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경영조직구조의 유형(기계적 구조와 유기적 구조, 리엔지니어링, 비공식조직..

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경영조직구조의 유형(기계적 구조와 유기적 구조, 리엔지니어링, 비공식조직)

목차

경영조직구조의 유형

I. 기계적 구조와 유기적 구조

II. 조직구조의 리엔지니어링

III. 비공식조직

참고문헌

경영조직구조의 유형

I. 기계적 구조와 유기적 구조

위에서 묘사한 기본원칙을 상이하게 결합하면, 조직은 대단히 폭넓고 다양한 조직구조들을 구축할 수 있다. 그럼에도 불구하고, 조직구조는 일반적으로 예 기계적 구조와 유기적 구조 중 한 가지를 따르게 된다. 기계적 조직(mechanistic organization)의 특징은

상대적으로 높은 수준의 직무 전문화, 엄격한 부문화, 많은 경영관리계층(특히 중간관리자), 좁은 통제범위, 집중화된 의사결정, 그리고 수직적 지휘계통이다. 이런 요인들의 결합은 소위 수직적 조직구조(tall organizational structure)를 남는다. 미군이나 국제연합(UN)은 전형적인 기계적경영조직구조의 유형(기계적 구조와 유기적 구조, 리엔지니어링, 비공식조직)

목차

경영조직구조의 유형

I. 기계적 구조와 유기적 구조

II. 조직구조의 리엔지니어링

III. 비공식조직

참고문헌

경영조직구조의 유형

I. 기계적 구조와 유기적 구조

위에서 묘사한 기본원칙을 상이하게 결합하면, 조직은 대단히 폭넓고 다양한 조직구조들을 구축할 수 있다. 그럼에도 불구하고, 조직구조는 일반적으로 예 기계적 구조와 유기적 구조 중 한 가지를 따르게 된다. 기계적 조직(mechanistic organization)의 특징은

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