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KTF의 시장환경에 따른 조직변화에 관한 사례연구 레포트 IU . 대한매일, 200 그리고 1960년대 이후 경제개발의 초기단계에서 엄청난 사회간접자본의 투자와 민간자본으로 해낼 수 없는 많은 사업들로 인해 많은 공기업이 개편 또는 통합되고 신설되었던 것이다. KTF의 시장환경에 따른 조직변화에 관한 사례연구 레포트 IU .KTF의 시장환경에 따른 조직변화에 관한 사례연구 KTF의시장환경에따른 Ⅰ. 근대적 의미의 한국 공기업의 출발은 해방후 철도∙체신∙전매사업과 많은 귀속사업체를 일본인으로부터 인수하면서이다.. KTF의 시장환경에 따른 조직변화에 관한 사례연구 레포트 IU .23, 『공기업 자회사 개혁 사각지대』 우리가 이번에 조사하게 된 KTF도 이러한 공기업의 자회사로서 설립이 되었다. 토지공사가 택지를 조성한 지역난방을 갖춘 주공아파트에 살면서 고속도로를 통행하는 버스를 타고 지하철로 연계해 출근하면서 이동전화를 받고 국책은행 현금지급기에서 돈을 찾아 회사로 출근했다. 하지만 공기업은 민간기업에 비해 주인의식이 결여되어 사업추진과 예산집행에 있어서 그 효율이 저하될 우려가 있다. 먼저 무선 이동통신 업계의 시장 상황을 PCS 시장 중심으로 전반적 시장상황과 경쟁자의 특성을 PCS 사업체 선정 시기인 1996년부터 현재까지 연도별로 순차적인 분석을 하고자 한다. 본론 1. 우리는 이 요인을 KTF의 조직/ 구조개혁 차원에서 분석해보고자 하며 이 연구목적을 위해 아래와 같이 연구방향을 설정하였다. 특히 정부가 추진하고 있는 구조조정 등 공기업 경영혁신 프로그램에서는 공기업 주무부처의 소극적인 태도에다 공공부문 개혁의 관제탑 역할을 하는 기획예산처의 인력 부족, 자회사 경영혁신의 직접적인 감독권한을 갖고 있는 모기업의 박약한 개혁 의지등으로 인해 경영혁신이 더디다.. 본론 1.Laughter 당신 사랑으로. 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Intro ......

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Index & Contents

KTF의 시장환경에 따른 조직변화에 관한 사례연구

KTF의시장환경에따른

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 무선이동통신 업계의 시장상황 분석 및 경쟁자 특성

2. KTF의 조직변화

3. KTF의 조직변화에 따른 성과

Ⅲ. 결론침에 일어나 전등을 켜고 수돗물을 받아 가스레인지에 불을 지펴 녹차 한잔을 끓여 마시고 TV뉴스를 시청하며 담배 한대를 피우고 나서 고향집에 안부 전화를 했다. 토지공사가 택지를 조성한 지역난방을 갖춘 주공아파트에 살면서 고속도로를 통행하는 버스를 타고 지하철로 연계해 출근하면서 이동전화를 받고 국책은행 현금지급기에서 돈을 찾아 회사로 출근했다. 우리는 이렇게 아침나절 짧은 시간동안 한국전력, 수자원공사, 가스공사, 방송공사, 담배인삼공사, 한국통신, 토지공사, 지역난방공사, 주택공사, 도로공사, 지하철공사, KTF, 산업은행, 조폐공사 등 공기업과 인연을 맺게된다. 공기업은 국민생활과 직결되는 부분만으로도 국내 총생산(GDP)의 9퍼센트를 차지하고 있다.

이러한 공기업의 첫출발은 국민경제의 기반을 다지기 위한 것이 아니라 주위 열강들의 세력다툼속에 철도∙통신 시설이 피동적으로 설립 되면서 부터이다. 근대적 의미의 한국 공기업의 출발은 해방후 철도∙체신∙전매사업과 많은 귀속사업체를 일본인으로부터 인수하면서이다. 그리고 1960년대 이후 경제개발의 초기단계에서 엄청난 사회간접자본의 투자와 민간자본으로 해낼 수 없는 많은 사업들로 인해 많은 공기업이 개편 또는 통합되고 신설되었던 것이다. 하지만 공기업은 민간기업에 비해 주인의식이 결여되어 사업추진과 예산집행에 있어서 그 효율이 저하될 우려가 있다. 특히 정부가 추진하고 있는 구조조정 등 공기업 경영혁신 프로그램에서는 공기업 주무부처의 소극적인 태도에다 공공부문 개혁의 관제탑 역할을 하는 기획예산처의 인력 부족, 자회사 경영혁신의 직접적인 감독권한을 갖고 있는 모기업의 박약한 개혁 의지등으로 인해 경영혁신이 더디다. 기획예산처 등에 따르면 경영혁신 대상 공기업은 64개로 이중조폐공사, 관광공사, 한국전력 등 모기업이 20개이고 한전기술, 고속도로관리공단 등 자회사는 44개다. 하지만 공기업의 구조조정을 챙기는 예산처 직원은 3～4명에 불과해한 사람당 규모가 큰 4～5개의 모기업을 관리하고 있을 뿐 자회사관리는 엄두를 내기 힘든 형편이라고 한다. 대한매일, 2000. 9.23, 『공기업 자회사 개혁 사각지대』

우리가 이번에 조사하게 된 KTF도 이러한 공기업의 자회사로서 설립이 되었다. 하지만 KTF의 사업분야가 당시 경쟁이 치열했던(지금도 치열한) PCS였으며, KTF는 민간기업과의 경쟁에서 PCS업계선두, 그리고 무선이동통신 시장 2위를 달리게된다. 우리는 이 요인을 KTF의 조직/ 구조개혁 차원에서 분석해보고자 하며 이 연구목적을 위해 아래와 같이 연구방향을 설정하였다.

먼저 무선 이동통신 업계의 시장 상황을 PCS 시장 중심으로 전반적 시장상황과 경쟁자의 특성을 PCS 사업체 선정 시기인 1996년부터 현재까지 연도별로 순차적인 분석을 하고자 한다.