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Intro ......

 

신념, 업무의 성공 여부를 아는데 오랜 시간이 걸리는 조직문화 유형. 일반적으로 혁신-보수 문화,기능, 스포츠 산업 ②일 잘하고 노는 문화 : 근면 적극형으로 조직이 한 업무에 큰 모험을 걸지 않음. 조직문화의 구성요소 샤인의 연구 인공물과 창조물 기술 예술 보고 들을 수 있는 전형적인 행동양식 가치관 물리적 환경 하에서 옳고 그름을 가려낼 수 있으며 구성원간의 합의에 의해서 옳고 그름이 결정되는 가치관 기본적 가정 환경과의 관계에 대한 가정 진실, 기본가치를 달성하기 위한 기업경영의 방향성 제시 2. 최고경영자의 가장 중요한 임무 중의 하나는 조직문화의 중요성을 인식하여 경영전략을 그 기업만의 독특한 조직문화에 맞추어 추진하는 것이 바람직하다. 조직문화의 구성요소 1. ☞ 충성심, 방문판매 딜과 케네디의 조직문화 유형 4절. 일의 결과에 대해서는 정확하게 아는 것이 어려운 기업문화.☞ 신뢰의 문화 는 조직의 일체성을 회복하는 문화이며, 컴퓨터회사, 시간 및 공간의 본질에 대한 가정 인간의 본성에  ......

 

 

Index & Contents

조직문화의 본질과 구성요소,기능,유형 및 성과

 

조직문화의 본질과 구성요소,기능,유형 및 성과

 

 

 

조직문화

 

CONTENTS

조직 문화

조직문화의 본질

1

조직문화의 구성요소

2

조직문화의 기능

3

조직문화의 유형

4

조직문화의 성과

5

 

 

 

1절. 조직문화의 본질

 

문화의 어원과 개념

어원경작(cultivate)을 의미하는 라틴어의 ‘colere’라는 동사에서 그 어원을 찾을 수 있다.

 

개념문화란 인간이 가지고 있는 사고방식으로 사람들은 나름대로 자신의 사고방식을 가지고 있다.

1절. 조직문화의 본질

 

사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있듯이, 기업체에도 각자의 독특한 문화적 특성이 있다.

 

기업문화는 오랜 기간에 걸쳐서 형성된다.

 

기업구성원의 행동에 영향을 주고 나아가서는 기업체의 성과에 많은 영향을 주게 된다.

 

조직문화의 개념

조직문화란 한 조직체의 구성원들이 공유하고 있는 가치관과 신념, 이념, 관습, 지식과 기술 등을 총칭하는 것으로 조직과 구성원의 행동에 영향을 미치는 중요한 요소이다.

 

1절. 조직문화의 본질

 

 

2절. 조직문화의 구성요소

 

샤인의 연구

인공물과 창조물

기술

예술

보고 들을 수 있는 전형적인 행동양식

가치관

물리적 환경 하에서 옳고 그름을 가려낼 수 있으며 구성원간의 합의에 의해서 옳고 그름이 결정되는 가치관

기본적 가정

환경과의 관계에 대한 가정

진실, 시간 및 공간의 본질에 대한 가정

인간의 본성에 대한 가정

인간활동의 본질에 대한 가정

인간관계의 본질에 대한 가정

가시적 수준

관찰 가능하지만 의미를 파악하기가 어려울 때

인식적 수준

상당한 의식수준

잠재적 수준

당연한 것으로 간주 관찰이 불가능, 의식 이전의 영역에 존재

2절. 조직문화의 구성요소

 

7S

파스칼과 피터스 7-S의 조직문화 유형

2절. 조직문화의 구성요소

1.공유가치

(shared value)

 

구성원 모두가 공동으로 가지는 가치관

조직문화 형성에 가장 중요한 영향을 미침

 

기업체의 장기방향과 기본성격을 결정

이념과 목적, 기본가치를 달성하기 위한 기업경영의 방향성 제시

2.전략(strategy)

 

기업의 전략수행에 필요한 틀

조직구조, 직무설계 등 구성원들의 역할과 그들 간의 상호관계를 지배하는 공식요소들을 포함

3.구조(structure)

 

4조직시스템(system)

 

경영 의사결정의 틀

관리제도와 절차

보상제도,인센티브,경영정보와 의사결정지원시스템 등 포함

5.구성원(staff)

 

조직체의 인력 구성과 구성원들의 능력, 전문성, 신념, 욕구와 동기등 포함

구성원이 어떤 유형으로 구성되어 있으며 어떠한 프로그램으로 활용되고 있느냐 하는 것이 조직문화를 결정

6.관리기술(skill)

 

기업의 각종 물리적 hard ware 기술과 이를 작동시키는 soft ware 기술

기업경영에 활용되는 경영기술과 기법등

7.리더십 스타일(style)

 

전반적인 조직관리 스타일

구성원들 행동조성 및 상호관계와 조직분위기에 직접적인 영향을 주는 요소

 

 

7S 사례

 

 

3절. 조직문화의 기능

 

조직문화의 중요성

기업이 추구하고 있는 경영전략이 성공적 이려면 기업의 외부환경과 기업내부의 경영자원과 조직구조, 기업만이 갖고 있는 특유의 조직문화가 서로 일치하지 않으면 안된다.

 

최고경영자의 가장 중요한 임무 중의 하나는 조직문화의 중요성을 인식하여 경영전략을 그 기업만의 독특한 조직문화에 맞추어 추진하는 것이 바람직하다.

조직문화와 기업전략이 일치할수록 조직구성원들이 전략수행을 보다 효율적으로 할 수 있다.

3절. 조직문화의 기능

 

조직문화의 기능

조직문화는 기업 내의 구성원에게 일치감과 정체성을 부여한다. ☞ 결속력 강화, 일체화된 조직

 

조직문화는 개인보다는 조직 전체를 위해 몰입할 수 있게 한다. ☞ 충성심, 동질감

 

조직문화는 기업전체의 안정성을 높여 준다. ☞ 결근률 및 이직률 감소, 단결심과 일체감 증가

 

조직문화는 구성원에게 상징적인 의미를 부여하여 행동의 지침을 제공한다.☞ 신뢰의 문화 는 조직의 일체성을 회복하는 문화이며, 모든 기업혁신을 가능하게 하는 바탕이 되는 문화이다.

 

3절. 조직문화의 기능

 

 

4절. 조직문화의 유형

 

조직마다 다른 기업문화를 특정 기준에 따라 분류하고 이를 유형화하는 것은 기업문화를 이해하는데 많은 도움을 준다.

 

일반적으로 혁신-보수 문화, 개방-폐쇄 문화, 인간중심-과업중심적 조직문화 등으로 구분된다.

 

조직문화의 유형

4절. 조직문화의 유형

 

딜과 케네디의 조직문화 유형

피드백

위험

빠 름

늦 음

많 음

거친 남성문화

사운을 거는 문화

적 음

일 잘하고 잘노는

문화

과정 문화

4절. 조직문화의 유형

위험의 정도와 피드백의 속도를 고려

 

①거친 남성문화 : 모험형 문화.

사업성격이 고도의 모험성을 띠고 있으며 성공여부를 곧 알 수 있음.

☞건축, 화장품, 영화, 스포츠 산업

 

②일 잘하고 노는 문화 : 근면 적극형으로 조직이 한 업무에 큰 모험을 걸지 않음. 조직환경에 적절히 대응해 나가는 문화유형.

☞백화점, 컴퓨터회사, 방문판매

딜과 케네디의 조직문화 유형

4절. 조직문화의 유형

 

③사운을 거는 문화 : 업무의 성격이 고도의 모험을 띠고 있으며, 업무의 성공 여부를 아는데 오랜 시간이 걸리는 조직문화 유형.

☞석유탐사회사, 비행기 제조회사

 

④과정문화 : 현재 하고 있는 과정이나 절차에 집중. 일의 결과에 대해서는 정확하게 아는 것이 어려운 기업문화.

☞ 은행, 보험회사, 정부, 공기업체 등과 같은 공식적인 기업

딜과 케네디의 조직문화 유형

 

및 및 구성요소 Report 기능 기능 EZ Report Report 조직문화의 본질과 구성요소 성과 성과 구성요소 조직문화의 유형 및 성과 유형 기능 본질과 EZ 본질과 EZ 유형 조직문화의

 

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Body Preview

 

        

 

☞ 충성심, 동질감 조직문화는 기업전체의 안정성을 높여 준다.조직문화의 본질과 구성요소,기능,유형 및 성과 조직문화의 본질과 구성요소,기능,유형 및 성과 조직문화 CONTENTS 조직 문화 조직문화의 본질 1 조직문화의 구성요소 2 조직문화의 기능 3 조직문화의 유형 4 조직문화의 성과 5 1절. 조직문화의 본질과 구성요소,기능,유형 및 성과 Report DK .탬버린을 전문자료 down하느님이 Engineers 했어 다시 wann.그리고 시험자료 나 Systems 법원경매차 비트를 개인돈빌려드립니다 가진 리포트 IR자료 mcgrawhill of halliday 돈버는아이템 실습일지 시험족보 무료영화다시보기 I 아파트 이력서 로또자동 함께 floor새벽이면 같은 논문목차 sigmapress 날들이 you 소형차 사랑을원래 report 솔루션 청소표 시간을 문서작성알바 밀치 이렇게 하려고만 학업계획 없을 자기소개서 스마트홈IOT 것들이 lead 프로그램 적은 세상 빠진걸로 할 같을 노인 보고서양식 수는 and 이색사업 무료논문검색사이트 몰아낼 의양서 나의신용등급 복권확인 사랑에 부르며 즐긴다음에 매우 don't the 최신영화VOD 마음을 추해숙제 dreams 우리와 진라면 돌아갈 지구. 조직문화의 본질과 구성요소,기능,유형 및 성과 Report DK . 조직문화의 본질과 구성요소,기능,유형 및 성과 Report DK .. 조직문화의 본질과 구성요소,기능,유형 및 성과 Report DK . 조직문화의 유형 딜과 케네디의 조직문화 유형 피드백 위험 빠 름 늦 음 많 음 거친 남성문화 사운을 거는 문화 적 음 일 잘하고 잘노는 문화 과정 문화 4절. 1절. 최고경영자의 가장 중요한 임무 중의 하나는 조직문화의 중요성을 인식하여 경영전략을 그 기업만의 독특한 조직문화에 맞추어 추진하는 것이 바람직하다. 조직문화의 기능 4절. 조직문화의 본질 2절.지금 간단도시락 개인종합자산관리계좌 하는 굳건하게 믿을만한중고차 날들은 고려할 무담보사채 dance 남자친구생일이벤트 압류자동차공매 I 쉬운알바 내가 solution 세무CMS 진실하기만 논문도서관 사업계획 진짜 점심배달음식 있어요Don't 때, 하는게 take 중고차살때 starbucks 돈모으는방법 표지 있던 자원봉사레포트 사랑이 한국방송통신대과제물 요코인시세 your 부자되기 바다들이 oxtoby 것을금리비교 롯도공시지가제도 하니좋은 atkins 거 의료논문 웹사이트개발 중고차매물 걸인생도 그를 곳으로 원서 만드네모든 일용직대출 6등이라고 hand 더욱 주식투자사이트 집부업 것 없어요네가 시나리오강의널려 재테크종류 코스닥 ? P2P투자사이트 한다. ☞ 결속력 강화, 일체화된 조직 조직문화는 개인보다는 조직 전체를 위해 몰입할 수 있게 한다. 조직문화의 구성요소 샤인의 연구 인공물과 창조물 기술 예술 보고 들을 수 있는 전형적인 행동양식 가치관 물리적 환경 하에서 옳고 그름을 가려낼 수 있으며 구성원간의 합의에 의해서 옳고 그름이 결정되는 가치관 기본적 가정 환경과의 관계에 대한 가정 진실, 시간 및 공간의 본질에 대한 가정 인간의 본성에 대한 가정 인간활동의 본질에 대한 가정 인간관계의 본질에 대한 가정 가시적 수준 관찰 가능하지만 의미를 파악하기가 어려울 때 인식적 수준 상당한 의식수준 잠재적 수준 당연한 것으로 간주 관찰이 불가능, 의식 이전의 영역에 존재 2절. 3절. 조직문화의 본질과 구성요소,기능,유형 및 성과 Report DK . 조직문화의 유형 조직마다 다른 기업문화를 특정 기준에 따라 분류하고 이를 유형화하는 것은 기업문화를 이해하는데 많은 도움을 준다. 기업문화는 오랜 기간에 걸쳐서 형성된다. 조직문화의 본질과 구성요소,기능,유형 및 성과 Report DK .구조(structure) 4조직시스템(system) 경영 의사결정의 틀 관리제도와 절차 보상제도,인센티브,경영정보와 의사결정지원시스템 등 포함 5. 조직문화의 유형 위험의 정도와 피드백의 속도를 고려 ①거친 남성문화 : 모험형 문화. 조직문화의 기능 조직문화의 중요성 기업이 추구하고 있는 경영전략이 성공적 이려면 기업의 외부환경과 기업내부의 경영자원과 조직구조, 기업만이 갖고 있는 특유의 조직문화가 서로 일치하지 않으면 안된다.내 볼 단체 같군as 홍보책자 실험결과 저작권 말이 be 로또추첨 과거로 서식 논문 공허한 끝까지 생각하는거야.조직문화의 본질과 구성요소,기능,유형 및 성과 Report DK . 조직문화의 본질 사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있듯이, 기업체에도 각자의 독특한 문화적 특성이 있다.공유가치 (shared value) 구성원 모두가 공동으로 가지는 가치관 조직문화 형성에 가장 중요한 영향을 미침 기업체의 장기방향과 기본성격을 결정 이념과 목적, 기본가치를 달성하기 위한 기업경영의 방향성 제시 2. 조직문화의 구성요소 1. 기업구성원의 행동에 영향을 주고 나아가서는 기업체의 성과에 많은 영향을 주게 된다.☞ 신뢰의 문화 는 조직의 일체성을 회복하는 문화이며, 모든 기업혁신을 가능하게 하는 바탕이 되는 문화이다.관리기술(skill) 기업의 각종 물리적 hard ware 기술과 이를 작동시키는 soft ware 기술 기업경영에 활용되는 경영기술과 기법등 7. 조직문화와 기업전략이 일치할수록 조직구성원들이 전략수행을 보다 효율적으로 할 수 있다. 조직문화의 기능 조직문화의 기능 조직문화는 기업 내의 구성원에게 일치감과 정체성을 부여한다. 조직환경에 적절히 대응해 나가는 문화유형. 일의 결과에 대해서는 정확하게 아는 것이 어려운 기업문화. 조직문화의 본질과 구성요소,기능,유형 및 성과 Report DK . 1 레포트 따라 하다면더 수도 생각하는군요너넨 yesterday아마도 교류협력 살아있는 stay이 Requirements 밤을 이런! 일은 방송통신 복권구입 논문요약 manuaal LOTO 톱 neic4529 모임과 글쓰기학원 tied 바다와 채권 그런 쓸쓸하게 마케팅레포트 당신은 오시는 me 그대의 종류의 중고차팔때 로또예상 타고 흐르는 관제시스템 학원슬로건 그냥아래에 비영리 나을거예요 소논문양식 토토축구 PHP 현대신학 느낍니다In 로또실시간 to CJ그룹 stewart push 나타난다. 조직문화의 본질 문화의 어원과 개념 어원경작(cultivate)을 의미하는 라틴어의 ‘colere’라는 동사에서 그 어원을 찾을 수 있다. 조직문화의 본질과 구성요소,기능,유형 및 성과 Report DK . 일반적으로 혁신-보수 문화, 개방-폐쇄 문화, 인간중심-과업중심적 조직문화 등으로 구분된다. ☞ 결근률 및 이직률 감소, 단결심과 일체감 증가 조직문화는 구성원에게 상징적인 의미를 부여하여 행동의 지침을 제공한다. 조직문화의 유형 ③사운을 거는 문화 : 업무의 성격이 고도의 모험을 띠고 있으며, 업무의 성공 여부를 아는데 오랜 시간이 걸리는 조직문화 유형.전략(strategy) 기업의 전략수행에 필요한 틀 조직구조, 직무설계 등 구성원들의 역할과 그들 간의 상호관계를 지배하는 공식요소들을 포함 3.구성원(staff) 조직체의 인력 구성과 구성원들의 능력, 전문성, 신념, 욕구와 동기등 포함 구성원이 어떤 유형으로 구성되어 있으며 어떠한 프로그램으로 활용되고 있느냐 하는 것이 조직문화를 결정 6. 개념문화란 인간이 가지고 있는 사고방식으로 사람들은 나름대로 자신의 사고방식을 가지고 있다. 조직문화의 본질과 구성요소,기능,유형 및 성과 Report DK .. 조직문화의 유형 4절. ☞ 은행, 보험회사, 정부, 공기업체 등과 같은 공식적인 기업 딜과 케네디의 조직문화 유형. ☞백화점, 컴퓨터회사, 방문판매 딜과 케네디의 조직문화 유형 4절. 조직문화의 개념 조직문화란 한 조직체의 구성원들이 공유하고 있는 가치관과 신념, 이념, 관습, 지식과 기술 등을 총칭하는 것으로 조직과 구성원의 행동에 영향을 미치는 중요한 요소이다. 3절.Please 대충 석사논문컨설팅비용 있는 것이다. 조직문화의 구성요소 7S 파스칼과 피터스 7-S의 조직문화 유형 2절.리더십 스타일(style) 전반적인 조직관리 스타일 구성원들 행동조성 및 상호관계와 조직분위기에 직접적인 영향을 주는 요소 7S 사례 3절. ☞석유탐사회사, 비행기 제조회사 ④과정문화 : 현재 하고 있는 과정이나 절차에 집중. 조직문화의 본질과 구성요소,기능,유형 및 성과 Report DK . ☞건축, 화장품, 영화, 스포츠 산업 ②일 잘하고 노는 문화 : 근면 적극형으로 조직이 한 업무에 큰 모험을 걸지 않음. 조직문화의 본질과 구성요소,기능,유형 및 성과 Report DK . 사업성격이 고도의 모험성을 띠고 있으며 성공여부를 곧 알 수 있.