Down -> 경영관리과정으로서의 계획 보고서 

 

Intro ......

 

기술혁신계획 최고경영층에 의해 설정 - 중기계획 (intermediate-term planning) 2~5년 - 단기계획 (short-term planning) 1년 이하의 계획 전략적 계획과 운영계획 - 전략적 계획 조직의 중심적인 목표 결정 목표달성에 요구되는 조직 내의 자원의 효과적인 배분과 행동방향 결정 - 운영계획 전략적 계획과 목표를 실행하고 달성하기 위하여 조직 내의 특정 부서나 부문차원에서 이루어져야 할 것으로 요구되는 계획 생산부서의 생산계획, 조직,, 다각화계획, 자금조달계획, 흡수합병, 설비계획 인사부서의 인적자원계획 판매부서의 마케팅 계획 재무부서의 자금운영계획 상설계획(standing plans)과 단일계획(single-use plans) - 상설계획 정책(policies), 지휘, 프로젝트와 같이 독특하고 비반복적인 업무를 처리하기 위한 계획 예산- 조직 내의 각 부문에 할당된 자원이나 자금을 목록화한 재무적 계획 프로젝트- 특정한 과업을 달성하기 위한 단일계획 Strategy-기업이 시장경쟁에서 승리하고 경쟁적 우위를 확보하기 위하여  ......

 

 

Index & Contents

경영관리과정으로서의 계획

 

경영관리과정으로서의 계획에 대한 자료입니다. 경영관리과정으로서의계획

 

- 주어진 환경적 여건하에서 기업의 목표달성을 위해서 기업의 각종 자원을 계획, 조직, 충원, 지휘, 통제해 나가는 과정

계획화(planning)

- 조직의 목표를 설정하고 그와 같은 목표를 달성하기위한 방법을 결정하는 과정

- 적절한 목표수립

- 시간계획

- 조직 행동양식의 구체화

미래의 불확실성에 따른 변화가능성에 대해 효과적인 대처

목표지향적 행동을 통하여 조직 내의 다양한 부문들의 활동을 하나로 통합

낭비요소 제거로 효과적인 조직운영

체계적이고 합리적인 통제가능

장기계획과 단기계획

- 장기계획 (long-term planning)

5년 이상

조직의 궁극적 목표와 조직의 전략적 계획

미래성장모델, 다각화계획, 흡수합병, 자금조달계획, 기술혁신계획

최고경영층에 의해 설정

- 중기계획 (intermediate-term planning)

2~5년

- 단기계획 (short-term planning)

1년 이하의 계획

전략적 계획과 운영계획

- 전략적 계획

조직의 중심적인 목표 결정

목표달성에 요구되는 조직 내의 자원의 효과적인 배분과 행동방향 결정

- 운영계획

전략적 계획과 목표를 실행하고 달성하기 위하여 조직 내의 특정 부서나 부문차원에서 이루어져야 할 것으로 요구되는 계획

생산부서의 생산계획, 설비계획

인사부서의 인적자원계획

판매부서의 마케팅 계획

재무부서의 자금운영계획

상설계획(standing plans)과 단일계획(single-use plans)

- 상설계획

정책(policies), 규칙(rules), 절차(procedures) 와 같이 반복적으로 사용되는 계획

통일되고 일관성 있는 방향으로 문제 해결할 수 있는 가이드라인

- 단일계획: 예산, 프로젝트와 같이 독특하고 비반복적인 업무를 처리하기 위한 계획

예산- 조직 내의 각 부문에 할당된 자원이나 자금을 목록화한 재무적 계획

프로젝트- 특정한 과업을 달성하기 위한 단일계획

Strategy-기업이 시장경쟁에서 승리하고 경쟁적 우위를 확보하기 위하여 세우는 계획 및 정책

A.D. Chandler: 기업의 기본적인 장기목표를 결정하고 이에 필요한 자원을 합리적으로 배분하는 것

H.I. Ansoft: 기업의 의사결정 유형

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