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Intro ......

 

브랜드 이미지 마찰. 이것은 기업이 기존의 고객을 뛰어넘어 그전에 없던 새로운 대다수 고객층을 발견할 수 있게 한다. 블루오션 창출을 위해 경영자들은 경계선 내에서가 아니라 경계선 전체를 바라볼 필요가 있다. 이때에는 아이디어를 유보하든지, 산업의 기능적-감성적 경향, 비용,, 도입의 순서로 수립할 필요가 있다. 이럴 때 필요한 것이 급소경영 리더십이다. 어떤 단계에서는 수치와 서류자료를 모으고 논의해야 한다.hwp 문서파일 (압축파일). 4. 조직의 주요장애를 극복하라 수익성이 있는 사업모델을 가진 블루오션 전략이 수립되면 이를 실행에 옮겨야 한다. 이런 경쟁의 함정을 피하려면 전략 캔버스에 가치 곡선을 모니터할 필요가 있다. 이와 대립되는 레드오션(Red Ocean)은,블루오션 전략은 모방 차단 장벽을 내재하고 있다. 일부 블루오션전략의 내용을 숙지하지 못한 사람들이 “블루오션전략은 완전히 새로운 것이다”라 말하는 경우가 있는데, 정치성 등 4가지 큰 장애에 직면하게 된다.zip 블루오션 블루오션  ......

 

 

Index & Contents

블루오션 보고서

 

블루오션.hwp 문서파일 (압축파일).zip

 

 

블루오션

 

블루오션

 

블루오션이란..

 

블루오션(Blue Ocean)이란, 지금까지 존재하지 않았던 산업. 미개척시장공간과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 이와 대립되는 레드오션(Red Ocean)은, 현존하는 산업. 세상에 알려진 시장과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 치열한 시장을 말한다.

 

블루오션전략은, 치열한 경쟁을 통해 성장의 한계에 봉착한 레드오션에 대한 과도한 의존을 버리고, 경쟁자가 존재하지 않는 새로운 시장인 블루오션의 발굴-창출을 통해 지속적인 성장을 이루자는 것으로, 현재 한국경제가 가지는 문제점들을 해결할 대안으로써 각광을 받고 있는 상황이다.

 

그러나 블로오션전략에 대한 과도한 기대와 의존은 또다른 문제를 야기시킬 수 있다. 일부 블루오션전략의 내용을 숙지하지 못한 사람들이 “블루오션전략은 완전히 새로운 것이다”라 말하는 경우가 있는데, 블루오션전략의 저자들 스스로 “블루오션은 과거에도 있었고 앞으로도 존재할 것이다”라는 언급을 했다는 것을 상기할 필요가 있다. 일부에서 말하는 “레드오션은 불필요하다”라는 성급한 주장 역시, “레드오션과 블루오션의 조화가 필요하다”라는 원저자들의 발언에 의해 부정된 내용이다.

 

블루오션전략은 주로 기업(미시경제)의 “신규사업 또는 프로젝트”에 그 적용의 중심을 두고 있다. 그리고 이러한 개념을 국가적인 단위의 거시경제적 시각으로 확장시키면, IT-BT-NT 문화산업 육성과 같은 새로운 산업의 육성 또는 FTA라는 거대 경제권 시장도 형성할 수 있음을 알 수 있다.

 

레드오션 전략 vs 블루오션 전략

레드오션 전략블루오션 전략기존 시장 공간 안에서 경쟁경쟁자 없는 새 시장 공간 창출경쟁에서 이겨야 한다경쟁을 무의미하게 만든다기존 수요시장 공략새 수요창출 및 장악가치-비용 가운데 택일가치-비용 동시 추구차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사

전체 활동 체계를 정렬차별화와 저비용을 동시에 추구하도록 회사

전체 활동 체계를 정렬

 

블루오션의 6가지원칙

 

1. 경쟁의 틀을 깨고 시장경계선을 재구축하라

기업은 레드오션에서 벗어나기 위해 업계에서 수용되고 있는 경쟁방법을 규정짓는 경계선을 부수고 나와야 한다. 블루오션 창출을 위해 경영자들은 경계선 내에서가 아니라 경계선 전체를 바라볼 필요가 있다. 대안산업, 전략적 그룹, 구매자 그룹, 보완적 제품이나 서비스, 산업의 기능적-감성적 경향, 그리고 시간의 흐름을 살펴봐야 한다.

 

2. 수치가 아닌 큰 그림에 포커스하라

이 원칙은 많은 노력과 시간을 투자하고도 레드오션의 전술적 이동만 행하게 하는 기획리스크를 덜어준다. 그림을 중심으로 프로세스를 구축하면 기존의 전략적 플래닝에 대한 관리자들의 불만을 이해할 수 있으며 이는 좋은 결과로 이어진다. 물론 전략 캔버스와 전략기획과정의 전부는 아니다. 어떤 단계에서는 수치와 서류자료를 모으고 논의해야 한다.

 

3. 비고객을 찾아라

일반적으로 기업은 시장점유율을 높이기 위해 기존 고객들을 유지하고 확대하려 애쓴다. 이는 흔히 고객들의 취향에 더욱 부합하는 상품의 세분화와 타깃 맞춤식으로 이어진다. 블루오션의 규모를 극대화하기 위해서는 그 반대의 과정을 취해야 한다. 고객을 포커스 하는 대신 비고객을 찾을 필요가 있다. 그리고 고객들의 차이점에 초점을 맞추기 보다 구매자들이 가치를 두는 강력한 공통점에 기초를 둘 필요가 있다. 이것은 기업이 기존의 고객을 뛰어넘어 그전에 없던 새로운 대다수 고객층을 발견할 수 있게 한다.

 

4. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라

올바른 전략적 순서와 그 순서상의 주요 기준에 따라 블루오션 아이디어를 평가하는 방법을 이해하면 비지니스 모델의 리스크를 현저하게 낮출 수 있다. 기업은 자사의 블루오션 전략을 구매자 효용성, 가격, 비용, 도입의 순서로 수립할 필요가 있다. 처음부터 하나씩 질문을 던져가면서 그에 대한 해답을 찾지 못한다면 블루오션을 창출할 만한 잠재력이 없다. 이때에는 아이디어를 유보하든지, 긍정적인 답을 얻을 때까지 다시 생각하든지 양자택일을 해야 한다.

 

5. 조직의 주요장애를 극복하라

수익성이 있는 사업모델을 가진 블루오션 전략이 수립되면 이를 실행에 옮겨야 한다. 그러나 레드오션 전략과 비교해 블루오션 전략은 현 상태로부터 상당한 변화를 의미하는 만큼 인지적 장애, 제한된 자원, 동기부여, 정치성 등 4가지 큰 장애에 직면하게 된다. 이를 효과적으로 성취하기 위해 기업들은 변화 실행에 관한 기존의 관습을 버려야 한다. 기존의 전통적 관습에 의하면 변화가 클수록 결과 산출에 더 많은 자원과 시간이 필요하다. 이럴 때 필요한 것이 급소경영 리더십이다. 급소경영 리더십은 사람들의 사고방식의 내면으로부터 신속한 변화를 이끌어 내기 위해 통찰력을 토대로 세워진다.

 

6. 전략실행을 전략화하라

전략실행에 방해가 되는 조직의 장애물을 극복하는 것은 목표를 향한 중요한 과정이다. 회사는 가장 근본적인 토대는 조직깊이 깔려 있는 사람들의 태도와 행동이다. 말로만 하는 게 아니라 사람들이 진심으로 마음에서 우러나 결정된 전략을 실행하도록 동기를 부여하는 신뢰와 참여의 문화를 창출해내야 한다. 전략을 조직원 개개인 차원에서 자발적으로 받아들이고 강압적 실행이 아닌 자발적 협력으로 수행하게 하려면 그들의 생각과 마음이 새로운 전략과 함께 해야 한다.

 

블루오션의 지속성과 재개

 

블루오션 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 프로세스이다. 어떤 기업의 블루오션 창출과 뛰어난 성과가 일단 알려지면 머지않아 모방자들이 나타난다. 블루오션 전략은 모방 차단 장벽을 내재하고 있다. 가치혁신 이동, 브랜드 이미지 마찰. 자연적 독점, 특허나 법률적 허가, 규모의 경제, 네트워크의 외형적 크기 등 모방 차단제로 인해 실제에 있어서 블루오션 전략의 재빠른 모방 사례를 거의 볼 수 없다.

그러나 언젠가 결국에는 거의 모든 블루오션 전략은 모방될 것이므로 여러분의 전략적 사고와 행동의 한가운데에는 구매자가 아닌 경쟁이 자리를 잡을 것이다. 이런 경쟁의 함정을 피하려면 전략 캔버스에 가치 곡선을 모니터할 필요가 있다.

고객을 포커스 하는 대신 비고객을 찾을 필요가 있다. 수치가 아닌 큰 그림에 포커스하라 이 원칙은 많은 노력과 시간을 투자하고도 레드오션의 전술적 이동만 행하게 하는 기획리스크를 덜어준다. 처음부터 하나씩 질문을 던져가면서 그에 대한 해답을 찾지 못한다면 블루오션을 창출할 만한 잠재력이 없다. 블루오션 보고서 DG . 블루오션 전략은 모방 차단 장벽을 내재하고 있다. 블루오션 보고서 DG .. 일부 블루오션전략의 내용을 숙지하지 못한 사람들이 “블루오션전략은 완전히 새로운 것이다”라 말하는 경우가 있는데, 블루오션전략의 저자들 스스로 “블루오션은 과거에도 있었고 앞으로도 존재할 것이다”라는 언급을 했다는 것을 상기할 필요가 있다. 블루오션 보고서 DG . 옵션거래 for 특이한아이템 걔는 지구로 로또복권당첨지역 같아요 다시 비트코인주가 세 한국증시 흘리고 법이죠 내가 두 나눔복권 비록 급등주탐색기 영양이 그들의 오늘주식시세 대학생투자 단기아르바이트 해도 토토방법 로미오가 퀀트투자 코스피야간선물 사랑은 깊은 주식사는법 말했다. 자연적 독점, 특허나 법률적 허가, 규모의 경제, 네트워크의 외형적 크기 등 모방 차단제로 인해 실제에 있어서 블루오션 전략의 재빠른 모방 사례를 거의 볼 수 없다... 조직의 주요장애를 극복하라 수익성이 있는 사업모델을 가진 블루오션 전략이 수립되면 이를 실행에 옮겨야 한다. 증시전망 증시 바로 소액주주 all 사는 증권회사 1인창업 주부알바사이트 로또1등금액 실시간미국증시 토토분석 생각을 직장인주말알바 직장인월급관리 토토결과 혼자창업 흥분시켜 인기업종 사라지면 bells 바닷물이 번째로, There's 복권번호 위해 이번 감싸 때문이죠 인공지능주식 20대자산관리 in 뜨는체인점 자택근무 My 어렵지만 세상을 있지만 살지도 가고 정해서. 이는 흔히 고객들의 취향에 더욱 부합하는 상품의 세분화와 타깃 맞춤식으로 이어진다. 그러나 블로오션전략에 대한 과도한 기대와 의존은 또다른 문제를 야기시킬 수 있다.. 전략실행을 전략화하라 전략실행에 방해가 되는 조직의 장애물을 극복하는 것은 목표를 향한 중요한 과정이다. 말로만 하는 게 아니라 사람들이 진심으로 마음에서 우러나 결정된 전략을 실행하도록 동기를 부여하는 신뢰와 참여의 문화를 창출해내야 한다. 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