게만 명령을 받아야 하며, 두 명 이상의 상관을 섬겨서는 안 된다는 원칙이다. 만일 조직에서 명령이 통일되지 않고 두 명 이상의 상사로부터 명령을 받을 경우 명령에 중복과 마찰이 생기고 상사와 부하간의 관계가 불명확하여 조직 질서가 파괴되고 불안정하여 조직목표달성에 역효과를 주게 된다. 명령통일이 이루어지지 않을 경우 개인의 책임이 모호하여 책임회피, 무사안일주의, 요령주의적인 업무행태를 보이게 되어 경영능률을 저하시키게 된다. 따라서 이 원칙은 복수의 상관에 대한 이중복종의 폐단을 없애기 위한 것이라 할 수 있다.

 

권한 위임의 원칙

조직내의 부하가 상사의 지시나 명령 없이 자기의 독자적인 판단에 근거해서 직무를 수행할 수 있도록 상사가 지니는 직무수행의 권한을 부하에게 위임하는 것이다. 이 원칙은 적당한 권한을 부하에게 위임함으로써 부하의 창의를 발휘할 수 있게 하며, 문제가 생긴 장소에서 즉시 자신의 판단과 경험을 통해 문제를 해결할 수 있는 합리적인 판단을 신속하게 행하게 하는 이점을 가진다.

 

통솔범위의 원칙

1인의 상관 또는 감독자가 직접 효과적으로 통솔할 수 있는 부하의 수를 말한다. 통솔의 범위를 정하는 것은 인간의 지식, 시간 및 능력의 한계 때문이다. 감독의 폭이 너무 커지면 의사전달이 곤란해지고, 또한 조정과 감독이 곤란해짐으로써 능률이 저하된다. 반대로 감독의 폭이 지나치게 적어지면 감독이 가지고 있는 능력을 충분히 활용할 수 없게 된다. 따라서 감독의 폭은 항상 적정해야 한다.

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