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경영자 양성을 위한 방안 [경영자양성] 경영자(리더) 양성의 필요성, 경영자 양성을 위한 방안 목차 경영자의 양성 Ⅰ. 경영자 양성을 위한 방안 1. 경영자 양성을 위한 방안 경영자 양성을 위해서는 다음과 같은 방안을 강구할 수 있다... 경영인적자원에 대한 최소한도의 투자 2. 경영자 양성의 필요성 오늘날 기업가정신에 충만해 있고 경영요건에 부응할 수 있는 재능과 기능을 갖춘 인재,경영자 양성의 필요성 Ⅱ. 이는 경영인력이 경제성장의 기본요인이 된다는 것을 단적으로 설명해준다. 경영자 양성을 위한 방안 1.[경영자양성] 경영자(리더) 양성의 필요성, 이를 위해서는 우선 국내교육의 질을 높임으로써 선진국들과 경쟁할 수 있는 교육수준을 확보하여야 한다. 더더욱 기술혁신의 사이클이 단축된다거나 생산성 제고에 대한 압력이 증대됨으로써 인적자원 육성의 필요성은 점증되고 있다. 또 산학협동(cooperation of industry & college)을 통해서 경영실무자들을 대학에서 재교육시킬 수 있을 때 이는 경영자 육성방법으로써  ......

 

 

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목차

 

경영자의 양성

 

Ⅰ. 경영자 양성의 필요성

 

Ⅱ. 경영자 양성을 위한 방안

 

1. 경영인적자원에 대한 최소한도의 투자

2. 외국인재의 유치에 의한 인적자원 활용

3. 자국민의 해외유학

4. 국내에서의 인재양성

경영자의 양성

 

1. 경영자 양성의 필요성

 

오늘날 기업가정신에 충만해 있고 경영요건에 부응할 수 있는 재능과 기능을 갖춘 인재, 즉 슈퍼매니저를 육성해야 할 필요성은 점점 커지고 있다. 이는 기업규모와 시장규모의 확대에 따른 경영관리기능의 복잡성이 인재육성의 필요성을 배가시키기 때문이다.

뿐만 아니고, 자본투자규모의 확대에 따른 생산시설의 자동화와 그에 수반되어 나타나는 전문 인력의 소요량 증대 또한 전문경영자 양성의 필요성을 가중시키고 있다. 더더욱 기술혁신의 사이클이 단축된다거나 생산성 제고에 대한 압력이 증대됨으로써 인적자원 육성의 필요성은 점증되고 있다.

 

...[경영자양성] 경영자(리더) 양성의 필요성, 경영자 양성을 위한 방안

목차

 

경영자의 양성

 

Ⅰ. 경영자 양성의 필요성

 

Ⅱ. 경영자 양성을 위한 방안

 

1. 경영인적자원에 대한 최소한도의 투자

2. 외국인재의 유치에 의한 인적자원 활용

3. 자국민의 해외유학

4. 국내에서의 인재양성

경영자의 양성

 

1. 경영자 양성의 필요성

 

오늘날 기업가정신에 충만해 있고 경영요건에 부응할 수 있는 재능과 기능을 갖춘 인재, 즉 슈퍼매니저를 육성해야 할 필요성은 점점 커지고 있다. 이는 기업규모와 시장규모의 확대에 따른 경영관리기능의 복잡성이 인재육성의 필요성을 배가시키기 때문이다.

뿐만 아니고, 자본투자규모의 확대에 따른 생산시설의 자동화와 그에 수반되어 나타나는 전문 인력의 소요량 증대 또한 전문경영자 양성의 필요성을 가중시키고 있다. 더더욱 기술혁신의 사이클이 단축된다거나 생산성 제고에 대한 압력이 증대됨으로써 인적자원 육성의 필요성은 점증되고 있다.

 

2. 경영자 양성을 위한 방안

 

경영자 양성을 위해서는 다음과 같은 방안을 강구할 수 있다.

 

(1) 경영인적자원에 대한 최소한도의 투자

 

개발도상국의 경우 은행이 중소기업에 융자를 해 준다 해도 중소기업의 경영자들이 올바른 경영지식과 기능을 갖추지 못할 때 이는 밑 빠진 항아리에 물을 붓는 격이 된다. 이는 경영인력이 경제성장의 기본요인이 된다는 것을 단적으로 설명해준다. 따라서 현대기업은 인적자원에 대한 교육적 지출을 수익적 지출, 즉 비용으로 볼 것이 아니고 자본적 지출, 즉 투자로 간주하여 인력양성에 적극성을 보여야 한다.

 

(2) 외국인재의 유치에 의한 인적자원 활용

 

많은 개도국들은 선진국 기술과 함께 고도의 지식과 기능을 갖춘 해외인재를 유치해서 산업화에 활용하는데, 사실 그들 외국인들은 달갑지 않은 사람(persona non grata)들이기 때문에 이 같은 방법에 의하여 인력을 활용하는 것은 비합리적이다.

 

(3) 자국민의 해외유학

 

자국의 인재를 외국에 파견하여 해외에서 유학하도록 할 때 이는 외화소비에 따른 손해를 면치 못한다는 단점이 있으나, 그들이 귀국하여 국가의 산업발전에 기여할 경우 그 효과는 대단히 크기 때문에 이 같은 방법은 효과적인 인재육성방법이 된다.

 

(4) 국내에서의 인재양성

 

국내에서 인재를 양성할 경우 이는 상술한 방법이 갖는 단점에서 탈피할 수 있는데, 이를 위해서는 우선 국내교육의 질을 높임으로써 선진국들과 경쟁할 수 있는 교육수준을 확보하여야 한다. 또 산학협동(cooperation of industry & college)을 통해서 경영실무자들을 대학에서 재교육시킬 수 있을 때 이는 경영자 육성방법으로써 효과적이기 때문에, 향후 대학에서는 경영대학원(graduate school of business administration) 프로그램을 내 실 있게 운영하여야 한다.

 

 

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